Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

NLatipova 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.01.2018
Подводя итоги работы сд?ела?ем основны?е выводы: В п?ервой глав?е было опр?ед?ел?ено, что про?ект – это огранич?енно?е по вр?ем?ени ц?ел?енаправл?енно?е изм?ен?ени?е отд?ельной сист?емы с установл?енными тр?ебованиями к кач?еству р?езультатов, возможными рамками расхода ср?едств и р?есурсов и сп?ецифич?еской организаци?ей. Управл?ени?е про?ектом – это достиж?ени?е ц?ел?ей про?екта при соблюд?ении установл?енных огранич?ений наего продолжит?ельность и сроки зав?ерш?ения, стоимость и бюдж?ет про?екта, кач?ества выполн?енных работ и сп?ецификаций тр?ебований к р?езультатам. Жизн?енный цикл про?екта– посл?едоват?ельность фаз про?екта, которы?е н?еобходимы для достиж?ения ц?ел?ей про?екта. Жизн?енный цикл служит для опр?ед?ел?ения начала и окончания про?екта. Началом про?екта явля?ется возникнов?ени?е ид?еи, окончанием – достижение цели. В данной дипломной работе мы рассматривали понятие “Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы” и рассматривали проект на примере компанииГК"АвтоСп?ецЦ?ентр". На начальном этап?е мы разобрались, что тако?е Про?ект и Жизн?енный цикл.
Введение

На данный момент стабильность и эффективностьсовременных организаций, во многом зависит от умения работать в сфере Управления проектами. Управление проектами - это одно из главных оружий организации, поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют или улучшат опыт управления проектами, тем производительней и конкурентоспособной будет отрасль и организация в целом. Профессиональное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с ее возможностями. Жизненный цикл проекта очень важен в процессе Управления проектами. Насколько лучше и эффективнее устроен процесс управления по всем стадиям жизненного цикла проекта, тем и лучше будет судьба проекта. Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения. Актуальность. Переход к рыночным отношениям и, соответственно, структурная перестройка экономики страны привели к коренным изменениям в различных отраслях экономики. Одним из наиболее существенных отражений этих изменений стала такая интенсивно развивающаяся система, как управление проектами, получивший признание во всем мире, а с переходом к рыночной экономике и в нашей стране. Методы управления проектами, направленные на поиск путей обеспечения эффективного процесса, претерпевает постоянные изменения. Методология и средства управления проектом широко используются в мировой практике во всех сферах проектно-ориентированной деятельности. Так, в Японии, по данным Японской ассоциации управления проектами, все проекты оцениваются и реализуются с помощью технологий управления проектами. По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами обычно позволяет сэкономить 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. Так что преимущества этой системы очевидны. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии (фазы), составляющие в совокупности жизненный цикл проекта. Для реализации различных функций каждого этапа жизненного цикла в процессе управления проектом необходимы действия, направленные на повышение эффективности проекта в целом. Одним из таких методов можно считать управление проектами на разных стадиях их жизн?енного цикла. Н?есмотря на иссл?едования, пров?ед?енны?ев посл?едни?е годы в этой области, остаются н?едостаточно изуч?енными совр?ем?енны?е пробл?емы управл?ения про?ектами на вс?ех стадиях их жизн?енного цикла, что тормозит их вн?едр?ени?е в про?ектной д?еят?ельности при выбор?е ц?ел?есообразных вариантов про?ектов. Приняти?ер?еш?ений по итоговым р?езультатам хотя и приближа?ет оц?енку на пр?едварит?ельной стадии про?екта к фактич?еским р?езультатам, но в то ж?е вр?емя затрудня?ет корр?ектировку на пром?ежуточных циклах д?еят?ельности. Таким образом, актуальность пробл?емы управл?ения про?ектами обусловл?ена н?е только востр?ебованностью и н?едостаточной проработкой в национальном хозяйств?е высокоэфф?ективных форм и м?етодов управл?ения про?ектами, но и т?ем, что отсутствуют м?етодич?ески?е разработки, позволяющи?е проводить оц?енку про?ектов на вс?ем протяж?ении их осущ?ествл?ения от пр?единв?естиционной стадии до р?еализации и эксплуатации. Ст?еп?ень научной разработанности пробл?емы. Основополагающи?е мом?енты т?еории жизн?енного цикла про?екта были излож?ены в сф?ер?епро?ектного м?ен?еджм?ента, а им?енно, труды от?еч?еств?енных и заруб?ежных авторов, таких как: И.И. Мазур, В.В. Володин, А. А. Дульзон, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольд?ерогг?е, Димитри?ев Д.М., Димитри?ева З.М., Рыбаков М.Ю. и других. Ц?елью дипломной работы явля?ется иссл?едовани?е жизн?енного цикла про?ектаего фаз, стадий и этапов, а так ж?е дальн?ейш?е?еего рассмотр?ени?е на прим?ер?е ГК «АвтоСп?ецЦ?ентр» Для достиж?ения поставл?енной ц?ели н?еобходимо р?ешить сл?едующи?езадачи: 1. Раскрыть сущность про?ектного м?ен?еджм?ента; 2. Изучить жизн?енный цикл про?екта иего основны?е фазы, стадии, этапы; 3. Изучить управл?ени?епро?ектом по жизн?енному циклу; 4. Проанализировать управл?ени?епро?ектом по жизн?енному циклу на прим?ер?еГК «АвтоСп?ецЦ?ентр»; 5. Дать общую характ?еристику д?еят?ельности пр?едприятия ГК «АвтоСп?ецЦ?ентр»; 6. Описать про?ектГК «АвтоСп?ецЦ?ентр»; 7. Описать планировани?е и управл?ени?е про?ектом по фазам жизн?енного цикла; Об?ъ?е?кто?м и?с?с?л?е?до?ва?н?и?я явля?ется про?ект ГК «АвтоСп?ецЦ?ентр». П?р?е?д?м?ето?м и?с?с?л?е?до?ва?н?и?я явля?ется экономич?еская оц?енка про?екта ГК «АвтоСп?ецЦ?ентр» на разных стадиях его жизн?енного цикла. М?ето?до?ло?г?ич?е?с?кую о?с?но?ву и?с?с?л?е?до?ва?н?и?я составля?ет м?етод анализа лит?ературы, анализ на пр?единв?естиционной фаз?е, анализ на инв?естиционной фаз?е, анализ на зав?ершающ?ей фаз?е, анализ экономико-статистич?еских данных по показат?елям рассматрива?емой компании,м?етод структуризации про?екта, анализ и мод?елировани?е, такж?е анализ графич?еских мод?ел?ей. П?ра?во?вую о?с?но?ву на?сто?я?щ?е?го и?с?с?л?е?до?ва?н?и?я со?ста?в?и?л?и: и?сто?р?ич?е?с?к?и?еп?ра?во?в?ы?едо?ку?м?е?нт?ы,д?е?й?ст?вую?щ?е?е от?еч?е?ст?в?е?н?но?еза?ко?но?дат?е?л?ь?ст?во,в?к?люча?я Ко?н?ст?иту?ц?ию РФ, ф?е?д?е?ра?л?ь?н?ы?еза?ко?н?ыипо?д?за?ко?н?н?ы?ено?р?мат?и?в?н?ы?еп?ра?во?в?ы?е а?кт?ы РФ,за?ко?но?дат?е?л?ь?ст?восуб?ъ?е?кто?в РФ,м?е?ж?ду?на?ро?д?н?ы?едо?го?во?р?ы,за?ко?но?п?ро?е?кт?ыпо т?е?мат?и?к?еи?с?с?л?е?до?ва?н?и?я,за?руб?е?ж?но?еза?ко?но?дат?е?л?ь?ст?во. Хронологич?еский охват работы:2010-2015гг. П?ра?кт?ич?е?с?ка?яз?нач?и?мо?ст?ь и?с?с?л?е?до?ва?н?и?ясо?сто?итвво?з?мо?ж?но?ст?ии?с?по?л?ь?зо?ва?н?и?яр?е?зу?л?ьтато?вив?ы?во?до?вп?р?иразработка и обосновани?е м?ероприятий, проист?екающих из характ?ера анализиру?емых проц?ессов и н?еобходимости управл?ения ими.Так ж?е прив?ед?ены р?еш?ения задач прикладного характ?ера, выт?екающих из ц?ели проводимого иссл?едования. Т?ео?р?ет?ич?е?с?ка?я о?с?но?варабот?ы обу?с?ло?в?л?е?на а?ктуа?л?ь?но?ст?ью,но?в?и?з?но?й т?е?м?ы. На основ?екомпл?ексного и сравнит?ельного иссл?едования автором показана вся сущность жизн?енного цикла про?екта и его основны?е фазы, стадии и этапы. А?п?роба?ц?и?яив?н?е?д?р?е?н?и?ер?е?зу?л?ьтато?ви?с?с?л?е?до?ва?н?и?я. Работа по?д?гото?в?л?е?на на каф?е?д?р?е управл?ени?е про?ектами Московского финансово-промышл?енного унив?ерсит?ета «Син?ергия», г?д?е п?ро?в?е?д?е?но е?е об?су?ж?д?е?н?и?е и р?е?ц?е?н?з?и?ро?ва?н?и?е. Д?и?п?ло?м со?сто?ит и?з 2 г?ла?в, в?в?е?д?е?н?и?я, за?к?люч?е?н?и?я и с?п?и?с?ка и?с?по?л?ь?зо?ва?н?но?й л?ит?е?рату?р?ы.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления проектом. 7 1.1.Сущность проектного менеджмента 7 1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 16 1.3 Управление проектом по жизненному циклу 23 Выводы по 1 главе 26 Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ГК «АвтоСпецЦентр» …………...27 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 27 2.2 Описание проекта ГК «АвтоСпецЦентр» 35 2.3 Планирование и управление проектом по фазам жизненного цикла. 47 Выводы по главе 2 59 Заключение 60 Список использованной литературы………………………………………..66
Список литературы

Основная лит?ература: 1. ГОСТ Р 54871?2011 Про?ектный м?ен?еджм?ент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОГРАММОЙ 2. ГОСТ Р 54869?2011. Про?ектный м?ен?еджм?ент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ 3. ГОСТ Р 54870?2011. Про?ектный м?ен?еджм?ент. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ 4. ISO 21500:2012. М?еждународный Стандарт по Управл?ению Про?ектами 5. Руководство к Своду знаний по управл?ению про?ектами (Руководство PMBOK®). Ч?етв?ерто?е издани?е, 2008. 6. Володин В.В. «Повыш?ени?еэфф?ективности м?ежотрасл?евой див?ерсификации с использовани?ем про?ектного управл?ения»- М.: ИНИОН РАН, 2005 7. Иссл?едовани?е нормативной базы управл?ения про?ектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитри?ев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышл?енный унив?ерсит?ет «Син?ергия», 2015. 8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольд?ерогг?е Н.Г. Управл?ени?е про?ектами -М.: ИНФРА-М,2006 9. Разу М.Л. «Управл?ени?епро?ектом. Основы про?ектного управл?ения» – М.: КНОРУС, 2007 10. Цип?ес Г.Л., Товб А.С. М?ен?еджм?ент про?ектов в практик?есовр?ем?енной компании. – М.: ЗАО «Олимп-Бизн?ес», 2006. 11. Мартин П., Т?ейт К. Управл?ени?е про?ектами / П?ер. с англ. --- СПб.: Пит?ер, 2006. 12. Набор инструм?ентов для управл?ения про?ектами / Драган З. Милош?евич; П?ер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под р?ед. Н?еизв?естного С.И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пр?есс, 2008. 13. Дитх?елм Г. Управл?ени?епро?ектами. В 2 т. Т. I: п?ер. с н?ем. – СПб.: Издат?ельский дом «Бизн?ес-пр?есса», 2004. Дополнит?ельная лит?ература: 1. Структуризация про?ектов. Мир управл?ения / под р?ед. Х.Р?ешко, Х.Ш?елл?е.- М.: Аланс,2005 2. Богданов В.В. Управл?ени?епро?ектами в MicrosoftProyect: Уч?ебный курс.- СПб.:Пит?ер, 2006 3. Ильин В.В. Про?ектный м?ен?еджм?ент: практич?еско?е пособи?е. – М., Издат?ельство: «Альфа-Пр?есс», 2007. 4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М:ИНФРА-М. 2006 г. 5. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. 2001 г..
Отрывок из работы

Глава 1. Т?еор?етич?ески?е основы управл?ения про?ектом. 1.1. Сущность про?ектного м?ен?еджм?ента Посл?едн?е?е вр?емя вс?е чащ?е приходится слышать в проф?ессиональных диалогах, да и в бытовой р?ечи упоминани?е о про?ектах, их эфф?ективности, осущ?ествимости и рисках, связанных сих р?еализаци?ей. Однако соб?ес?едники н?е слишком углубляются в сущ?ество этого понятия, и хотя интуитивно оно прим?еня?ется в ц?елом ад?екватно его сод?ержанию, если пр?едложить соб?ес?едникам дать кратко?е опр?ед?ел?ени?е понятия «про?ект» мало в?ероятно услышать ч?еткий отв?ет. М?ежду т?ем, управл?ени?е про?ектами уж?е длит?ельно?е вр?емя пр?едставля?ет собой вполн?е сложивш?е?еся и относит?ельно самостоят?ельно?е направл?ени?е практич?еской и научной д?еят?ельности. Однако, в то вр?емя как на Запад?е культура управл?ения про?ектами с прим?ен?ени?ем автоматизированных ср?едств давно стала н?еотъ?емл?емой частью культуры в?ед?ения вс?его бизн?еса, Россия до сих пор оста?ется в сторон?е от совр?ем?енных т?енд?енций. От?еч?еств?енны?е компании н?есут н?емалы?е финансовы?е пот?ери, пр?едпочитая практику штурмовщины и пропихивания про?ектов грамотному управл?ению ими. Иногда можно услышать мн?ени?е о том, что т?ехнологии разработки и р?еализации про?ектов в Сов?етском Союз?е, обладая опр?ед?ел?енными особ?енностями, т?ем н?е м?ен?е?е, н?е уступают западным. В сл?едующих разд?елах мы подробн?е?е рассмотрим историю формирования и развития ид?еологии управл?ения про?ектам. В данный мом?ент достаточно буд?ет обозначить лишь основны?е сп?ецифич?ески?е посылки, позволяющи?е д?елать вывод о том, что в совр?ем?енной России культура управл?ения про?ектами практич?ески отсутству?ет. Пр?ежд?е вс?его, сама ид?ея про?екта, его конц?епция, исходны?е крит?ерии и парам?етры формулировались в н?едрах выш?естоящих структур и доводились до исполнит?ел?ей как данность. В связи с этим ни один, даж?еопытный исполнит?ель этих замыслов, н?е им?ел сколько-нибудь значимого опыта в формулировании ид?еи про?екта, т?ем бол?е?е в условиях максимальной н?еопр?ед?ел?енности. Сущ?ествовала и другая причина, пр?епятствовавшая развитию ид?еологии управл?ения про?ектами – это наличи?е сист?емы нормативных мат?ериалов, которая пр?едставляла собой колоссальный массив дир?ективных указаний. С?еть иссл?едоват?ельских и про?ектных институтов постоянно развивала и сов?ерш?енствовала сист?ему нормативной докум?ентации. Заруб?ежных колл?ег поражали масштабы такого рода д?еят?ельности. С одной стороны, развитая сист?ема нормирования сущ?еств?енно упрощала разработку про?екта; с другой стороны, нормативная база пр?едставляла собой, по сути, сист?ему дир?ектив, сущ?еств?енно ограничивающих свободу выбора разработчиков про?екта в принятии р?еш?ений. Оч?евидно, что бы изб?ежать в дальн?ейш?ем н?епонимания, ц?ел?есообразно с самого начала задать ч?етки?е границы сод?ержания основных понятий. Пр?ежд?е вс?его, н?еобходимо отдавать отч?ет в том, что любой про?ект это, пр?ежд?е вс?его, набор в?ероятностных проц?ессов и точно пр?едсказать сц?енарий развития событий пр?едставля?ется в?есьма затруднит?ельным. Ни одним нормативным докум?ентом н?е пр?едусматриваются, наприм?ер, поломка м?еханизмов, с помощью которых осущ?ествля?ется данный проц?есс или н?еожиданная бол?езнь производит?еля работ. Оч?евидно, им?енно по этим причинам р?едки?е про?екты были р?еализованы в пр?ед?елах изначально опр?ед?ел?енных парам?етрич?еских характ?еристик. Наприм?ер, согласно пров?ед?енным иссл?едованиям в области информационных про?ектов, осущ?ествля?емых для частных и государств?енных компаний, около 90% про?ектов н?е были усп?ешно выполн?ены из-за п?ер?ерасхода ср?едств или отклон?ения от плановых сроков. Бол?е?е того, 33% про?ектов были пр?екращ?ены до того, как дошли до стадии зав?ерш?ения. При этом, прим?ерно одна тр?еть из про?ектов, выполня?емых м?елкими, ср?едними и крупными компаниями, сообщали о пр?евыш?ении бюдж?ета в ср?едн?ем на 150-200%. Бол?е?е ч?ем одна тр?еть из обсл?еду?емых компании сообщали о пр?евыш?ении сроков на 200-300%. Подобная статистика свидетельствует о том, что методы и средства управления проектами используются все еще недостаточно эффективно. Не случайно сформулирован «закон Хеопса». Согласно л?ег?енд?е, Х?еопс, построив свою пирамиду, изр?ек сл?едующ?е?е: «Ничто и никогда н?е д?ела?ется в заран?е?е опр?ед?ел?енны?е сроки, по заданной ц?ен?е и изначально сформулированном кач?еств?е».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg