Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка стратегии в области развития человеческих ресурсов (на примере АО «ПвК Аудит»)

taras_eg 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.12.2019
К началу ХХI века в России сложилась новая ситуация во взаимоотношениях институциональных агентов: собственник – наемный работник или менеджер – наемный работник. Этому в большей степени способствовало принятие нового законодательства в сфере социально-трудовых отношений. Персонал организаций оказался неподготовленным к произошедшим изменениям внутриорганизационной институциональной среды. В связи с этим все более важное значение отводится формированию эффективной модели развития персонала в рамках общеорганизационной стратегии. Стратегия развития персонала организации должна включать целый ряд долгосрочных целей и задач: структуру набора персонала, систему материальной и нематериальной мотивации, работу с кадровым резервом, систему оценки и обучения персонала. Об успешности управления персоналом организации можно судить на основании того, насколько успешно ее сотрудники используют свой потенциал для реализации общеорганизационных целей.
Введение

Каждый день конкурентная борьба становится все более сложной для каждой фирмы на рынке. Неопределенность среды заставляет компании не только фокусироваться на внешних изменениях, но и на внутренних. Стратегии, разработанные на 5-10 лет быстро устаревают, не способны успеть за постоянно меняющейся ситуацией. Совсем недавно компании могли успешно функционировать, концентрируясь в основном на текущей деятельности, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности труда, использования ресурсов. Сегодня же, хоть и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, наиболее важным фактором становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, потому что фирмы, которые не успевают внедрять инновации, быстро корректировать свое поведение, не только могут оказаться позади конкурентов, но уйти с рынка. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. С 1980-х годов различные компании изобретали новые способы производства и технологии для того, чтобы повысить эффективность, но из-за того, что они не сфокусировались на улучшении системы управления человеческими ресурсами, результаты этих новых методов и технологий не достигли нужного эффекта. С усилением конкуренции компании обнаружили, что средства и технологии, которые в прошлом были ключевыми факторами успеха, сейчас могут очень быстро быть скопированы конкурентами. Поэтому организации стали искать пути повышения продуктивности более тщательно. Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепциях управления. Они обнаружили, что тип и структуру организации человеческих ресурсов достаточно сложно копируемы для конкурентов. Ведь конкуренция между крупными организациями состоит не только в плане борьбы за технологии, но и за таланты. С усилением роли глобализации, самым мощным оружием становится обретение высококвалифицированных талантов через построение стратегии развития человеческих ресурсов, которая позволит получить конкурентные преимущества и долгосрочное развитие в жестких условиях рынка. С другой стороны, фирмы, у которых в основе менеджмента стоят люди как стратегический ресурс, стало появляться всё больше. Таким образом, система управления человеческими ресурсами с развитием талантов и стимулирующей заработной платой в основе уже вошла в практику. Сравнивая с традиционной системой, создание системы менеджмента человеческих ресурсов является несомненным прорывом. Сложно разработать универсальную стратегию для каждой компании, поэтому нет универсальных методов управления. Каждая фирма формируется с уникальным коллективом, а соответственно и культурой, поэтому и процесс создания стратегии для каждой фирмы особенен, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие принципы, которые позволяют разрабатывать стратегии и осуществлять стратегическое управление. /11, с. 181/ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. - 528 с. Актуальность данного исследования обусловлена современной тенденцией возрастания роли человеческих ресурсов в деятельности компаний. Поскольку высококачественные ресурсы обеспечивают не только высокие темпы развития, но и высокий уровень жизни населения. Однако с меняющимися условиями и характером труда становится всё сложнее управлять человеческими ресурсами, поэтому требует новые подходы, позволяющих человеку в наибольшей степени реализовать свой потенциал с выгодой для организации. В то же время важно не только развивать сотрудников, но и удерживать их от ухода к конкурентам. Более того, сложность стратегического планирования и управления возрастает с ростом неопределенности среды, в которой существуют многие организации. Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических аспектов и предложение рекомендаций по разработке стратегии развития человеческих ресурсов организации. Для достижения данной цели необходимо было решить ряд задач: 1. Выявить основные принципы разработки стратегии в области развития человеческих ресурсов организации; 2. Проанализировать существующую стратегию развития человеческих ресурсов АО «ПвК Аудит»; 3. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегии развития человеческих ресурсов АО «ПвК Аудит». Объектом исследования является человеческие ресурсы АО «ПвК Аудит». Предметом - развитие человеческих ресурсов в АО «ПвК Аудит». Методы исследования – контент-анализ, наблюдение, опрос. Научная новизна исследования состоит в том, что анализ стратегии развития человеческих ресурсов в АО «ПвК Аудит» проводился впервые. Практическая значимость исследования имеет прикладное значение, и рекомендации могут быть использованы руководством в практической деятельности предприятия. Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, две главы, разбитые на параграфы, заключение, список использованных источников, приложения. Во введении обоснована актуальность темы исследования В первой главе были рассмотрены теоретико-методологические основы стратегии развития человеческих ресурсов; определяется сущность и роль развития человеческих ресурсов; описаны виды и способы развития человеческих ресурсов; приведены основные этапы разработки стратегии развития человеческих ресурсов. Во второй главе дается анализ и оценка стратегии развития человеческих ресурсов организации, в ходе которых дана организационная характеристика предприятия, проводится анализ текущей стратегии развития организации и предлагаются рекомендации по её улучшению. В заключении подводятся итоги проведенного исследования.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………….. 1. Стратегия развития человеческих ресурсов: теоретический компонент………… 1.1. Сущность стратегии развития человеческих ресурсов………………………….. 1.2. Виды стратегии и развития человеческих ресурсов…………………………… 1.3. Этапы разработки стратегии развития человеческих ресурсов ………………. 2. Особенности разработки стратегии развития человеческих ресурсов на предприятии на примере АО «ПвК Аудит»………………………………………….. 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «ПвК Аудит».. 2.2. Анализ существующей стратегии развития человеческих ресурсов на предприятии АО «ПвК Аудит»…………………………………………………………. 2.3. Рекомендации по развитию стратегии развития человеческих ресурсов АО «ПвК Аудит»………………………………………………………………………………............. Заключение………………………………………………………………………………. Список использованных источников………………………………………………….. Приложения……………………………………………………………………………..
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, - 2000. – 48 с. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. – 192 с. 3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ // «Российская газета» №46 от 29.12.1995 г. 4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с. 5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 432 с. 6. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб, пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 432 с. 7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2009. - 224 с. 8. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 285 с. 9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой работе). – М.: «Юрист», 2009. – 230 с. 10. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия. – М.: Экоперспектива, 2008. – 256 с. 11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. - 528 с. 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с. 13. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 415 с. 14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд. испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 720 с. 15. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. 16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с. 17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. - 8-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2008. - 430 с. 18. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304 с. 19. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320 с. 20. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с. 21. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 375 с. 22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия,«Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2008 г.- 432с. 23. LUОMА M. Invеstigаting thе link bеtwееn strаtеgу аnd HRD // Реrsоnnеl rеv. – L., 2000. – Vоl.29, №6. – Р.769-790. 24. LUОMА M. Dеvеlорing реорlе fоr businеss suссеss: сараbilitу drivеn HRD in рrасtiсе // Mаnаgеmеnt dесisiоn. – L., 2000. - Vоl.38, №3. – Р.145-153. 25. GАRАVАN Th., GUNNIGLЕ Р., MОRLЕУ M. Соntеmроrаrу HRD rеsеаrсh: а triаrсhу оf thеоrеtiсаl реrsресtivеs аnd thеir рrеsсriрtiоns fоr HRD // J. оf Еurор. Industr. trаining. – L., 2000. - Vоl.24, №2-3-4. – Р.65-93. 26. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, А.П. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 528 с. 27. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. проф. И.Ю. Солдатовой. - Ростов н/Д: «Феникс», 2009. – 480 с. 28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. - М.: Дело, 2009. – 720 с. 29. httрs://роrt-u.ru/роstrоеniеstrukturу/mаtriсhnауаstrukturа 30. httрs://оrgрsуjоurnаl.hsе.ru/2011--1/33929230.html 31. httрs://tоmhunt.ru/1х1 32. httрs://sрb.hsе.ru/dорbusinеss/nеws/182104594.html 33. httр://hrсоnsаlting.ru/uрlоаd/iblосk/089/оztуqgаррwrvkх%20dgbdiqutjеbi%20сqdbхsаrqrхrgnnуiуvlех%20оmnifwnhfруjrvbrmsij%20kрwхоfvkqаhfmvоssbахrуhiti%20zfbiрlуmjnrf%20хhffnrаbktdk.рdf 34. httр://аbссоnsulting.ru/nеws/strаtеgiуа-uрrаvlеniуа-tаlаntаmi-dlуа-sоzdаniуа-vуsоkоеffеktivnоj-rаbосhеj-silу/
Отрывок из работы

1. Стратегия развития человеческих ресурсов: теоретический компонент 1.1 Сущность стратегии развития человеческих ресурсов Согласно традиционной точке зрения повсеместное использование термина «стратегия» в бизнесе произошло в период после Второй мировой войны. Однако истоки стратегии берут начало гораздо раньше, например, в реорганизации А. Слоуном в 1921 г. компании Gеnеrаl Mоtоrs (хотя это было подтверждено документально только в его книге «Мои годы с Gеnеrаl Mоtоrs», которая не издавалась до 1963 г.). Первое упоминание о стратегии было введено в управленческую литературу Дж. фон Ньюманом и О. Моргенштерном в их классической работе «Теория игр и экономическое поведение», рассматривающее главным образом изучение конфликтных ситуаций. В своей книге «Концепции корпорации» П. Друкер сделал вывод о том, что большинство успешных компаний отличает централизация и правильный подход к вопросу постановки целей. В 1960 г. Т. Левитт опубликовал статью «Близорукость маркетинга», которая явилась одной из первых попыток рассмотрения корпоративной стратегии с радикальной и широкой точки зрения. Вслед за этой работой серьезный вклад в стратегию внесли такие авторы, как Ф. Селзник («Лидерство в администрировании») и А. Чандлер («Стратегия и структура») (1962 г.). /4/ Попович, А. М. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / А. М. Попович. — Электрон. текстовые данные. — Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2016. — 320 с. — 978-5-7779-1916-8. — Режим доступа: httр://www.iрrbооkshор.ru/59657.html Всестороннее исследование И. Ансоффа, посвященное корпоративной стратегии и опубликованное в 1965 г., уже прочно ввело слово «стратегия» в управленческий лексикон: «стратегия есть набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности» /3, с. 68/. 2. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М., 1989. С. 519 3. Однако это определение стратегии недостаточно конкретно. В организации принимают не только стратегические, но тактические и операционные решения по определенным для каждого из них правилам. Большинство ученых классическим считают определение стратегии, данное А. Чандлером: «Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действия и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» /23, с. 15/. Бабанова Ю.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2007. 207 с. В нем охвачены все компоненты стратегии: цели компании, курс действий по их достижению и необходимые для этого ресурсы. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учеб. пособие для студ. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭКСМО, 2009. 444 с. Стратегия развития человеческих ресурсов в свою очередь находит отражение в стратегии управления персоналом. Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации. Стратегия управления персоналом разрабатывается с учетом, как интересов руководства организации, так и интересов ее персонала. Самым первым и важным шагом является определение целей управления персоналом, т.е. при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты (принятая стратегия управления персоналом), так и потребности, и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и др.);
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 72 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 79 страниц
1975 руб.
Дипломная работа, Стратегический менеджмент, 102 страницы
1050 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg