Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Планирование Проекта

NLatipova 890 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 128 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.12.2017
В заключении необходимо снова упомянуть о важности проектного менеджмента в развитии человечества. Без этого процесса невозможно рационально реализовать ни одно строительство, ни один старт продаж какого-либо изобретения. Управление проектами – это не просто еще одна специальность среди тысячи других, это прогресс мира. Прогресс, которым можно умело управлять при верном анализе и последовательными шагами на каждом этапе. Интересно, но до недавнего времени данный вид деятельности считался искусством, которое требовало, так сказать, природный дар, безграничный ум, жизненный опыт и добытые тяжким трудом знания. Немногие люди могли удовлетворить такому перечню, а только выдающиеся личности. Через некоторое время человечество начало воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, которые и требовали управления. Так поскольку сложность проектов и накопленный опыт только возрастали, появилась необходимость создания методологии управления проектами.
Введение

Развитие современной экономики подразумевает высокие темпы роста компаний и сокращение времени на разработку и выход продукции на новый рынок. Производители во всем мире, стремящиеся к конкурентному преимуществу и современным методам работы, постоянно совершенствуют процессы и инструменты управления. Применение прогрессивных методов управления, основанных на научных исследованиях, является необходимым условием для выживания на рынке. Методология и инструменты управления, в свою очередь, также как и компании, находятся в развитии, и требуют постоянного изменения и улучшения. Управление проектами - эффективно и динамично развивающаяся методология управления. Все компании, ведущие в том или ином виде проекты в рамках своей деятельности, используют методологию управления проектами, которая на сегодняшний день наиболее гармонично отвечает целям и задачам организаций, управляющих проектами. Методология управления проектами предоставляет возможность получить конкурентные преимущества, позволяя оптимизировать наиболее стратегически важную часть деятельности организации - управление. Применение методологии позволяет руководителям повысить эффективность, минимизировать затраты, время реализации и улучшить другие показатели инновационных проектов. Благодаря положительному экономическому эффекту, управление проектом получает все более широкое распространение в среде профессиональных специалистов и становится основополагающим элементом при управлении реализацией самых различных проектов, в том числе и при внедрении организационных изменений и развитии систем управления. Таким образом, жесткие конкурентные условия и реальный экономический эффект подталкивают предприятия и организации к формализации и распространению методов и средств управления разнообразными проектами для предприятия в целом. Актуальность дипломной работы определяется тем, что в настоящее время основу управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий положена методология управления проектами, которая нашла успешное применение в странах с развитой рыночной экономикой. Она направлена на комплексную увязку экономических интересов всех участников инвестиционно-производственной деятельности по реализации отдельных проектов. При планировании необходим системный подход в процессе принятия решений относительно проектов подлежащих реализации с целью достижения максимального эффекта от вкладываемых средств. Для этого необходим оптимальный выбор проектов, которые могут быть реализованы в рамках ограниченных возможностей и дадут максимальный эффект по поддержанию и развитию предприятия. Цель дипломной работы: исследование инструментов и методов планирования проекта. Для достижение поставленной цели были решены следующие задачи: - изучить теоретические аспекты планирования и управления проектами; - проанализировать хозяйственную деятельность рассматриваемого предприятия; - спланировать время реализации, бюджет и ресурсы проекта - Идентифицировать риска и определить их влияние на время реализации проекта. Объект исследования: Проект разработки устройства подачи сигналов для слепых и слабослышащих. Предмет исследования: процессы планирования проекта В процессе проведения исследования использовались общенаучные методы: анализ и синтез, обобщение, исторический и логический методы, индукция и дедукция, а также частно-научные приемы и методы. При исследовании данной проблемы и решении поставленных задач автором использовались труды российских и зарубежных ученых по проблемам проектного менеджмента. Информационной базой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых в области управления проектами, управления кадрами, управления рисками, финансов, стратегического менеджмента: Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.А., Карпова В.С. и других российских и зарубежных специалистов. Структура дипломной работы включает введение, две главы основного текста, список литературы.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Теоретические основы планирования проекта…………………...6 1.1 Основные понятия проектного менеджмента……………………………….6 1.2 Процессы планирования..………………………………………………….....17 1.3 Документирование плана проекта…………………………………………...25 Выводы по главе 1………………………………………………………………...27 Глава 2. Планирование проекта на примере ………………………………..30 2.1Организованно-управленческая характеристика компании………………..30 2.2 Резюме проекта ......…………………………………………………………..43 2.3 Планирование времени реализации проекта ……………………………....62 2.4 Команда проекта……………………………... ……………………………...94 2.5 Управление стоимости проекта……………………………………………106 2.6 PERT-анализ проекта……………………………………………………....113 Выводы по главе 2……………………………………………………………....124 Заключение……………………………………………………………………....125 Список использованной литературы.………………………………………….128
Список литературы

1.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005 1. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс. 2. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.. Дополнительная литература 3. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с. 4. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с. 5. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010. 6. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009. 7. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с. 8. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009. 9. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с. 10. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с. 11. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы планирования проекта 1.1. Основные понятие проектного менеджмента Понятие проекта часто используется практически во всех сферах научно-исследовательской и прочей деятельности человека. Приведем несколько определения этого понятия, которые можно встретить в литературе [8]: 1) Советский энциклопедический словарь: проект (от дат. Projectus. буквально - брошенный вперед): 1) Совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо для сооружения или изделия. 2) Предварительный текст какого-либо документа. 3) Замысел, план; проектирование: процесс создания проекта-прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, для состояния. Наряду с традиционными видами (архитектурно-строительный, для машиностроительный, технологический и др.) начали складываться самостоятельные для направления проектов человеко-машинных систем, трудовых процессов, организаций, экологическое, социальное, инженерно-психологическое, генетическое и др.) 2) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что- либо, что задумывается или планируется, большое предприятие» [цит. по 3]. 3) Толковый для словарь Даля: «Проект м. лат. прожект франц. план, предположение, предначертание; задуманное, для предположенное дело, и самое изложение его на письме или в чертеже» [цит. по 3] . 4) Определение этого термина Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ: Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [14, с. 22]. 5) Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что: Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета [11, с. 23]. 6) Московское отделение Ассоциации управления проектами Project Management Institute дает следующее определение: Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг [4, с. 12]. Характеристики, которые отличают проекты от других видов деятельности, следующие: - они направлены на достижение конкретных целей; - они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; - они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; - они в определенной степени неповторимы и уникальны. 1. Достижение конкретных целей. Проекты нацелены для на получение определенных результатов - т.е. они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти целид ля были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, загрузка данных и так далее.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg