Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДВИН»

NLatipova 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.12.2017
В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования: 1. определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием; 2. проведен экономический и финансовый анализ деятельно-сти ООО «Двин»; 3. проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Двин»; 4. разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.
Введение

Организационная структура предприятия – это целостная совокуп-ность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Количество звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от характера связей они подразделяются на иерархические, организационные и партисипативные. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами. Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые разделяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя. При формировании организационных структур главное внимание уделяется приданию им динамичности, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней среды. Организационная структура – одно из основных понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними обязанностей и полномочий. Управленческая деятельность компании невозможна без определенной организационной структуры. Организационную структуру следует отличать от организационно-правовой формы ведения бизнеса, которая является внешней характеристикой компании в том смысле, что устанавливается законодательством страны, обычно с учетом реалий экономической жизни. Организационно-правовая форма имеет значение в основном для третьих лиц, так как подразумевает определенный вид ответственности самого юридического лица и его учредителей по обязательствам. Что касается внутренних аспектов организации компании, то происходит выбор организационной структуры. В данной дипломной работе будут рассмотрены основные разновидности только организационных структур предприятия. Научно - технический прогресс, современная динамика жизни, состояние экономики и многие другие факторы влияют на появление новых организаций и развитие существующих, обостряя конкурентную борьбу между ними. На данный момент основная масса существующих рыночных ниш уже освоена и поделена. Для новообразованных предприятий есть три варианта дальнейшего развития: либо поиск новых, неосвоенных ниш и возможностей для бизнеса, либо занятие места тех фирм, которые уже покинули данный рынок (были реорганизованы), либо попытка занять достойное и выгодное место среди ранее организованных предприятий, закрепившихся на данной позиции рынка. Рост конкуренции между организациями во многом дает необходи-мость развития теории и практики исследования, разработки, внедрения и оценки эффективности организационных структур субъектов предпринимательской деятельности. В настоящее время народное хозяйство России перешло из фазы экономического цикла «кризис» в фазу «оживление», о чём свидетельствуют одни из самых высоких в мире темпов роста ВВП и промышленности в 2011 году. Фаза «оживление» характеризуется ростом занятости, объёмов производства, конкуренции, инвестиций, заработной платы, прибыли. В таких макроэкономических условиях одним из важных условий повышения уровня конкурентоспособности предприятия, его победы в конкурентной борьбе является оптимальная организационная структура предприятия. Таким образом, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры предприятия приобретает особую и очевидную актуальность. Объектом исследования при написании данной дипломной работы является ООО «Двин». Предметом исследования является организационная структура предприятия на примере ООО «Двин». Цель дипломной работы – исследование организационной структуры предприятия, являющегося объектом исследования, и определение основных направлений совершенствования сложившейся структуры. Цель исследования достигается решением следующих основных задач: 1) изучение понятия организационной структуры предприятия, прин-ципов ее построения; 2) классификация организационных структур, а также определение типовых подходов к их построению; 3) сбор и систематизация сведений об исследуемом объекте; 4) анализ собранных данных о существующей в исследуемой организации организационной структуре; 5) определение путей совершенствования организационной структуры ООО «Двин». После достижения поставленной цели путем поэтапного выполнения задач мы ожидаем получить следующий результат дипломной работы: изучив теоретические аспекты понятия «организационная структура предприятия» и информацию о существующей организационной структуре исследуемого объекта, предложить качественно новую, выгодную с экономической и функциональной точки зрения организационную структуру, отвечающую всем требованиям современного бизнеса и учитывающую особенности рассматриваемой организации. Методологической основой дипломной работы послужило использование системного подхода к анализу объекта исследования. Теоретическую базу исследования составляют такие научные дисцип-лины как теория организации и менеджмент. Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи в научных сборниках и периодической печати, а также информация из сети Интернет. Неопубликованными источниками информации, на основе которой проводилось дипломное исследование, является нормативная документация ООО "Двин". Исследование теоретических и практических вопросов анализа и со-вершенствования организационной структуры предприятия на примере ООО «Двин», привело к следующим результатам, содержащим, по нашему мнению, научную новизну: решена, как мы считаем, новая научная задача по совершенствованию организационной структуры системы предприятия. При этом структура разработана таким образом, что она позволяет добиться повышения эффективности при сокращении численности сотрудников органов управления. Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации ООО «Двин», а также в аналогичных организациях, так как предложенная нами новая организационная структура предприятия отвечает, по нашему мнению, всем требованиям данного и сходных предприятий и является для них оптимальной в данный момент. Работа структурирована следующим образом: она состоит из введе-ния, трех глав, которые в свою очередь разбиваются на тематические под-пункты, заключения, списка литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..…..2 Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур……...6 1.2 Типы организационных структур предприятий и подходы к их по-строению……………………………………………………………………….…11 1.3 Новые организационные структуры……………………………..…. 24 Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДВИН» 2.1 Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятель-ности предприятия…………………………………………………….…………29 2.2 Анализ факторов, влияющих на формирование организационной структуры ООО «Двин»………………………………………………..………..32 2.3 Оценка эффективности, существующей организационной структу-ры ООО «Двин»………………………………………………………………….39 Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ДВИН» 3.1 Разработка новой организационной структуры предприятия……...48 3.2 Оценка эффективности новой организационной структуры ООО «Двин»……………………………………………………………………………54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….……..60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ..64
Список литературы

I. Законодательные материалы Опубликованные 1. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. — М.: Юрист, 2010. —31с. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2010. 704 с. Неопубликованные 3. Устав (Новая редакция) ООО «Двин». Н.Н., 2010. 18 с. 4. Должностные инструкции руководителей и специалистов ООО «Двин». Н.Н., 2009–2010. 5. Федеральный закон от 08.02.1198г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 27.12.2009г.) // Российская газета – 1998. – 17 февраля. II. Книги Литература 6. Акулов В.Б. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ/Акулов В.Б., Рудаков М.Н. /, 2007. – 123 с. 7. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2007. – 251 с. 8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 283 с. - (Высшее образование). 9. Веснин В.Р., Управление персоналом, М., Проспект, 2010. 196 с. 10. Виханский О.С., Менеджмент: Учебник. -3-е изд./ Виханский О.С., Наумов А.И. / -М.: ГЭкономистъ, 2007. – 528 с. 11. Владимирова И.Г., Дивизиональные структуры управления компаниями // «Менеджмент в России и за рубежом», №5, 2008 г. 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 480 с. 13. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ- 2007. - 358 с. 14. Григорьева И.В.Текучесть кадров// «Баланс», М: №3, 23.02.2007 г. 15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 368 с. 16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: «ИНФРА-М», 2008. С. 7. 17. Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб: Университетский учебник, 2007. – 514 с. 18. Иванова Т.Ю. Теория организации. Краткий курс. / Иванова Т.Ю., Приходько В.И./ - М.: 2007. - 204 с. 19. Игнатьев А.В., Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. /Игнатьева А.В., Максимцов М.М./ - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 157 с. 20. Карпец О.В. Теория организации: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2007. - 130 с.. 21. Коротков С. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - 2007.-304 с. 22. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие. – М.: Про-спект, 2007. – 164 с. 23. Либкинд Е.В. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: «Менеджмент» / Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А / - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2007. - 42 с. 24. Макашева З.М. Исследование систем управления: учебное пособие / З.М. Макашева. - М.: КНОРУС, 2008. - 176 с. 25. Максимцев М.М. Менеджмент: учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой/ - М.: Изд -во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 437 с. 26. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедо-ури Ф/. М.: Дело, 2007. 312 с. 27. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФА-М, 2007- 720 с.- (Высшее образование). Иванова Т.Ю. Теория организации. Краткий курс. / Иванова Т.Ю., Приходько В.И./ - М.: 2007. 28. Минцберг Г. "Структура в кулаке: создание эффективной организации". Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: "Питер", 2007. – 512 с. 29. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. -Таганрог: ТРТУ-2007. – 164 с. 30. Орчаков О.А. Теория организации: Учебно-методические материалы. - М.: МИЭМП, 2007. – 211 с. 31. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под редВ.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2007. – 267 с. 32. Парахина В.Н. Теория организации: учебник для вузов/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко/ – М.: Изд-во КНОРУС, 2007. – 346 с. 33. Пивнев Е.С. Теория управления. Учебное пособие. – Томск: Том-ский межвузовский центр дистанционного образования, 2007. – 254 с. 34. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебное пособие/ А.Г. Порншев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. -М.: Изд-во ИНФРА-М, 2007. – 290 с.
Отрывок из работы

Глава1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. Понятие и принципы построения организационных структур Структура ? это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов. Для создания системы управления компанией необходимо: ? разработать миссию компании; ? распределить функции производства и управления; ? распределить задания между работниками; ? организовать порядок и временную последовательность их взаимодействия; ? приобрести или модернизировать технологию производства; ? наладить систему стимулировании, снабжение и сбыт; ? организовать производство. Осуществление перечисленных мероприятий требует создания системы управления компанией, которая должна быть должна быть согласована с системой производства компании. Решение данных задач осуществляется посредством формирования организационной структуры предприятия. «Структура управления организацией» («организационная структура предприятия») – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимоупорядоченных элементов системы управления организацией, обеспечивающих целенаправленное функционирование и развитие ее. Система управления обладает всеми характеристиками системы, по-этому ее элементы представлены следующим образом рис. 1. Рис. 1 ? Общие структурные элементы системы управления В отличие от В.Л. Семиковой В.Н. Парахина считает, что организационная структура предприятия (ОСП) - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. ОСП определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом. Звено управления – обособленное подразделение со строго определенными функциями. Звеном управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К звену управления относят и руководителей. На одном уровне могут находиться несколько звеньев управления. Из западного менеджмента к нам пришло понятие «департаментализация», означающее процесс организационного обособления, выполнения отдельных работ, выделения особых подразделений, процесс деления компании на отдельные блоки (отделения, отделы, секторы) с четко определенными задачами и обязанностями.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg