Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Выбор проектов в компании ОАО «Проектстрой»

NLatipova 620 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 80 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.12.2017
В результате выполненной дипломной работы можно сделать следующее заключение. В ходе дипломной работы были решены следующие задачи, поставленные во введении: Было определено, что понятие «проект» базируется на трех основных характеристиках проекта, таких как, наличии уникальной цели, ограниченности во времени и наличии ограничений по ресурсам, а жизненный цикл проекта состоит из четырех фаз, включающих концепцию, разработку, реализацию и завершение.
Введение

В настоящее время все большее количество компаний переходят на проектное управление в своей деятельности. Данный факт объясняется тем, что проектное управление становится не только модным направлением в современном менеджменте, но и с каждым днем доказывается его эффективность. Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. Под понятие проектно-ориентированных компаний идеально подходит индустрия строительства. У каждого строящегося объекта есть свои временные рамки, запланированный уровень качества и ограниченный бюджет. Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ресурсов, величиной экономии и размерами прибыли. В 70-е гг. большое число крупных компаний на Западе, в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции, стали развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Строительный комплекс сегодня складывается из тысячи строительно-монтажных, проектных, изыскательских организаций и предприятий строительной индустрии различных форм собственности, объединяющих в своих рядах миллионы работающих. Все составляющие строительной индустрии: строительно-монтажная деятельность, производство стройматериалов, конструкций и изделий, строительное и архитектурное проектирование, инженерные изыскания, инжиниринг - находятся сегодня в стадии интенсивного технологического (в том числе, информационно-технологического) перевооружения. Не смотря на довольно высокие темпы развития строительной отрасли, она все же имеет ряд проблем, которые могут пошатнуть такое положение. Важной особенностью строительной отрасли является тот факт, что она выступает как наиболее затратная отрасль. Поэтому выбор наиболее окупаемого проекта внутри строительной компании является важным аспектом жизнедеятельности всей организации. Процесс выбора проектов заключается в выборе наилучшего проекта среди нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования. От результата этого процесса зависят дальнейшие затраты компании, имидж, а порой встает под угрозу существовании всей организации в целом. Отбор проекта может иметь различные толкования и значения. Этот термин определяет процесс выбора наилучшего проекта среди тех нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования. Обычно организации имеют в своем распоряжении больше потенциально возможных проектов, чем они могут профинансировать в любой момент. Кроме того, дополнительные проекты могут предлагаться работниками исследовательских и конструкторских подразделений компании, представителями ее службы сбыта, клиентами, конкурентами и консультантами. В дипломной работе описываются методы, позволяющие руководителям отделить самые ценные проекты от посредственных и воспользоваться наиболее привлекательными возможностями. Актуальность дипломной работы. Проекты могут иметь различный характер – от мелких лабораторных исследований и разработок до гигантских международных строительных проектов. Одна из основных обязанностей руководителей проектов заключается в принятии решений о том, какими проектами следует заниматься компании. В современных условиях глобальной конкуренции даже небольшие проекты могут связать организацию серьезными обязательствами и подвергнуть ее значительным рискам. Их ошибочный выбор может поставить под угрозу будущее всей организации в целом. Выбор желательных и отбраковка нежелательных проектов сопряжены со множеством неопределенностей, нередко дополненных необходимостью учета множества иных факторов, связанных с примирением противоречивых целей организации. Цель дипломной работы заключается в исследовании методов выбора и оценки проектов и их практическом применении на примере действующего предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • рассмотреть понятие проекта; • рассмотреть использование методологии выбора проектов; • выявить критерии отбора проектов; • определить методы предварительного выбора проектов; • рассмотреть метод дисконтирования денежных потоков проектов; • рассмотреть методы оценки эффективности проектов; • исследовать технологию выбора проектов на примере компании; • провести сравнительный анализ проектов с помощью метода экспертной оценки; • проанализировать экономическую эффективность вариантов проекта; • провести сравнительный анализ показателей и выбор варианта проекта. Объектом исследования данной дипломной работы является портфель проектов в компании ОАО «Проектстрой». Предметом дипломного исследования являются процессы выбора проектов на стадии проектирования в данной организации. Информационную базу дипломной работы составляет информация из периодической печати, монографии и учебники отечественных и зарубежных специалистов в области управления проектами, статьи сети Internet.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические аспекты выбора проектов 8 1.1. Определение понятия проект. Жизненный цикл проекта 8 1.2. Использование методологии выбора проектов 16 1.3. Установление критериев отбора проектов 20 1.4. Методы предварительного выбора проектов 27 1.5. Метод дисконтирования денежных потоков проектов 36 1.6. Методы оценки эффективности проектов 41 Глава 2. Выбор проектов в компании ОАО «Проектстрой» 51 2.1. Описание компании…………………………………………………….….51 2.2. Описание вариантов для выбора проекта 53 2.3. Сравнительный анализ проектов при использовании метода экспертной оценки 56 2.4. Анализ экономической эффективности проектов 60 2.5. Сравнительный анализ показателей и выбор варианта проекта 70 Заключение 72 Список использованной литературы 77 Приложение 79
Список литературы

1. Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб.: Питер, 2015. 2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 2014. 3. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления- М.: Монография 2013 г. Научные издания. 4. Виленскии П.Л., Лившиц В.Л., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. – М: Дело, 2013. 5. Дитхелм Г. Управление проектами. Том 1. Основы. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2014. 6. Ильин В.В. Проектный менеджмент: практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2015. 7. Карлик А.Е., Рогова Е.М., Тихонова М.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Вернера Регена, 2011. 8. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2014. 9. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2013. 10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2011. 11. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. – М.: АСТ, 2015. 12. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина, 2014. 13. Пинто Дж. К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2011. 14. Попов Ю.И. Яковенко О.В. Управление проектами. – М: ИНФРА-М, 2012. 15. Портни С.И. Управление проектами для "чайников": Пер. с англ. – М.: Диалектика, 2015. 16. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. – М: КНОРУС, 2014. 17. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. – СПб.: Питер, 2013. 18. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций. – М.: КНОРУС, 2014. 19. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.: ИД Гребенникова, 2010. 20. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. – М.: БИНОМ, 2014.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты выбора проектов 1.1. Определение понятия проект. Жизненный цикл проекта Принято считать, что слово «проект» пришло к нам из английского языка. Это связано с тем, что дисциплина управления проектом хоть и является международной, основной массив знаний по ней изложен на английском языке. Однако на самом деле термин «проект» является универсальным для всей европейской цивилизации, присутствует во всех европейских языках и этимологически восходит к латинскому языку. Это слово сохранило базовое значение, но приобрело и более узкий смысл — мероприятие, направленное на достижение чего-либо. В русском языке под словом «проект» традиционно понимается разработанный план, замысел чего-либо. Однокоренные слова «проектирование», «проецирование» и «проекция», означающие передачу на экран изображений; изображение пространственных фигур на плоскости, подчеркивают связь между предметами и явлениями, ими обозначаемыми /10/. Авторы современных публикаций по управлению проектом стремятся отойти от традиционного понимания слова «проект» и использовать англоязычные определения этого понятия. Такая тенденция связана с тем, что в английском языке для обозначения понятия «разработанный план, проект чего-либо» существует слово «design», а понятие «проект» имеет иной смысл. Кроме того, обозначение четкой границы между управлением проектом и проектом, в смысле разработанного плана получило обоснование в период становления управления проектом в России. Это потребовалось для того, чтобы отделить управление проектом от проектной деятельности, проектирования в чистом виде. Но возникли и негативные последствия, связанные с искажением понимания проектного управления. Существует органичная связь между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особой цели, реализуемой инициативой. Что показывает вышеприведенный анализ латинского происхождения слова «проект». В английском языке эта связь на лингвистическом уровне четко не прослеживается, но в русском языке изначальная связь сохранилась и позволяет более точно понять саму суть проектного управления. Сегодня существует большое количество определений понятия «проект». Все они базируются на трех основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам, но имеют два недостатка; отсутствие связи между проектом как предварительно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана; отсутствие связи между проектом и проектным управлением. Учитывая все вышесказанное, предлагаются следующие определения. Проект — системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели /16/. То есть сам проект не следует понимать как особый вид деятельности по управлению чем-либо. Проект — это всесторонний план, полноценная модель действий. Проект необходимо разработать и реализовать, что и составляет укрупненное содержание управления проектом. Управление проектом (проектное управление) — особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели /3/. Современное управление проектом — это особый вид управления, который, так или иначе, может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента. В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последовательных этапов от инициации до полного завершения — жизненный цикл. Несмотря на различия в предметной области и содержании, все проекты имеют типовую структуру жизненного цикла. Жизненный цикл проекта (проектный цикл) можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Из понятия управления проектом вытекает принципиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области). Фаза разработки — осознание целей проекта и формирование их структуры, создание общей и частных моделей проекта, разработка и анализ планов и решений в рамках этих моделей, утверждение соответствующей проектной документации (бизнес-проекта) /14/. Фаза реализации — выполнение ранее утвержденных планов, реализация принятых проектных решений, воплощение полной модели в рамках конкретной предметной области с учетом динамического воздействия окружающей среды. Следует отметить, что четкой временной границы между двумя фазами жизненного цикла проекта может и не быть. Процессы, свойственные фазе разработки, в зависимости от предметной структуры проекта могут осуществляться параллельно с процессами реализации, контроля и завершения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg