Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в аппарате управления производством ФГБУ «Якутское УГМС»

taras_eg 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.12.2019
Таким образом, в основе любой человеческой деятельности лежат стимулы и мотивы, которые определяют поведение человека. Действия человека по отношению к потребности могут полностью или частично удовлетворять их, либо не удовлетворять вовсе. В последнем случае человек может выбрать другое поведение для того чтобы достичь цели. Иногда уже осуществляемые действия меняют мотивы и стимулы. Иными словами, мотивация определяет целенаправленность действия, а деятельность обуславливает мотивацию.
Введение

Проблема мотивации труда персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность системы мотивации персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в государственных бюджетных организациях. В Республике Саха (Якутия) в государственных бюджетных организациях в основном заняты люди средних лет, молодежь стремится работать в коммерческих организациях, где к системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности применяют креативный подход. В государственных бюджетных организациях имеющаяся система, предложенная государством, не мотивирует сотрудников на лучшую работу и на достижение результатов. Премии и доплаты воспринимаются не как бонус за хорошую работу, а как неотъемлемая часть своего ежемесячного дохода. Как мы знаем, для предприятия система мотивации персонала и стимулирование труда является одним из действенных способов максимального повышения эффективности использования трудовых ресурсов, при котором возрастает прибыльность деятельности организации, уменьшается текучесть кадров, повышается качество работы сотрудников, раскрывается их потенциал, а также привлекается молодежь, к которому так нуждаются бюджетные организации. Целью данной работы является разработка рекомендаций по улучшению системы мотивации и стимулирования труда персонала в АУП ФГБУ «Якутское УГМС». Для достижения поставленной цели необходимо осуществление следующих задач: - изучение теоретических основ мотивации и стимулирования труда персонала; - анализ существующей системы мотивации и стимулирования труда персонала ФГБУ «Якутское УГМС»; - проведение опроса для сотрудников Аппарата управления производством ФГБУ «Якутское УГМС». Объектом исследования является система мотивации и стимулирования труда персонала в государственной бюджетной организации. Предмет исследования – методы мотивации и стимулирования труда персонала в АУП ФГБУ «Якутское УГМС». Теоретической базой для исследования являются работы Кибанова А.Я., Пряжникова Н.С., Комарова Е.И., Лобановой Т.Н., Мерманн Э. Курсовая работа состоит из введения, основной части, которая включает два раздела, заключения и списка использованных источников.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда 5 1.1. Современные методы мотивации и стимулирования труда 5 1.2. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования персонала 9 1.3. Особенности мотивации и стимулирования персонала в государственных бюджетных организациях 12 Глава 2. Исследование системы мотивации и стимулирования труда в ФГБУ «Якутское УГМС» 16 2.1 Федеральное государственное бюджетное учреждение «Управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды» 16 2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования труда в ФГБУ «Якутское УГМС» 20 2.3. Рекомендации по улучшению системы мотивации и стимулирования труда персонала в АУП ФГБУ «Якутское УГМС» 27 Заключение 30 Список использованных источников 32
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изменениями от 01.04.2019 N 48-ФЗ) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http//www.consultant.ru (дата обращения: 19.05.2019) 2. Авдеев П.С. Изменение убеждений как современный метод мотивации персонала [Электронный ресурс] – 2014 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=22656874 (дата обращения: 23.04.2019) 3. Бармина М.А. О стимулировании и мотивации труда персонала бюджетного учреждения [Электронный ресурс] – 2016 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=26062466 (дата обращения:11.05.2019) 4. Батожаргалов Б.Б. Система мотивации персонала на примере компании «Сбербанк» [Электронный ресурс] – 2018 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-motivatsii-personala-na-primere-kompanii-sberbank (дата обращения: 27.05.2019) 5. Башарина В.Г. Мотивация и стимулирование труда персонала в современных условиях [Электронный ресурс] – 2019 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-truda-peronala-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 23.04.2019) 6. Богданова Э.Н. Комплексный подход к мотивации государственных гражданских служащих [Электронный ресурс] – 2017 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kompleksnyy-podhod-k-motivatsii-gosudarstvennyh-grazhdanskih-sluzhaschih (дата обращения: 23.04.2019) 7. Варданян И.С. Зарубежный и Российский опыт управления мотивацией персонала. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2014 – №1. – 184 c. 8. Воронова А. Выбор методов мотивации персонала в зависимости от мотивационного типа персонала [Электронный ресурс] – 2015 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=23509892 (дата обращения: 24.04.2019) 9. Галимова И.И., Худайбергенов Т.Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала [Электронный ресурс] – 2017 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-personala (дата обращения:02.05.2019) 10. Горобец Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации персонала в зависимости от мотивационного типа персонала [Электронный ресурс] – 2014 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=21711518 (дата обращения: 23.04.2019) 11. Дзюба Т.Э. Коучинг как метод повышения мотивации персонала в организации [Электронный ресурс] – 2016 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=27542271 (дата обращения: 23.04.2019) 12. Зайцева Т.В., Черняева Г.В. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2014. 394 с 13. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра–М, 2016. – 528с. 14. Кирильчук С.П., Наливайченко Е.В., Потеева М.А., Кирильчук А.Д. Исследование методов повышения трудовой мотивации персонала [Электронный ресурс] – 2017 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=27688869 (дата обращения: 02.05.2019) 15. Козина Д.Н., Фролова И.С. Управление персоналом предприятия на основе системного подхода к мотивации и стимулированию трудовой деятельности [Электронный ресурс] – 2019 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=36892659 (дата обращения: 27.04.2019) 16. Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования "человека работающего": учебное пособие. – Москва: РИОР Инфра-М, 2015. — 135 с. 17. Корогодин И.П. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 238 с. 18. Кривощекова Н.Н. Нематериальное стимулирование в системе мотивации бюджетных учреждений [Электронный ресурс] – 2014 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=24220799 (дата обращения:23.04.2019) 19. Лепяхова Е.Н., Левушкина С.В. Принудительная и стимулирующая мотивация как один из современных методов управления персоналом в организации [Электронный ресурс] – 2014 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=22535040 (19.04.2019) 20. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М. : Издательство Юрайт, 2016. — 482 с 21. Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала [Электронный ресурс] – 2016 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnye-metody-motivatsii-personala (дата обращения:23.04.2019) 22. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр - Москва, 2015. - 184 c. 23. Минева О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 272 с. 24. Поденкова В.Р., Петрова И.В. Обратная связь как метод мотивации персонала [Электронный ресурс] – 2015 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=24979213 (23.04.2019) 25. Положение о Федеральной службе по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 23 июля 2004 г. №372 с изменениями от 14 декабря 2006 г. и 29 мая, 7 ноября 2008 г. с. 2-4. 26. Полухина В.А. К вопросу о методах мотивации персонала в организациях [Электронный ресурс] – 2017 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=29759559 (дата обращения: 27.04.2019) 27. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва, 2017. – 338 c. 28. Самуйлова Е.И. Система оплаты труда на основе учета уровня квалификации персонала: Сб. науч. тр. – Екатеринбург: Изд–во УрГУПС, 2016. –158с. 29. Самулевич В.В. Разработка методов трудовой мотивации персонала на государственных предприятиях [Электронный ресурс] – 2016 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=1590394 (дата обращения: 06.05.2019) 30. Соколов В.Ю. Совершенствование методов мотивации персонала в России [Электронный ресурс] – 2015 – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=21441036 (дата обращения: 29.04.2019) 31. Токарева Д.В. Особенности мотивации работников бюджетной сферы [Электронный ресурс] – 2015 – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-rabotnikov-byudzhetnoy-sfery-na-primere-fgu-konsultatsionno-metodicheskiy-tsentr-litsenzirovaniya (дата обращения: 09.05.2019) 32. Устав Федерального государственного бюджетного учреждения «Якутское управление по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды» (новая редакция)/Утвержден приказом Росгидромета от 19.04.2018 г. № 167
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования труда 1.1. Современные методы мотивации и стимулирования труда Перечислим и охарактеризуем наиболее часто используемые методы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Традиционно они обычно делятся на материальные и нематериальные. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные и неденежные. Денежные стимулы включают в себя: 1. Заработная плата – компенсация трудовой деятельности сотрудника. Она является основой стимулирования эффективности труда работника, одной из сильнейших инструментов, так как может достигать относительно больших размеров по сравнению с другими компонентами, как следствие, является одним из самых привлекательных инструментов для сотрудников [17]. Высокий уровень заработной платы способствует укреплению положительного имиджа компании и привлечению компетентных специалистов. К недостаткам этого способа можно отнести, например, сложность однозначной оценки результатов выполненной работы. Трудности обычно возникают, когда необходимо оценить результаты работы сотрудника. Например, в производстве нет проблем при определении сдельной заработной оплаты труда - сколько было сделано полезных деталей, такая и заработная плата. Но как рассчитать интеллектуальный труд, в том числе коллективный труд? Система оплаты на основе времени не так эффективна, потому что вы можете работать разное количество часов с разной производительностью. Наиболее очевидным способом оценки такой деятельности является разработка различных систем показателей. За рубежом KPI в различных сферах деятельности давно широко известны.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
550 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 39 страниц
1000 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 52 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg