Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Теоретические основы организации исполнения управленческих решений на предприятии

kotena90 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.11.2015
Оценка организации системы исполнения управленческих решений на предприятии
Введение

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что–то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню.
Содержание

Введение..………………………………………………………………….……..3 1. Теоретические основы организации исполнения управленческих решений на предприятии………………...................................................................….....……5 1.1 Характеристика и виды управленческих решений………………………...5 1.2 Организация и контроль управленческих решений.………………………12 2. Анализ организации исполнения управленческих решений на предприятии ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»……...........................................................…18 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»……………………………………………………18 2.2 Оценка организации системы исполнения управленческих решений на предприятии……………………………………………………......22 3. Предложения по совершенствованию системы исполнения управленческих решений на предприятии ОАО «Смолевичский завод ЖБИ»…...…………..33 Заключение……………………………………………………….......………….37 Список использованных источников...................................................................39 Приложения...........................................................................................................40
Список литературы

1.Акулич И.Л., Принятие решений и проектирование систем управления. Рига., 2006. – 210 с. 2.Ансофф И., Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2008. 3.Ахутдинов Р.А., Разработка управленческого решения. М. 2007.– 155 с. 4.Виханский О.С., Исследование и проектирование управленческих решений: Учебник для вузов – М.: Гардарика, 2007.
Отрывок из работы

Структура управления предприятием линейно – функциональная и представляет собой трехуровневую систему. На верхнем уровне находится директор, который осуществляет общее руководство предприятием. Второй уровень составляют заместители директора и главные специалисты, в том числе главный бухгалтер, который осуществляет и общее руководство финансами предприятия. Третий уровень – это руководители подразделений на местах, которые осуществляют непосредственное управление рабочими. Связь между директором и основными подразделениями линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Юридический отдел и отдел снабжения подчиняются непосредственно директору, но их деятельность не требует вертикальной связки с другими отделами и подразделениями. В отношении производственной деятельности, структура управления вертикальная: от заместителя директора по производству до мастера цеха, и далее через начальника смены к рабочим. В строительной деятельности структура управления также вертикальная, сквозная. Такая структура в наибольшей степени учитывает специфику строительной отрасли и позволяет осуществлять управление с помощью прямых вертикальных коммуникаций. Исходя из результатов экономического анализа, можно с достаточно большой долей вероятности утверждать, что система принятия управленческих решений в организации имеет существенные изъяны. Разумеется, трудности организации можно объяснить внешними экономическими причинами, однако руководство организации для того и существует, чтобы находить решение возникающих проблем. Система принятия решения в ОАО «Смолевичский завод ЖБИ» является вертикальной, решение готовят главные специалисты: экономисты, бухгалтеры, инженеры. Их информация базируется на объективных данных, а также на квалифицированном мнении специалистов нижнего звена: мастеров, прорабов, бригадиров. Таким образом, информация для принятия решения поступает снизу вверх. Обработка информации завершается в экономическом отделе, в котором сосредоточены наиболее опытные кадры и где разрабатываются возможные варианты решения проблем, после чего подготовленные варианты решений поступают директору. При такой системе сбора и обработки информации и подготовки альтернативных вариантов решения логично было предположить возможность принятия коллективного решения, однако этого не происходит и после завершения подготовительного этапа, дальнейшее и окончательное решение директор принимает единолично.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 33 страницы
555 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 79 страниц
3500 руб.
Дипломная работа, Психология, 66 страниц
2500 руб.
Решение задач, Право и юриспруденция, 2 страницы
100 руб.
Ответы на вопросы, Высшая математика, 16 страниц
220 руб.
Курсовая работа, Инвестиции, 33 страницы
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg