Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы материальных вознаграждений в организациях

NLatipova 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.01.2018
Цель настоящего исследования достигнута путем решения поставленных задач. Мотивация - взаимодействе причин и следствий ,для обеспечивающий действия сотрудников для достижения своих индивидуальных целей и удовлетворение потребностей.Именно мотивация является важнейшей составляющей обеспечивающий качеством трудовой процесс в организации. Структура мотивации работника зависит от индивидуальной системы ценностей, степени удовлетворинеия и морально-психологического климата в организации труда.
Введение

Актуальность выбранной темы. Материальное вознаграждение труда является основным звеном деятельности организации, сконцентрированным на мотивацию работника к качественному и продуктивному труду, позволяет получить дополнительную прибыль и покрыть затраты владельца на персонал. Так как прибыль идет не только работодателю, но и расходуется на оплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда работников не является единоличным делом конкретной организации, а является основной функцией в экономическом развитии страны и процветании национальной экономики. Важнейшей частью мотивации и стимулирования труда в рамках развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая является одной из средств удовлетворения потребностей состава того или иного предприятия. Поэтому разработка новых систем и методов оплат труда, улучшение организации оплаты труда, в условиях конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение. Исходя из этих критерий была выбрана тема выпускной квалификационной работы. Главные теоретические вопросы связанные с улучшением систем материального стимулирования труда и возмещение затрат персонала за труд, является частой темой встречающейся в мировой экономической литературе. Исследователи наряду с общеэкономическими вопросами и проблемами выделяют и подчеркивают актуальность проблем адаптации мотивации сотрудников и виды оплат труда к нынешним условиям функционирования предприятий. Основные вопросы связанные с улучшением взаимодействия заработной платы и результатами производственной деятельности и внедрения стратегий сотрудничества работодателей и работников. Целью данной работы является: • Изучение методов материального стимулирования труда персонала организации. • Анализ системы мотивации организации, а также анализ ее связи с системой материального вознаграждения. • Выработка предложений по улучшению, модификации системы материального вознаграждения. Вычисление экономической целесообразности такой модификации и экономических эффектов от ее внедрения. Объектом настоящего исследования: Промышленная компания ООО "Мангазея центр". Предмет исследования: Система мотивации персонала и материальная часть стимулирования труда персонала. Практическая значимость: основные выводы, рекомендации и анализ, содержащие в проекте, могут найти практическое применение в организациях для повышения эффективности деятельности предприятия, так же в научных исследованиях проблем связанных с управлением персоналом. Теоретическая и методологическая база работы: при проведении исследования использовались методические пособия, публикации и статьи отечественных и зарубежных авторов, посвященных данной проблеме. Методы анализа, используемые в выпускном квалификационном проекте: анализ, сравнение, прогнозирование. В первой части данного выпускного квалификационного проекта рассматриваются теоретические аспекты анализа систем стимулирования труда. Во второй части данного выпускного квалификационного проекта мотивационной функции стимулирования труда на предприятии. В третьей части данного выпускного квалификационного проекта проведен анализ системы вознаграждения труда в компании и рассмотрены мероприятия и рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения персонала компании.
Содержание

Введение. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. 1.1.1. Состав персонала. 1.1.2. Эффективность использования персонала. 1.2. Условия управления персоналом. 1.3. Экономические инструменты управления персоналом. 2. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ. 2.1. Понятие стимулирования труда. 2.2. Роль и значение процесса стимулирования труда. 2.3. Основные методы стимулирования труда. 2.4. Исследование системы материального стимулирования российских и зарубежных предприятий. 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО “МАГНАЗЕЯ ЦЕНТР". 3.1. Система оплаты и мотивации труда в ООО "Мангазея Центр". 3.2. Переоценка должностей в ООО "Мангазея Центр". Заключение. Список использованной литературы.
Список литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1 и 2. С изменениями от, 15.05.2004 г. Трудовой кодекс РФ от 30.12.16 г. №197-ФЗ. С изменениями и дополнениями от 30.06.2016 г. 2. Налоговый кодекс РФ (Часть 1): Федеральный закон № 146 – ФЗ от 31.07.98, изм. и доп. 31.12.07 // Экономика и жизнь. 2010 г. № 2.- 250 с. 3. Налоговый кодекс РФ (Часть 2): Федеральный закон № 117 – ФЗ от 31.12.2010 // Экономика и жизнь. 2010 г. № 4.- 350 с. 4. Аганбегян А.Р. О реформе заработной платы // Человек и труд. - 2003.- № 9.- с. 48-49. 5. Аверченко, Л. К. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу / Л. К. Аверченко, З. А. Парфенова. – Новосибирск: СибАГС, 2004. – 347 с. 6. Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда / В. В. Адамчук. - М.: Дело, 2004. – 318 с. 7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ./ И. Ансофф. - М.: Экономика, 2005. – 410 с. 8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. - М.: Знание, 2005. – 369 с. 9. Барышников Н.П. Налоги и взносы с фонда оплаты труда и выплат социального характера / Н. П. Барышников.- М.: Филинъ, 2005. – 318 с. 10. Белов В.А. Организация учёта труда и заработной платы на предприятиях Бухгалтерский учёт и налоги. / В.А. Белов. - М.: 2000. - № 3. с. 141. 11. Волгин Н.А. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная Человек и труд. / Н. А. Волгин. - М.: 2002. - № 2. - с. 20-21. 12. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. - М.: «Триада, ЛТД», 2004. – 269 с. 13. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Гардарика, 2004. – 346 с. 14. Вейхер, А. А. Процесс профессиональной мобильности – объект управления служб адаптации кадров / А. А. Вейхер. - Новосибирск., 2006. – 238 с. 15. Вершинина, Т. В. Роль производственной адаптации в решении кадровых проблем. // Проблемы адаптации и стабилизации кадров / Т. В. Вершинина. – Новосибирск, 2004. – 501 с. 16. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2002. – №4. – с. 8-12. 17. Верхоглазенко, В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко, А. Звезденков // Маркетолог. – 2002. - №1. – с. 12. 18. Гагаринская, Г. П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности / Г. П. Гагаринская. – Самара: Самарский Дом печати, 2004. – 344 с. 19. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Б. М. Генкин. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. 2004. – 384 с. 20. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2006. – 412 с. 21. Глухов, В. В. Основы менеджмента / В. В. Глухов. - СПб.: «Спец. литература», 2005. – 426 с. 22. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2006. 411 с. 23. Грязнова, А. Я. Основы организации и оплаты труда / А. Я. Грязнова. - М.: Юрист, 2005. – с. 118-125. 24. Грушенко, В. И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности / В. И. Грушенко. – Смоленск: СИБП, 2006. – 287 с. 25. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях / В. И. Герчиков // Эхо. - 2003. - № 6. - с. 103-113. 26. Глухов В.В. Оплата труда // Менеджмент. Учебник / В. А. Глухов. – СПб.: 2001. - с. 423-507. 27. Гривина И. Рынок труда в России: состояние, проблемы, пути развития. И. Гривина. – М.: Альмаматер, 2004. - № 9. - с.11-13. 28. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист. - 2001. - № 3. - с. 34-47. 29. Дубинская Г. Заработная плата в период реформ // Экономист. - 2001. - № 7. - с.64-69. 30. Доронина, И. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / И. В. Доронина. – СПб.: Экономика, 2003. – 328 с. 31. Еремеева В. Как реформировать оплату труда // Человек и труд. - 2004. - № 11. - с. 27-30. 32. Жуков А.Г. Что собой представляет заработная плата в рыночной экономике // Труд и право. - 2000. - № 6. С. 3-6. 33. Захаров, Н. И. Мотивация и управление / Н. И. Захаров. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 203 с. 34. Захаров, Н. И. Мотивационное управление в социально-экономических системах / Н. И. Захаров. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 249с. 35. Заславский И. К характеристике труда в современной России // Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - с. 76-91. 36. Качанов В.А. Заработная плата - категория экономическая // Профессиональное образование. - 2005. - № 6. - с. 22-23. 37. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М – НГАЭиУ, 2003, - 128 с. 38. Крашенникова М.С. Оплата труда. / М. С. Крашенникова. - М.: Приор. - 2003. – 336 с. 39. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2010. - №10. – с.20. 40. Морозова Л.Л. Организация заработной платы. / Л. Л. Морозова. - СПб.: Питер, 2004. – с. 245. 41. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, - №1. – с. 78-88. 42. О регулировании вопросов труда // Управление персоналом. – 2000.-№12, - с. 50-52 43. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: прогресс, 2004. – 317 с. 44. Пошерстник Е.Б. Заработная плата в современных условиях. / под ред. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. - М.: Герда. - 2002. - 416 с. 45. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. / под ред. Райзберг Б.А, Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. - М.: ИНФРА-М, 2007. 477 с. 46. Рунова В. Заработная плата как зеркало российской экономики // Экономика и жизнь. - 2001. - № 8 (февраль). - с. 30. 47. Система мотивации персонала в торговых компаниях //Управление компанией, 2006. - № 1. – с. 12 48. Суша Г.З. Экономика предприятия. Учебное пособие. / Г. З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 383 с. 49. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М.: Агентство «ФАИР», 2010. – 218 с. 50. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом. 2000. -№12, с. 38-41. 51. Хиам А. МВА 24 часа в сутки. – М.: АСТ: Астрель, 2006. – 437 с. 52. Юцковская И.Д. Оплата труда // Финансовые и бухгалтерские консультации – 2001. - № 9. – с.54-56.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 1.1. Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия . В условиях рыночной экономики компании вынуждены поддерживать свою конкурентоспособность, вследствие чего им порой необходимо оперативно изменять планы по развитию производства и осуществлять смену общей или локальной стратегии предприятия, которые направлены на повышение экономического роста компании. Система управления персоналом на предприятии призвана выполнять данные функции. Управление является целенаправленной, осознанной деятельностью человека, посредством которой он в своих интересах систематизирует и упорядоивает согласно собственным интересам элементы внешней среды - социум, природу, достижения научной деятельности, и т.д. Управленческая деятельность включает два элемента: объект и субъект. Объект управленческой деятельности - это элементы общества, природы и т.п., на которые направлена управленческая деятельность. Предмет управленческой деятельности должен обладать временным значением, в противном случае понятие "управление" утрачивает свой смысл. Субъект управленческой деятельности - это конкретный человек или группа людей, которые оказывают влиние на объект управленческой деятельности. Управление в компании должно быть соответствующим образом оформлено в установленном законом порядке и должно реализовываться согласно внутренним нормативно-правовым актам компании. Управленческий труд определяется: количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, масштабами, арсеналом методов для решения , принципами. Сложность процесса управления определятся новизной принимаемых решений, объектом изменений , поиск неординарных подходов к решению проблем. Таким образом управление новшествами сложнее и глубже чем управление текущей деятельностью где проблемы повторяются. Сложность управленческого труда определяется степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые необходимо принимать. [1] Управление как процесс производится на основе правил и принципов, наиболее важными из них являются следующее. Главный принцип успешного процесса управления является сочетание использования множества как данных, так и наук в то время как ситуация происходящая и меняющаяся стремительно, то на поиск научно обоснованного решения не окажется времени, то управленческое решение требует не столько верного решения сколько импровизированного и импровизированного ,что требует от руководителя определенного опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных ситуаций. Целенаправленность на решение долгосрочных или конкретных проблем организации. Индивидуализм - каждый объект заслуживает индивидуальный подход , соответствующий целям объекта и особенностям его деятельности Принцип последовательности, любой управленческий процесс должен состоять из ряда последовательных решений и действий направленных на решение проблем, каждое решение должно быть осмысленно и только в этом случае применены.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg