Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧТПЗ»

NLatipova 720 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 93 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2017
Рассмотрена возможность внедрение системы бережливого производства, внедрение которой улучшит взаимодействие работников по ускорению прохождения предмета труда по технологической цепочке, повышению культуры производства, производительности, снизит удельные затраты, что позволит поднять уровень эффективности труда, т.е. достигнуть цели выпускной квалификационной работы.
Введение

Каждая организация имеет свои собственные циклы развития, подвержена рискам и кризисным явлениям. Это связано с тем, что, несмотря на наличие общих черт с другими субъектами экономической деятельности, каждая организация индивидуальна, так как имеет собственные специфические условия деятельности. Такое положение в первую очередь связано с потенциалом самой организации, который составляют ее людские, деловые, финансовые, материальные, технические ресурсы. Жесткая конкурентная борьба на рынке, обусловленная, в том числе, существующим кризисом, требует от предприятий повышения эффективности производства, улучшения потребительских качеств продукции и услуг, расширение ассортимента, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных в производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда, однако, на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие, как спрос, предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Регулирование отношений между работником и работодателем осуществляется на основе реализации основных функций ЗП: воспроизводственной, стимулирующей, статусной, регулирующей (распределительной), производственно-долевой и др. Существуют разнообразные системы оплаты труда (тарифная, контрактная, бестарифная и т.д.) каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей мере соответствует конкретным условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.). От того насколько выбранная система обеспечивает выполнение своих функций, зависит эффективность труда работников. Поэтому тема дипломной работы актуальна. Объект выпускной квалификационной работы: предприятие металлургического производства ОАО «ЧТПЗ». Предмет выпускной квалификационной работы: теория и практика организации системы оплаты труда на предприятии трубного производства: Челябинский трубопрокатный завод. Цель выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организации оплаты труда, на примере ОАО «ЧТПЗ». Задачи выпускной квалификационной работы: 1. Изучить теоретические основы организация оплаты труд в организации. 2. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ОАО «ЧТПЗ». 3. Провести анализ трудовых и экономических показателей деятельности предприятия «ЧТПЗ». 4. Провести исследование удовлетворенности персонала ОАО «ЧТПЗ» предприятия в отношении оплаты труда. 5. Провести анализ действующей системы оплаты труда в трубоэлектро-сварочном цехе № 6 (ТЭСЦ-6). 6. Разработать мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда работников в ТЭСЦ-6. 7. Определить эффективность предложенных мероприятий. Теоретико-методической основой выпускной квалификационной работы стали труды ученых: В.Н. Белкина, , А.П. Егоршина, , А.Я. Кибанова, Г.Б. Максименко, М, Мессмера. А.К. Саакян, Т.О. Соломандина, В.В. Травина, А.А. Федченко, С.А. Шапиро и др. Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в возможности использовать полученные данные анализа, социологического опроса, предложений по совершенствованию действующей в тробоэлектросварочном цехе №6 системы оплаты труда для повышения эффективности деятельности ОАО «ЧТПЗ». При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы анализа: изучение и анализ отечественной и зарубежной литературы по теме исследования; наблюдение; анализ документов; анализ экономических показателей; обобщение полученных данных социологического опроса. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, насчитывающего 48 источников, и 2 приложений. Во введении обосновывается актуальность темы дипломной работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи, анализируется состояние теоретической разработки проблемы. В первой главе изучаются: сущность, экономическое содержание и функции заработной платы, системы оплаты труда и премирования персонала. Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика ОАО «ЧТПЗ», проведен анализ трудовых и экономических показателей деятельности ОАО «ЧТПЗ», проведено исследование удовлетворенности персонала ТЭСЦ-6 ОАО «ЧТПЗ» в отношении оплаты труда В третьей главе проведен анализ действующей системы оплаты труда в ТЭСЦ-6, разработаны основные мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда работников в ТЭСЦ-6, и проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключение обобщены полученные результаты исследования современной теории организации оплаты труда, анлиза трудовых показателей Работа содержит 99 страниц, 14 рисунков, 13 таблиц, 4 формулы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 7 1.1 Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы 7 1.2 Системы оплаты труда 13 1.3 Система премирования персонала 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЧТПЗ» 33 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «ЧТПЗ» 33 2.2 Анализ трудовых и экономических показателей деятельности предприятия ОАО «ЧТПЗ» 47 2.3 Исследование удовлетворенности персонала ОАО «ЧТПЗ» предприятия в отношении оплаты труда 55 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ТЭСЦ-6 ОАО «ЧТПЗ» 60 3.1 Анализ действующей системы оплаты труда в ТЭСЦ-6 60 3.2 Разработка основных мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда работников в ТЭСЦ-6 65 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция – Т17 М., ТК Велсби, Изд-во Проспект, 2006. 208 с. 2. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов по специальности «Упр. персоналом» / Д. А. Аширов. - М.: Проспект, 2012. - 432 с. 3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю.Базарова, Б.Еремина.- М.:ЮНИТИ, 2011. - 560с. 4. Белкин, В.Н. Оплата труда по результатам: учебное пособие / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина. – Урал. Соц-экон. ин-т Акад. Труда и соц. отн. – Челябинск, 2007. – 208 с. 5. Брасс АА. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник. – М.: Гревцов паблишер, 2010. – 420с. 6. Беленко, П. В. Хедхантинг: принципы и технологии / П.В.Беленко.- СПб.:Питер, 2012. - 392с. 7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебное пособие / Н.Беляцкий, С.Велесько, П.Ройш - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива, 2009. - 352с. 8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. – Спб.: Питер, 2011. - 256 с. 9. Виханский, О.С. Менеджмент: курс лекций / О.С.Виханский.- М.: ИНРА-М, 2012. - 429с. 10. Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2008. – 272с. 11. Гапоненко А.Л. Теория управления / Под ред. А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухина.- М.:РАГС – 2011 - 558с. 12. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236с. 13. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд. – М.: Академ. Проект, 2012. - 444 с. 14. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: РИОР, 2012. - 288с. 15. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Экзамен, 2012 - 416с. 16. Кинан К. Эффективная мотивация. – М.: Эксмо, 2009. – 80с. 17. Кротова Н.В. Управление персоналом /Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2012. - 320 с. 18. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть III. Управление персоналом: пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей./ И.Д.Ладанов. – М.: Коммерческо-производственная фирма «НИКА», 2013. - 360с. 19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; Практ. задание; Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2012. - 264 с.. 20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособ. / под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2013. – 289с. 21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособ. / под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2013. – 289с. 22. Макаров И.К. Управление персоналом. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2016. – 98 с. 23. Мерман Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2010. – 484с. 24. Мессмер М. Мотивация персонала для «чайников». – М.: Вильямс, 2014. – 368с. 25. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: новые технологии, 2011. – 240с. 26. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /Пер. с англ. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2013. - 512 с 27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности; Учеб. пособие для вузов/ Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. – М.: Экзамен, 2013. - 256 с. 28. Парфенов, Т. Японская модель управления человеческими ресурсами /Т.Парфенов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №2. - С.62-64 29. Переверзев М. П. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. и управлен. специальностям / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский; под ред. М. П. Переверзева; Тульский гос. пед. ун-т им. Л. Н. Толстого. - М.: Инфра-М, 2013. – 377с. 30. Померанцева Е.П. Модели управления персоналом: исследование, разработка, внедрение. – С.: Вершина, 2014. – 256с. 31. Полукарпов В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие[ В.Л.Полукарпов. – М.:КНОРУС, 2014. - 386с. 32. Практикум по теории управления: Учебное пособие / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 460с. 33. Соломандин В.Г., Соломандина Т.Ю. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити, 2011. – 312с. 34. Симонова, И. Рекруитмент как одна из форм привлечения кадров в рыночные структуры / И. Симонова, Н. Морозова //Свой бизнес. – 2013. - №6. - С.73-77 35. Управление персоналом в организации: Учеб. пособие для вузов / А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Лашманова и др. – СПб.: Питер, 2012. - 276 с. 36. Управление персоналом организации: Практикум; Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2011. – 365 с. 37. Управление персоналом / пер. с англ. А. Сатунина. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. - 272с. 38. Управление персоналом организации / под ред. И.Б. Дракова. –М.: Экзамен, 2014. – 416с. 39. Управление персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. Л. В. Ивановской. – М.: Приор, 2014. – 352 с. 40. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под. общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2013. – 488 с. 41. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова; Москов. гос. ун-т. – М.: КноРус, 2013. - 416 с. 42. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации: Учеб. пособие для вузов/ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2013. - 368 с.. 43. Шапиро С.А., Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Альфа-пресс, 2010. – 332с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы В настоящее время нет однозначного, а тем более стандартного определения заработной платы как экономической категории [5, с. 102]. Рассмотрим наиболее часто употребляемые понятия заработной платы, сложившиеся на рынке труда: Согласно В.В. Кафидову, заработная плата – цена труда, изменяющаяся под воздействием рыночных факторов (спроса и предложения) [13, с. 136]. По мнению Т.Ю. Базарова, заработная плата есть денежное выражение стоимости товара «рабочая сила», величина которого определяется условиями производства и рыночными факторами (спросом и предложением) [3, с. 117]. По мнению Н.В. Кротова заработная плата это оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона. Заработок работника определяется в зависимости от его квалификации, личных способностей и достижений в труде [23, с. 180]. По мнению И.К. Макарова заработная плата как форма цены рабочей силы – это основная часть фонда жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным вкладом и зависящая от конечных результатов работы предприятия [22, с. 46]. Под системой оплаты труда, А.П. Егоршин понимает способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда [12, с. 138]. Согласно ч. 1 ст. 135 Трудового кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ) под заработной платой (оплатой труда работника) понимается вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) [1]. Для наемного работника заработная плата является платой и вознаграждением за результат труда, что определяет ее предназначение (функции). Заработная плата в обществе выполняет следующие функции: 1. Воспроизводственная функция обеспечивает формирование личных доходов и удовлетворение потребностей работников и их семей. Величина заработной платы должна обеспечивать воспроизводство трудового потенциала определенного качественного уровня. Расходы на воспроизводство рабочей силы зависят от социально-экономических, природно-климатических, культурных и других особенностей. Они состоят из затрат на питание, одежду, жилье, культурно-бытовое и медицинское обслуживание, образование и профессиональную подготовку, трудоустройство, миграцию работников, удовлетворение их социальных потребностей и др. С развитием производства и научно-технического прогресса возрастают и расходы на воспроизводство трудового потенциала; 2. Стимулирующая функция заключается в побуждении работников лучше трудиться, повышать количество и качество своего труда важнейшее проявление этой функции отсутствие уравнительности в оплате труда. Хорошо работающий работник должен получать существенно больше работающего плохо. 3. Учетная функция. Она характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены товара, его долю в совокупных издержках, связанных с реализацией товаров и услуг. 4. Регулирующая функция. С одной стороны, являясь одним из важнейших элементов денежных доходов населения, а через него и активно воздействует на объем, структуру и динамику производства и в значительной степени на инвестиционную политику. С другой стороны, выступая как, составная часть издержек работодателя на персонал, заработная плата влияет на спрос и предложение на рынке труда. 5. Социальная функция. Суть ее состоит в том, что заработная плата должна обеспечивать минимально достаточные условия и уровень жизни работников и их семей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Презентация, Деловой этикет, 9 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg