Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации на примере Администрации Россошанского Муниципального района

NLatipova 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.12.2017
Конкурентоспособность организации - это ее сравнительная характери-стика, выражающая способность осуществлять свою хозяйственную деятель-ность более эффективно по сравнению с другими организациями. Высокий уровень конкурентоспособности – это один из главных показателей успешной деятельности любой компании. Конкурентоспособность можно характеризовать как высокоэффективную способность того или иного предприятия доминировать на рынке производства и реализации определенных товаров и услуг и его умение подавлять конкуренцию со стороны других производителей, занимающихся аналогичной деятельностью.
Введение

Одним из важнейших показателей успешного функционирования организаций является поддержание и рост уровня их конкурентоспособности. Уровень конкурентоспособности связан с выполнением различных функций, успешное выполнение которых и определяет результат этой деятельности. При этом носителями и исполнителями хозяйственных функций являются сотрудники организации, ее персонал. Среди основных факторов конкурентоспособности организациимногими исследователями выделяется именно качество управления и использования персонала. Для развития системы управления персоналом в целях обеспечения конкурентоспособности организации необходим инструмент, с помощью которого можно было бы оценить эффективность действующей системы управления и выявить пути ее дальнейшего совершенствования. Обладание таким инструментом, а также понимание возможностей и путей его использования в управленческой деятельности создает серьезные предпосылки для роста конкурентоспособности организаций. В связи с этим существует необходимость исследования подходов к по-нятию конкурентоспособности организации и определяющих ее факторов. Одной из наиболее важных проблем является разработка способов оценки и направлений повышения эффективности управления персоналом как одного из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации. Актуальность и необходимость разработки способов оценки и направлений повышения эффективности управления персоналом предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности обуславливается наличием у отечественных организаций таких задач, как рост отдачи от инвестиций в человеческий капитал, повышение производительности труда, развитие производства и методов управления в соответствии с современными условиями рынка. Поэтому исследование направлений обеспечения конкурентоспособности организации на основе повышения эффективности управления персоналом имеет важное значение для науки и практики управления хозяйствующими субъектами. Цель исследования заключается в решении проблемы разработки инструментария оценки и определения направлений повышения эффективности управления персоналом как фактора конкурентоспособности организации. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи: ? рассмотрен персонал как главный критерий конкурентоспособности организации; ? проведено исследование системы мотивации муниципальных служа-щих в администрации Россошанского Муниципального района; ? рассмотрены основные направления совершенствования системы мотивацииадминистрация Россошанского Муниципального района. Объектом исследования является администрация Россошанского Муни-ципального района. Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к разработке инструментов управления персоналом в контексте обеспечения конкурентоспособности администрация Россошанского Муниципального района.
Содержание

Введение 3 Глава 1Персонал как главный критерий конкурентоспособности организации 1.1 Основные понятия конкурентоспособности организации 5 1.2 Сущность и значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации 6 1.3Кадровый потенциал и управление персоналом 8 1.4 Основные понятия мотивации персонала 12 Глава 2 Исследование системы мотивации муниципальных служащих в администрации Россошанского муниципального района 2.1 Общие сведения о Россошанском муниципальном районе 17 2.2Основные результаты деятельности органов местного самоуправления Россошанского муниципального района за 2015 год 22 2.3Порядок стимулирования в администрации Россошанского муниципального района 38 Глава 3 Основные направления совершенствования системы мотивацииадминистрации Россошанского муниципального района. 3.1 Совершенствование системы оценки персонала. 47 3.2 Совершенствование системы управления деловой карьерой служащих администрации Россошанского муниципального района. 49 Заключение 55 Библиографический список 57 Приложения 58
Список литературы

Книги 1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кад-ровой работе. – М.: Юрист, 2001. 2. Воронов А. Конкурентоспособность промышленной продукции // Стандарты и качество. - 2010- №1. 3. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 1997 4. Дмитриенко Г.А. Мотивация и оценка персонала. 5. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2010. - 417 с. 6. Краснова С. Оценочные методы кадровика / С. Краснова // Служба кадров и персонал. - 2007. - № 12. - С. 64-66. 7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: подготовка и проведение аттестации. - М.: Дело, 2010. - С. 210. 8. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - М.: ИНФРА-М, 2005 - С. 480. Законодательные материалы 9. Постановление администрации Россошанского муниципального района Воронежской области от 20 марта 2013 № 590. Положения 10. Положениеоб администрацииРоссошанского муниципального района Воронежской области. 11. Отчет главы администрации об основных результатах деятельности органов местного самоуправления Россошанского муниципального района за 2015 год. Электронные ресурсы 12. Официальный сайт администрацииРоссошанского муниципального района Воронежской области. 13. Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
Отрывок из работы

Глава 1 Персонал как главный критерий конкурентоспособности организации 1.1Основные понятия конкурентоспособности организации Конкурентоспособность одна из важнейших характеристик, используе-мых для оценки эффективности экономической деятельности организаций. Существуют различные точки зрения на понятие конкурентоспособности организации.Многообразие существующих подходов к понятию конкурентоспособности определяется: ? особенностями выбора предмета исследования: ? особенностями постановки задачи и цели исследования. Конкурентоспособность организации - это величинаотносительная, ха-рактеризующая реальную и потенциальную возможность организации в существующих условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов, и достигать при этом поставленных целей.Конкурентоспособность организации - это главный фактор успеха. Конкурентоспособность организации предполагает оптимальное сочетание качества, цены, дизайна предлагаемого на рынок товара и возможности послепродажного обслуживания[2]. Одним из важнейших показателей конкурентоспособности организации для производителя, является конкурентоспособность его продукции. Конкурентоспособность продукции - это величинаотносительная, характеризующая количественную соотнесенность важнейших характеристик двух аналогов продукции. Конкурентоспособность продукции свидетельствует о степени удовлетворения потребностей покупателя одним аналогом продукции относительно другого. Понятие конкурентоспособностьявляется ключевым для управления развитием города. Это один из основных факторов, находящихся под воздействием местных властей и влияющий на ход развития города и качество жизни населения. Можно определить конкуренцию как состязание между различными го-родами за создание благоприятных условий для жизнедеятельности населения, условий хозяйствования, а также за поддержание устойчивого интереса со стороны различных социальных групп. Само слово конкурентоспособность означает способность данного субъекта выдержать конкуренцию , противостоять конкурентам. Факторы, влияющие на организацию, на их конкурентоспособность, можно разделить на три группы: 1) цели, которые ставит перед собой организация; 2) ресурсы, которыми располагает организация; 3) факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия на пред-приятие. Достичь высокой конкурентоспособности организациибез конкуренто-способного персонала невозможно, даже при наличии конкурентоспособного товара. Процесс создания конкурентоспособнойорганизации и управление кон-курентоспособностью даннойорганизацией должен начинаться с создания конкурентоспособного персонала, способного укреплять и развивать позиции организации [2].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg