Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление системой мотивации персонала и ее совершенствование (на примере ООО «Магнат»)

NLatipova 490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2017
Мотивация – это органическая часть процесса управления, посредством которого человеческая энергия преобразуется в опреде¬ленное поведение, ожидаемым результатом которого являются эф¬фективные совместные действия, реализующие планы организации. Vотив - это динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность осознанное побуждение к достижению конкретной цели, понимаемое индивидом как личностная необходимость. Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множес¬тва внешних и внутренних, субъективных и объективных факто¬ров, «включаются» под влиянием стимулов. По содержанию стимулы могут быть экономическими и неэкономическими.
Введение

Человек включается в общественное производство не только из–за материальной необходимости, но и с учетом самых разных побуждений и интересов. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом часто считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Истинные побуждения, кото¬рые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно опре¬делить, и они чрезвычайно сложны. Актуальность исследования управления системой мотивации персонала и ее совершенствования вызвана тем, что, овладев современными особенностями управления системой мотивации персонала, руководитель сможет значительно расши¬рить свои возможности в привлечении образованного, обеспе¬ченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации. Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала. Развитие рыночных отношений в России требует постоянного обновления и совершенствования системы мотивации и стимулирования труда, поскольку существующие механизмы мотивации оказываются недостаточными. Проблема управления системой мотивации персонала и ее совершенствования привлекала внимание многих ученых на протяжении длительного времени. Серьезный вклад в понимание сущности и содержания мотивации труда внесли такие известные ученые-экономисты, как Кейнс Дж., Маршалл А., Милль Дж., Рикардо Д., Смит А., Шумпетер Й. Ими были разработаны фундаментальные понятия: «потребности», «интересы», мотивы», «стимулы» и т.д. Основу современных теорий мотивации заложили такие зарубежные ученые, как Вебер М., Друкер П., Маслоу А., Мейо Э., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллетт М., Херцберг Ф. В отечественной экономической науке отдельные аспекты мотивации в организации привлекали внимание таких ученых как: А.Г. Поршнева, В. А.Дятлов, В. В. Травин, Е. В. Горбунову, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина и др. Несмотря на большое количество работ по данной проблематике, теоретические и практические аспекты управления системой мотивации персонала и ее совершенствования на современном этапе рыночных преобразований в России освещены явно недостаточно. Цель работы: проанализировать особенности управления системой мотивации персонала и разработать рекомендации по ее совершенствованию в ООО «Магнат». Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи: - изучить теоретические аспекты управления системой мотивации персонала; - провести анализ управления системой мотивации персонала в ООО «Магнат», выявить ее достоинства и недостатки; - предложить рекомендации по совершенствованию управления системой мотивации персонала ООО «Магнат». Объект исследования: ООО «Магнат». Предмет исследования: управление системой мотивации персонала и ее совершенствование. Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные и правовые акты Российской Федерации, научные труды отечественных и зарубежных авторов (А.Г. Поршнева, В. В. Травина, В. Р. Веснина, М.Х. Мескон, Т.Ю. Базарова и т.д) по теории управления персоналом в части рассматриваемой проблематики. Информационная база исследования: финансовые показатели ООО «Магнат» за 2013-2015 гг.; результаты анкетирования персонала ООО «Магнат». Методы исследования: анализ литературы; обобщение передового опыта; сравнительный анализ, анкетирование и анализ статистических данных. Практическое значение работы заключается в обобщении опыта управления системой мотивации персонала ООО «Магнат». Структура работы. Данная работа состоит из 60 страниц. Включает в себя введение, три раздела, и заключение. К ней прилагается список использованной литературы, а также дается два приложения.
Содержание

Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1. Понятие мотив, мотивация, мотивация персонала 1.2. Основные теории мотивации персонала. Механизм мотивации труда работников 1.3. Система управления системой мотивации персонала в современных условиях 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «МАГНАТ» 2.1. Общая характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей 2.2. Анализ материальной и нематериальной мотивации персонала 2.3. Анализ управления системой мотивации персонала 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МАГНАТ» 3.1. Рекомендации и предложения по совершенствованию управления системой мотивации персонала 3.2. Оценка экономического эффекта внедрения предложенных мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложение
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации, принятая 12 декабря 1993 г. (в ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрании законодательства РФ. – 2014. – 4 августа. – № 31. – Ст. 4398. 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Текст]. - М.: Приор, 2015. - 71 с. 3. Берг, О. Мотивация на «ура» [Текст] // Кадровый вопрос. – 2013. – № 8. – С. 31 - 66. 4. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. – 2014. – № 3. – С. 52 - 58. 5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2014. – № 1. – С. 88-101. 6. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2014. – № 11. – С. 14-19. 7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебник. – М., Институт международного права и экономики. Изд. «Триада, Лтд», 2013. – 384 с. 8. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014. – 496 с. 9. Гагаринская, Г. Шкала мотивационных нормативов для работников промышленных предприятий [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. – № 3. – С. 87 - 92. 10. Гапоненко, А.Л. Общий и специальный менеджмент [Текст]. - М.: Изд-во РАГС, 2012. – 568 с. 11. Герш, М.В. Еще раз о мотивации [Текст] // Отдел кадров коммерческой организации. – 2013. – № 9. – С. 48 - 52. 12. Герш М.В. Развитие персонала // Отдел кадров коммерческой организации. – 2014. – № 1. – С. 55 - 59. 13. Гидулян А.В. Новые методы мотивации персонала: эволюция или революция? // Банковское кредитование. – 2012. – № 3. – С. 82 - 97. 14. Данилова Е., Лапинский В. Проверяйте мотивацию кандидата, и «засланный казачок» не проникнет к вам в компанию // Управление персоналом. – 2014. – № 16. – С. 5 - 15. 15. Драчева, Е.Л. Менеджмент [Текст]. – М.: Издательский центр «Академия»: Мастерство, 2014. – 288 с. 16. Зенирова А. Методика измерения удовлетворенности (лояльности) персонала // Управление персоналом. – 2014. – № 14. – С. 57 - 66. 17. Игольникова И. Мотивационные факторы непрерывного профессионального развития // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). – 2013. – № 5. – С. 112 - 116. 18. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2014. – 524 с. 19. Козлова Т. «Зазеркалье» мотивации // Кадровик.ру. – 2014. – № 5. – С. 68 - 70. 20. Ковальчук, А. За «большое спасибо» [Текст] // Консультант. – 2014. – № 15. – С. 58 - 62. 21. Лахман Р.М. Рейтинг способов мотивации труда, выгодных как для компании в налоговом плане, так и для работников // Российский налоговый курьер. – 2014. – № 4. – С. 62 - 73. 22. Лебедев, П. Управление, ориентированное на стоимость: осознанная необходимость [Текст] // Консультант. – 2014. – № 21. – С. 18 - 21. 23. Либерман, К. Материальная мотивация [Текст] // Кадровый вопрос. – 2014. – № 3. – С. 8 - 17. 24. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. // Бухгалтерия и банки. – 2014. – № 5. – С. 9 - 15. 25. Мамонов, Е. Мотивируем сотрудников: с чего начать [Текст]// Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. – № 6. – С. 72 - 79. 26. Максименко, Г. Б. Менеджмент. [Текст] – М.: Издательско-торговая корпора¬ция «Дашков и К°», 2014. – 344 с. 27. Махотина-Гараева М.А. Построение системы корпоративного обучения персонала с целью мотивации и развития талантов в организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. – № 10. – С. 45 - 48. 28. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. [Текст] – М: Банки и биржи, Юнити, 2014. – 342 с. 29. Менеджмент (современный российский менеджмент) / Под ред. Ф.М. Русинова. [Текст] – М.: ФБК-Пресс, 2013 – 504 с. 30. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. [Текст] – М: Банки и биржи, Юнити, 2013 – 342 с. 31. Мескон, М.Х., Альберт, Н., Хедоури, Ф. [Текст] Основы менеджмента. - М.: Деловая литература, 2012. – 704 с. 32. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.: ГроссМедиа, Росбух, 2013. – 648 с. 33. Организационное поведение. / Под ред. В. Г. Антонова, О. Н. Громовой, Г. Р. Латфуллина. [Текст] – Спб.: Питер, 2014. – 376 с. 34. Плотникова И. В. Редько Л. А. Усачева А. С. Формирование позитивной мотивации персонала в компании // Современные проблемы науки и образования. – 2012. –№ 6. – С. 31-38. 35. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. – 2013. – № 10. – С. 74 - 77. 36. Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности. –2014. – № 7. – С. 43 - 46. 37. Пфеффер, А. Кадровая работа [Текст] // Российский бухгалтер. – 2013. – № 7. – С. 76 - 95. 38. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие // Science Time. – 2015. –№ 12. – С. 712-714. 39. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. [Текст] – М.: Инфра-М, 2013. – 528 с
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1. Понятие мотив, мотивация, мотивация персонала Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации человека. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Данные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией [3, с. 31]. Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации. Изменить отношение людей к труду в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие. Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В некоторых случаях такая политика бывает успешной, хотя по существу она не верна. Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспечены, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной ситуацией. Мотивацию можно определить по-разному. По мнению О. Берг «с одной стороны, мотивация - это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации. С другой стороны, мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения трудовых обязанностей» [3, с. 32]. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека действовать специфическим, целенаправленным образом; процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации или личных целей [10, с. 310]. Мотивации – психологические стимулы, которые дают действиям людей цели и направления. Эти стимулы происходят из нас самих. Но если мы говорим о руководителях, «мотивирующих» других, мы говорим о путях, которыми они фокусируют человеческие мотивации на достижение целей организации. Мотивация – динамический фактор, один из тех, что побуждают к движению (слово «мотивация» происходит от латинского «movere», означающее «двигать») [28, с. 72].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Анализ хозяйственной деятельности, 67 страниц
340 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg