Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление затратами и доходами в организации

NLatipova 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2017
Таким образом, в условиях окончательного становления рыночных отношений в современной России вопросы, связанные с пониманием сущности доходов и затрат предприятия, с организацией управления их движением на предприятиях, выходят на первый план. Одним из основных элементов рыночной экономики является инициативная самостоятельная деятельность хозяйствующих субъектов, конкурентоспособность которых во многом обеспечивается благодаря эффективному управлению движением их финансовых ресурсов.
Введение

Важность доходов и затрат в современной рыночной экономике огромно. Как экономическая категория разность между доходами и издержками характеризует результат предпринимательской деятельности организации. Любое коммерческое предприятие создает свою деятельность исходя из перспективы устойчивого роста прибыли в общем. Поскольку в мире бизнеса и конкуренции никто никак не застрахован от собственных осечек и появления наиболее разумных и успешных (к сожалению) конкурентов, невозможно заблаговременно предсказать с точностью, какая будет выручка в будущем, хватит ли средств предприятию для расчетов со своими поставщиками, будут ли удовлетворены собственники уровнем рентабельности и др. Именно из-за этого степень эффективности текущего управления финансами определяется не только и не столько значимостью полученных доходов (расходов) в различные годы, сколько стабильностью генерирования прибыли в среднем. Если компания постоянно имеет положительный финансовый результат (возможно, и не супербольшой, но устраивающий в среднем инвесторов), обремененную, непосредственно, приемлемым уровнем риска, становится возможным принятие стратегических финансовых решений прогнозного характера, в особенности в отношении привлечения дополнительных источников финансирования. Финансы выступают главной причиной конкурентоспособности торговой организации, а значит - условием его выживания и роста. Поэтому повышение доходов, в условиях современной экономики, считается одной из основных задач системы управления торговым предприятием. Проблема доходов и путей их увеличения, наверное, всегда будет актуальной. От того, какие существуют в наличии доходы или источники их получения, зависит выручка и эффективное развитие компании. Главной целью любой коммерческой организации является максимально возможное увеличение прибыли. Затраты и себестоимость являются основными экономическими категориями. Их уровень определяет размер прибыли и рентабельности фирмы, эффективность его экономической деятельности. Снижение и оптимизация издержек являются главными направлениями совершенствования экономической деятельности любойорганизации. Управление затратами является обязательной функцией менеджмента организации. Без планирования, учета и анализа затрат невозможно определить финансовые результаты деятельности компании, наладить хорошие отношения с поставщиками, своевременно выплачивать заработную плату работникам, плановое воспроизводство капитала. Тем не менее нужно понимать, что цель управления затратами это не их минимизация (прямое уменьшение может привести к сокращению объемов производства), а эффективное использование всех ресурсов, их экономия и максимизация отдачи на всех этапах производственного цикла, по всем направлениям и сферам деятельности. Перспективы развития любого предприятия сегодня зависят от поведения затрат и степени управляемости ими, так как от их уровня зависит величина получаемой предприятиями прибыли. В погоне за хорошим качеством изготовляемой продукции большинство российских производителей не выполняют должного контроля за формированием затрат, что содействует их необоснованному росту и ежегодному уменьшению прибыли до 10-15%. Актуальность темы предоставленнойвыпускной квалификационной работы обусловлена в первую очередь объективно существенной ролью изучения формирования доходов и затрат основного производства в современной социально-ориентированной рыночной экономике, переход к коей является основным вектором разворачиваемой в России радикальной реформы. Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении формирования и планирования доходов и затрат на производство в организации. Для осуществления этой цели планируется решение следующих задач: - раскрыть сущность понятия«затраты», «доходы», рассмотреть их классификацию; - дать характеристику ООО «Медэкспорт – Северная Звезда»; - рассмотреть состав и провести анализ доходов и затрат предприятия; - разработать мероприятия по росту доходов и снижению затрат в ООО «Медэкспорт – Северная Звезда». Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали многие положения, посвященные данному вопросу, изложенные в работах российских ученых экономистов, таких как: О. В. Баскакова, В.Д. Грибова, В.П. Грузинова, Л. Ф. Сейко, М.И. Трубочкина, О.Г. Туровец, В.В. Осмоловского, Б.Родионов и др. Для написания выпускной квалификационной работы были исполь¬зо-ваны следующие методы исследования: монографическое исследование, описание, сводка и группировка, средние и относительные величины, детали-зация, сравнения.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ДОХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Затраты, виды, методы оценки 1.2 Доходы, виды, методы оценки 1.3 Зарубежный опыт 2.АНАЛИЗ ДОХОДОВ И ЗАТРАТ ООО «МЕДЭКСПОРТ – СЕВЕРНАЯ ЗВЕЗДА» 2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Медэкспорт- Северная Звезда» 2.2 Анализ затрат 2.3 Анализ доходов 2.4 Пути повышение эффективности деятельности ООО «Медэкспорт - Северная Звезда» 2.4.1 Рекомендации по росту доходов 2.4.2 Пути снижения издержек обращения ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ?
Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 29.12.2015) [Электронный ресурс]. – М., [2016]. – Режим доступа: информационно-правовая справочная система ГАРАНТ. 2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации». ПБУ 10/99 , (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н) (ред. от 06.04.2015) [Электронный ресурс]. – М., [2016]. – Режим доступа: информационно-правовая справочная система ГАРАНТ. 3. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 292 с. 4. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с. 5. Бережной В. И. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохочева, В.В. Лесняк. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 176 с. 6. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: омега-Л, 2013. – 576 с. – (высшее финансовое образование). 7. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 400 с.; ил. 8. Гребнев, Л. С. Экономика для бакалавров [Электронный ресурс] : учебн. / Л. С. Гребнев. – М.: Логос, 2013. - 240 с. 9. Друри К- Управленческий и произ¬водственный учет: Учеб. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 402 с. 10. Жалтырова, О. Методологические основы управления затратами [Текст] / О. Жалтырова // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 4. - С. 129-132 11. Иванов В. В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с. 12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2013. – 618 с. 13. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2013 - №14 – с.44-53 14. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров / В. Э. Керимов. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 384 с. 15. Кондраков Н. П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 352 с. 16. Котляров С.А. Управление затрата¬ми. - СПб.: Питер, 2011. - 300с. 17. Лебедев ВТ., Дроздова ТТ., Кустарев В.П. и др./ Под ред. Г.А. Краюхина. Уп¬равление затратами на предприятии: Учеб.для вузов. - СПб.: Бизнес-пресса, 2012. - 300 с. 18. Леонов О. А. Экономика качества, стандартизации и сертификации: Учеб./О.А.Леонов, Г.Н.Темасова и др.; Под общ. ред. проф. О.А.Леонова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 251с. 19. Либерман И. А. Управление затратами в строительстве. — М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2015. — 300 с. 20. Мизиковский И. Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. - 112 с. 21. Мелехин В.Б. Курбанов И.Ш. Эффективное управление поведением строительного предприятия в нестабильном окружении и оценка затрат на его обеспечение / Интернет-журнал «Науковедение», Вып. 1, 2014 // http://znanium.com/bookread2.php?book=475025 22. Назарова В.Л., Фурсов А Л., Фурсо¬ва С.Д. Управленческий учет: Учеб. - Алматы: Экономика, 2014. - 300 . 23. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2014. - №2 – с. 6-17. 24. Петрова, Е.М. Экономика организации. Краткий курс [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.М. Петрова, О.А. Чередниченко. - М.: ИТК Дашков и Ко, 2013. – 185 с. 25. Применение функционально-стоимостного анализа в решении упр. задач: Уч. пос. Ч. 2 / МГУ. им. М.В.Ломоносова; Под ред. В.В.Рыжовой. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 166с. 26. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2013. – 272 с. 27. Самылин А. И. Корпоративные финансы: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 472 с. 28. Слагода В. Г. Экономика: Учебное пособие / В.Г. Слагода. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 240 с. 29. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2014. – 371 с. 30. Трещевский Ю. И. Экономика и организация производства: Учеб. / Ю.И.Трещевский, Ю.В.Вертакова и др.; Под ред. Ю.И.Трещевского и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 381с. 31. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие / М.И. Трубочкина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 319 с. 32. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2012. – 344 с. 33. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 240 с. 34. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2014. – 512 с. 35. Хамидуллина Г.Р. Управление затра¬тами: планирование, учет, контроль и ана¬лиз издержек обращения. - М.: Издатель¬ство «Экзамен», 2014. - 400 с. 36. Хоружий Л. И. Управленческий учет в сельском хозяйстве: Учебник / Л.И. Хоружий, О.И.Костина, Н.Н. Губернаторова; Под ред. д.э.н., проф. Л.И. Хоружий - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 207с. 37. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2012. - №19 – с.63
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ДОХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Затраты, виды, методы оценки В процессе хозяйственной деятельности предприятие использует конкретные материальные, энергетические, трудовые ресурсы в натуральном выражении. Объемы таких затрат определяются видами и объемами продукции, принятыми технологиями, используемыми средствами производства, организацией производственного процесса, уровнем управления, характером социальной политики в организации. Стоимостная оценка ресурсов, используемых на предприятии, называется затратами [30. с. 273]. Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени [14, с. 102]. Затратами на обычную деятельность хозяйствующего субъекта является фактическое или ожидаемое потребление ресурсов, изменяемое по заранее принятым правилам в стоимостных и натуральных единицах, мотивированное получением запланированных финансовых результатов [31, с. 96]. Важнейшие свойства затрат заключаются в их целенаправленности, существенности, измеримости, динамичности. Целенаправленность операций по хозяйственному использованию ресурсной базы предприятия позволяет структурировать соотношение «затраты - результаты», наполняет деятельность предприятия экономическим содержанием с четко определенными финансово-хозяйственными целями. Существенность означает такую стоимость ресурсов, которая значима при оценке производственно-хозяйственной ситуации или в целом финансово-хозяйственного состояния предприятия. Измеримость свидетельствует о возможности представить затраты в соответствующей метрической системе. Как показывает опыт системы управления затратами, актуальна задача унификации натуральных измерителей затрат в деятельности крупных многопрофильных хозяйствующих субъектов, в том числе в реализации их хозяйственных связей с коммерческими клиентами. Это необходимо, чтобы обеспечить сопоставимость их плановых (и (или) нормативных) и фактических показателей, без чего управленческий процесс невозможен даже в самой простейшей версии [20, с. 80]. Динамичность характеризуется тем, что затраты на обычную деятельность как часть оборотных средств, проходят в их составе три стадии кругооборота (рис. 1.), каждая из которых предполагает прохождение определенного хозяйственного процесса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg