Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Современная система управления человеческими ресурсами (на примере ОАО «НИТЕЛ»)

NLatipova 760 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 98 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.12.2017
В условиях рыночной экономики особую актуальность представляет использование человеческих ресурсов. От того, насколько они будут по своим количественным и качественным характеристикам соответствовать потребностям предприятия, насколько будут созданы условия для полной реализации их трудового потенциала, в решающей степени будет зависеть успех и процветание предприятия. В связи с этим работа с персоналом требует новых подходов. Наемного работника следует рассматривать не только в качестве объекта управления, но и как субъекта, то есть активного участника процесса развития предприятия. В реализации данного условия, несомненно, значительная роль отводится системе управления человеческими ресурсами. Назрел вопрос о реорганизации деятельности самих кадровых служб. Перед ними встают новые задачи, и соответственно они должны быть наделены новыми функциями. Актуальным является вопрос укомплектования кадровых служб специалистами по управлению персоналом, обладающими рыночным мышлением, владеющими знаниями в области маркетинга персонала.
Введение

Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нём. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: - формализация методов и процедур отбора кадров; - разработка научных критериев их оценки; - научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; - выдвижение молодых и перспективных работников; - повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности; - системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости. Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом. Приходится поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации либо фирмы, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Особенно остро в настоящее время кадровые проблемы заявляют о себе на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Основные причины размывания кадрового потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) – старение и выбывание квалифицированных специалистов, разрыв между поколениями высококвалифицированных рабочих, инженеров, технологов и конструкторов, а также неконкурентоспособная заработная плата и отсутствие перспектив в решении жилищного вопроса. Имеются и пробелы в системе подготовки кадров общеобразовательных учреждений. Все эти вопросы стоят на особом контроле в ВПК при правительстве Российской Федерации. Объектом исследования в данной магистерской диссертации являются отделы по персоналу предприятий ОПК Нижегородского региона. Предметом исследования служит система управления человеческими ресурсами ОАО «НИТЕЛ» и ОАО «НМЗ». Цель исследования является определение направлений совершенствования системы управления человеческими ресурсами на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Нижегородского региона, способствующих оптимизации её функционирования и тем самым повышению эффективности производства. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: 1) исследовать теоретические основы управления человеческими ресурсами; 2) выявить тенденции, характеризующие деятельность предприятий ОПК Нижегородского региона; 3) провести сравнительный анализ системы управления человеческими ресурсами в период 2012 – 2015 годов на различных предприятиях ОПК Нижегородского региона; 4) обобщить и систематизировать итоги работы с человеческими ресурсами в ОАО «НИТЕЛ»; 5) определить стратегические направления развития системы управления человеческими ресурсами в ОАО «НИТЕЛ»; 6) разработать Положение об адаптации персонала в ОАО «НИТЕЛ» и пакет сопроводительных документов к нему. Теоретическую основу работы составили фундаментальные положения и концепции зарубежных и отечественных авторов по проблемам управления человеческими ресурсами на промышленных предприятиях. Методологическую основу работы составили системный и ситуационный подходы к анализу управления человеческими ресурсами, в том числе по конкретным направлениям кадровой работы. При проведении исследования были использованы следующие методы: - сбор, обобщение, систематизация и анализ данных по проблемам оптимизации системы управления человеческими ресурсами; - интервьюирование руководства и сотрудников отделов по персоналу предприятий ОПК Нижегородского региона; - разработка проекта, включающего направления и мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ОАО «НИТЕЛ» на среднесрочную перспективу. Структура работы включает введение, три главы основной части, содержащие 8 параграфов, заключение, список использованных источников и приложения. Научная новизна и практическая значимость исследования заключается в разработке основных направлений совершенствования системы управления человеческими ресурсами в ОАО «НИТЕЛ» на среднесрочную перспективу. Практические результаты могут быть использованы в деятельности отделов по персоналу предприятий ОПК в исследуемом регионе в среднесрочной перспективе.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 1.1 Система управления человеческими ресурсами: сущность, основные компоненты. 1.2. Характеристика основных парадигм управления персоналом и человеческими ресурсами. 1.3 Характеристика основных типов организационных структур управления персоналом и человеческими ресурсами. ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА (на примере ОАО «НИТЕЛ») 2.1. Общая характеристика деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса региона. 2.2. Анализ системы управления персоналом и человеческими ресурсами предприятий оборонно-промышленного комплекса региона. 2.3. Анализ работы отдела по персоналу ОАО «НИТЕЛ» ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РЕГИОНА ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (действующая редакция от 31.12.2015) //СПС Гарант. 2. Федеральный закон от 29.12.2013 г. № 275-ФЗ «О государственном оборонном заказе» (с изменениями и дополнениями) //СПС Гарант. 3. . Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 192 c. 4. Андреева Е.В., Хачатурян К.С. Современные тенденции управления человеческими ресурсами предприятий оборонного сектора экономики страны // Экономика и предпринимательство. 2014. - № 12 – 2. – С. 128 – 133. 5. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. – СПб.: Издат дом: Питер, 2011. – 848 с. 6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 239 c. 7. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2013. – 320 с. 8. Бобкова Т.В. Совершенствование механизма управления человеческим капиталом в интересах инновационного развития предприятий ОПК. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. – Нижний Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2013. - 23 с. 9. Большой энциклопедический словарь. – 2-е изд. – М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норинт», 1997. – 1456 с. 10. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 688 с. 11. Глебова О.В., Гусева И.Б., Далекин П.И. Состояние и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса нижегородской области. - Наука - rastudent.ru. Электронный журнал - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/2/1216/; 12. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М., 2003. – 600 с. 13. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. – М.: Изд-во Дашков и К, 2014. – 389 с. 14. Дмитрий Рогозин остался доволен работой нижегородских предприятий ОПК. 11.08.2015 г. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fedpress.ru/news/econom/kompany/1407760036-dmitrii-rogozin-ostalsya-dovolen-rabotoi-nizhegorodskikh-predpriyatii-opk 15. Ендовицкий Д.А., Беленова Н.Н. Комплексный анализ деятельности управленческого персонала: научное издание. – М.: КноРус, 2011. – 280 с. 16. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. – М.: Изд-во Рос. эконом. академии, Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с. 17. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 c. 18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c. 19. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с. 20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 447 с. – (Серия «Высшее образование»). 21. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – 608 с. 22. Кристенсен Ральф. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 288 с. 23. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2014. - 263 c. 24. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2012. - 561 c. 25. Нижегородский машзавод сократил убытки в 5 раз. 13.11.2015. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://pravdapfo.ru/news/nizhegorodskiy-mashzavod-sokratil-ubytki-v-5-raz 26. Одегов Ю.Л., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. – М.: Юрайт, 2015. – 444 с. 27. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 570 c. 28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 279 с. 29. Разнодежина Э.Н. Человечеcкие ресурсы: их роль и значение //ика труда. 2012 № 1. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uesc.ruuesc-25-252011/item/308-2012-03-25-09-52-07 30. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Як Фитц-енц; пер. с англ. – М.: Вершина, 2006. – 320 с. 31. Рост выпускаемой продукции на нижегородских оборонных предприятиях составил 120 %. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://progorodnn.ru/news/view/93012 32. Рост объемов госзаказа для предприятий ОПК Нижегородской области в 2015 году может составить 15 %. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nta-nn.ru/news/item/?ID=252397 33. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. – М.: ТК Велби Проспект, 2006. – 240 с. 34. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2014. - 624 c. 35. Темпы роста выпускаемой продукции на нижегородских предприятиях ОПК по итогам 9 месяцев 2015 года составили 120 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nta-nn.ru/news/item/?ID=249860 36. Толковый словарь по управлению. – М.: Изд-во «Альянс», 1994. – 252 с. 37. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 7. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 104 с. 38. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. – 156 с. 39. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль 4. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2014. – 128 с. 40. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М., 1997. С.38 – 54. 41. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И.А. Максимцева. – М.: Изд-во Юрайт, 2014. – 525 с. 42. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 232 с. 43. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2014. - 432 c. 44. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. – СПб.: ЛКИ, 2011. – 272 с. 45. Человеческие ресурсы. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Chelovecheskie-resursy.php 46. Шанцев В.П. Состояние, перспективы развития и проблемы предприятий ОПК Нижегородской области. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://federalbook.ru/files/OPK/Soderjanie/OPK-9/II/Shancev.pdf 47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-синтез, 2000. – 300 с. 48. Щелоков Д.А. Профессиональное развитие персонала фирмы по производству ракетно-космической техники // Экономические науки. – 2013. - № 10. – С. 29 – 34. 49. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 384 с. 50. Сайт информационного агентства ТС ВПК http://ia.vpk.ru 51. Сайт ОАО «НИТЕЛ» http://www.nitel-oao.ru/ 52. Сайт ОАО «НМЗ» http://pr-prom.ru/site/9/107/nizhegorodskiy-mashinostroitelnyy-zavod-nmz-mashzavod/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 1.1. Система управления человеческими ресурсами: сущность, основные компоненты. В последние годы в научных исследованиях и в практике управленческой деятельности достаточно широко используются понятия «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы». Как утверждают авторы монографии «Мировой опыт в управлении персоналом»: «В принципе эти понятия обозначают один и тот же объект. Использование разных наименований определяется тем аспектом восприятия, той точкой зрения на объект, которые имели исследователи этой проблематики» [16, с. 4]. Для доказательства этого положения рассмотрим вначале определения двух терминов, наиболее часто встречающихся в управленческой литературе: «кадры» и «персонал», воспользовавшись энциклопедическим и толковым словарями. Понятие «кадры» трактуется как «основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций» [9, c. 475], а термин «персонал» представляет собой «штатный состав работников предприятия, организации. Различают административно-управленческий, инженерно-технический, обслуживающий и рабочий персонал» [36, c. 118]. Большой разнобой вносит и переводная литература с её различной терминологией свойственной различным школам управления. Одни авторы и школы используют термин «персонал», другие — «человеческие ресурсы». Для названия отделов (подразделений), термин «персонал» чаще используют небольшие фирмы (менее 100 человек). Термин «человеческие ресурсы» предпочитают использовать представители крупных организаций с численностью занятых более 2500 человек. Практики в области управления в своем большинстве используют понятие «человеческие ресурсы».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 41 страница
310 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg