Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Оптимальная организация рабочего места как фактор повышения эффективности управления персоналом ООО «Еврохим УКК»

NLatipova 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.12.2017
В результате выполнения работы нами было выяснено следующее. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Введение

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Чем больше численность, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор и отбор персонала. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель. В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования. Таким образом, в современных условиях, когда все участники и звенья предприятия тесно связаны и от организации рабочих мест на любом из них зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства (линий, цеха, участка), особую важность приобретают вопросы организации рабочих мест. Установлено, что недостатки в организации рабочих мест являются причиной примерно двух третей всех внутрисменных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннее система организации рабочих мест, тем более рационально протекает процесс труда и эффективнее используется рабочее время. Наиболее полно решение задачи целесообразности организации рабочих мест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, а комплекс решений. Недостаточная изученность проблем организации рабочих мест в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в результатах использования человеческих ресурсов полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Исходя из изложенного, сложность и многообразие проблем организации рабочих мест на предприятии и определяют актуальность темы выпускной квалификационной работы. Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии. Объектом исследования является ООО «Еврохим-УКК». Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - исследовать теоретические аспекты организации рабочих мест на предприятии как фактор повышения эффективности управления персоналом; - провести анализ организации труда на предприятии; - внести предложения по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии и рассчитать экономическую эффективность предложенных нововведений. Методология и теоретические основы исследования. В процессе исследования автор руководствовался как общенаучными, так и частноправовыми методами познания: историко-правовым, формально-юридическим, сравнительно-правовым и др. Одним из основных применяемых методов являлся системно-структурный, который позволил выявить объект исследования во взаимосвязи его с другими явлениями, внутреннее сущностное содержание каждого изучаемого феномена. При подготовке работы учитывались теоретические разработки, относящиеся к объекту и предмету исследования, содержащиеся в трудах российских ученых: Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Дуракова И.Б., Дорошева М.В., Егоршин А.П., Гончаров В. В. и др. Практическая значимость проведенного анализа состоит в том, что основные выводы по результатам работы могут быть достаточно широко использованы в целях совершенствования системы организации рабочих мест на современных предприятиях. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические основыорганизации рабочего места как фактора повышения эффективности управления персоналом 6 1.1 Сущность организации рабочих мест и ее роль в системе управления персоналом 6 1.2Методы определения эффективности трудового персонала 12 1.3 Планировка, оснащение и рационализация рабочих мест на предприятии 22 2 Анализ и оценка организации рабочего местав ООО «Еврохим УКК» 33 2.1 Общая характеристика ООО «Еврохим УКК» 33 2.2 Анализ эффективности трудового персонала 35 2.3 Анализ состояния организации табочих мест на предприятии 42 3 Рекомендации по совершенствованию организации рабочих меств ООО «Еврохим УКК» 49 3.1 Мероприятия по совершенствованию рабочих мест 3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 49 53 Заключение 56 Библиографический список 59
Список литературы

1. Аплетаев, М.Н. Управление человеческими ресурсами [Текст]/ М.Н. Аплетаев. – М.: Дело, 2013. – 217 с. 2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда[Текст]: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО ФИНСТАТИНФОРМ, 2014. – 122 с. 3. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления [Текст]: Учебное пособие // Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 286 с. 4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. [Текст] // Т.Ю. Базаров. - М: ЮНИТИ, 2013. – 45 с. 5. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремива. - М., 2015. -300 с. 6. Белов, В.К. Организационный менеджмент [Текст] / В.К. Белов.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 178 с. 7. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И.В. Бизюкова. – М.: Изд-во Экономика, 2014. – 415 с. 8. Веснин В.Р., Практический менеджмент [Текст] // В.Р. Веснин. - М.: 2014. – 124 с. 9. Волина В., Методы адаптации персонала [Текст] // Управление персоналом. - № 12. - 2015. – с. 12. 10. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, [Текст]// под ред. Вудкок М., Фрэнсис Д.: М. «Дело», 2014. – с. 34. 11. Гапоненко, А.Л. Организация труда персонала [Текст] / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. – М.: РАГС, 2015. – 236 с. 12. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала [Текст]// под ред. Герасимов Б.Н.: учебное пособие: Феникс, 2014. – 448 с. 13. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник для вузов. / Б.М. Генкин. – 6-е изд., доп. – М.: Норма, 2014. - 289 с. 14. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления [Текст] / В.В. Гончаров – М., 2015. – 420 с. 15. Деслер Г. Управление персоналом. [Текст] // под ред. Деслер Г. - М.: Бином, 2015. – 364 с. 16. Дорошева М.В., Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра[Текст] // Управление персоналом. - № 6. - 2014. – с. 210 с. 17. Дуракова И.Б., Управление персоналом. [Текст] // И.Б. Дуракова. - М.: 2014. – 122 с. 18. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: [Текст]: уч.пособие для Вузов // В.А. Дятлов. - М.: 2015. – 103 с. 19. Егоршин А.П. Управление персоналом. [Текст]// под ред. Егоршин А.П. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 624 с. 20. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие) [Текст] / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Питер, 2015. - 549 с. 21. Иванова С.В. Мотивация на 100% [Текст]// С.В. Иванова. – М.: Альпина Бизнескукс, 2014. – 288 с. 22. Иванов, В.П. Система работы кадровой службы на предприятии [Текст] /В.П. Иванов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 325 с. 23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]/А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с. 24. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст] / В.И. Кнорринг. – М.: НОРМА – ИНФРА – М, 2015. – 315 с. 25. Красовский Ю.Д., Организационное поведение, [Текст] // Ю.Д. Красовский. - М.: 2015. – 283 с. 26. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме [Текст] / Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 178с. 27. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации [Текст] // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 12. - 102 с. 28. Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала [Текст] / Н.А.Литвинцева – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2015. - 512 с. 29. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. - № 7. - 2014. - с. 12. 30. Мищенко, А.И. Новые технологии в работе с персоналом [Текст] / А.И.Мищенко. – М.: МарТ, 2015. – 157 с. 31. Перевощикова Д.А. Организация труда на рабочем месте[Текст] / Д.А. Перевощикова. - Ижевск: Издательство УдГУ., 2014. – 345 с. 32. Рофе А.И. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебник для вузов / А.И. Рофе. - М.: Издательство МИК, 2013. 368с. 33. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала [Текст] / С.И. Самыгин, Л.Д.Столяренко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 256 с. 34. Феонова, М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы [Текст] / М.Р.Феонова. – М.: Наука, 2015. – 516 с. 35. Чемеков В.П., Кузнецова Т.Г. Ранжирование – средство управлением развития персонала [Текст] //Персонал Микс , 2015.- №3(12). - С.28-31. 36. Чемеков В.П. Кадровая логистика – взгляд на карьеру [Текст] //Кадровый вестник, 2013. -№8(20). - с. 20-25. 37. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В.Шекшня. – М.: Интел-синтез, 2013. – 453 с. 38. Шипунов, А.И. Организация труда персонала и управление предприятием [Текст] / А.И.Шипунов. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 215 с. 39. Экономика и управление предприятием [Текст]: учебное пособие в соавторстве / под ред. В.Ж. Дубровского, Б.И. Чайкина. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2014. – 183 с. 40. Информационно-правовой портал «Гарант» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.garant.ru/ 41. Сайт ООО «Еврохим-УКК»[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://usolskiy-potash.eurochemgroup.com/
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Сущность организации рабочих мест и ее роль в системе управления персоналом Рабочее место является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, показателей организации труда, так как она характеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия. Рабочее место - это зона трудовых действий исполнителя или группы исполнителей для выполнения определенной работы[12, c. 56]. Оно является первичным звеном предприятия, в котором представлены основные элементы произволе венного процесса. На предприятиях все производственные участки и рабочие места взаимосвязаны, поэтому их функционирование оказывает непосредственное влияние на общий ритм коллективного труда и результаты его работы. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами [17, c. 34]. С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда [17, c. 35].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Налоги, 13 страниц
200 руб.
Презентация, География, 7 страниц
100 руб.
Дипломная работа, Педагогика, 99 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 31 страница
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg