Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка эффективной системы управления проектами ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская», г.Пермь

NLatipova 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.01.2018
Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем. Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных инструментом является планирование у управление ресурсами компании.
Введение

Сложившаяся экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Организация вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. В современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система взаимосвязанных целей при ограниченных ресурсах, рассматривают как проект. Развитие профессионального управления проектом превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем. Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями управления проектами как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием. В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области управления проектами. Именно этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в управлении проектами. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. Комплексное применение в управления проектами в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии. Цель работы - разработка эффективной системы управления проектами на примeре предприятия ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская», г.Пермь. Объектом данной работы выступает предприятие ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская». Период исследования – 2013-2015гг. Рaбота сoстоит из введения, трех глaв и выводы и предложения. Первая глaвa – теоретические основы управления проектом: сущность и особенности. Во второй главе - проводится основная характеристика компании, проводится анализ существующей системы управления проектами. В третьей главе представлены основные предложения и мероприятия по совершенствованию системы управления проектами на предприятии ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская».
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоретические основы управления проектом на предприятии……………5 1.1. Понятие управление проектом…………………………………………….5 1.2. Понятие бюджет и структура проекта………………………………...11 1.3. Роль управления проектами в современном мире. Нормативно-правовое обеспечение управления проектами…….17 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности на примере ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская»…………………………………...23 2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………….23 2.2. Анализ финансового состояния деятельности предприятия………….31 2.3. Оценка состояния системы управления проектами на предприятии....41 3. Рекомендации по разработке эффективной системы управления проектами на предприятии ОАО «Кондитерская фабрика «Пермская»………... 3.1. Разработка алгоритма управления проектом на предприятии 3.2. Экономический эффект системы управления проектом ……….. Выводы и приложения…………………………………………………………... Список использованных источников……………………………………………... Приложения……………………………………………………………………......
Список литературы

1. Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012. 2. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 1.0-2004 Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения (утв. Приказом Ростехрегулирования от 30.12.2004 N 152-ст). 3. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Руководство по менеджменту качества при проектировании. 4. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 51901.4-2005 Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании. 5. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 52807-2007 Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. 6. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. 7. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. 8. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. 9. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту. 10. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 02.06.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.06.2016). 11. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 02.06.2016) "Об акционерных обществах". 12. Федеральный закон от 7 августа 2001 г. N 120-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "Об акционерных обществах" (с изменениями и дополнениями). 13. Федеральный закон от 30 декабря 2001 г. N 196-ФЗ "О введении в действие Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях" (с изменениями и дополнениями). 14. Федеральный закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ (ред. от 28.11.2015) "О техническом регулировании" 15. Афанасьев, А.А. Бюджет и бюджетная система: учебник / Мст. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов ; под ред. Мст. Афанасьева; [предисловие А. Л. Кудрина]. — 3-е изд., стереотип. — М.Издательство Юрайт, 2012. — 777 с. — Серия: Университеты России. 16. Богданов, В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с. 17. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2013. — 204 с. 18. Гольдфарб, А.А. Финансовое право. Конспект лекций. – М.: Проспект, 2013. – 128 с. 19. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2013. – 334 с. : 20. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 422 с. — Серия: Бакалавр. Академический курс. 21. Репин, В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 512 с. 22. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. – М.: Синергия, 2012. – 816 с. 23. Национальная Ассоциация управления проектами СОВНЕТ: Электронный ресурс // Официальный сайт «СОВНЕТ». URL: http//sovnet.ru (Дата обращения 06.05.2016). 24. Пермская кондитерская фабрика: [Электронный ресурс] // Википедия.URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/Пермская_кондитерская_фабрика. (Дата обращения: 05.05.2016). 25. Производство: [Электронный ресурс] // Сайт «Кондитерская фабрика «Пермская». URL: http://www.pkf.perm.ru/o-fabrike/proizvodstvo/. (Дата обращения: 05.05.2016).
Отрывок из работы

1. Теоретические основы управления проектом 1.1 Понятие управление проектом Под управлением проектами понимается планирование и выполнение некоторого комплекса действий, называемого проектом. Концепции и системы, применяемые при управлении проектами, как и связанные с ними трудности, вытекают из природы самих проектов. Проект — комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом. Проекты — комплексные действия, имеющие начало и конец, а каждый проект уникален. Проекты предназначены для достижения определенного результата в определенный момент времени и в соответствии с установленной плановой стоимостью проекта (бюджетом). Они могут не опираться на функциональную структуру организации, а создавать свою собственную, независимую структуру. Каждый проект уникален: ни один не является точной копией предыдущих. Проект представляет собой процесс достижения определенных результатов. Проект можно рассматривать как целостный единый процесс, необходимый для создания нового продукта, нового цеха или завода, нового филиала. Часто создаваемому продукту уделяется больше внимания, чем процессу, в результате которого он создается, но и продукт, и процесс его создания, т.е. реализация проекта, требуют эффективного управления. Следует отметить, что конечный результат не является проектом, но чем-то полезным для заказчика проекта. Проекты могут осуществляться на любом уровне организации и привлекать для своей реализации от одного человека до многих тысяч, требовать для своего исполнения от нескольких сотен до нескольких миллионов человеко-часов. В проекте может быть задействовано одно подразделение организации (отдел, бригада, цех), вся организация или несколько организаций, которые тем или иным способом объединяются для выполнения проекта [5]. Процесс выполнения работ проекта, как и его продукт, может быть, как типовым, так и уникальным. Возможны и иные ситуации, когда разрабатывается продукт, состоящий из типовых и новых блоков, или процесс работы частично отличается от стандартного. Управление проектом, который выполняется по типовому алгоритму, проще и дешевле, чем управление проектом, процесс выполнения которого неизвестен или малоизвестен [2]. Каждый проект имеет свою собственную группу лиц, заинтересованных в его успехе. Это, прежде всего, заказчик проекта, а также потребители возникшей в результате реализации проекта продукции или услуги, подрядчики, выполняющие в проекте свою часть работы, инвесторы, обеспечивающие финансирование проекта, поставщики материалов, кадровые агентства и многие другие организации, группы людей и отдельные личности, которые в совокупности получили название стейкхолдеров проекта. Управление проектами должно ориентироваться, прежде всего, на их интересы. С учетом этого, можно дать следующее определение: управление проектами — это применение знаний, навыков, инструментов и технологий к работам проекта для удовлетворения запросов и ожиданий стейкхолдеров проекта. Распределение ролей и как связаны с проектом и между собой основные стейкхолдеры проекта по выпуску новой продукции представленны на рисунке 1.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg