Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Формы разработки и основные требования, предъявляемые к управленческим решениям

NLatipova 230 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.12.2017
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что любая управленческая деятельность (будь то государственная или негосударственная структура) не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений. Разработка любого управленческого решения в целом является творческим актом, который имеет целый ряд особенностей и характеристик. Так же при разработке управленческого решения необходимо учитывать все обоснованные требования для того чтобы решение было максимально эффективным. Принятие решений является составной частью любой управленческой функции. Управленческое решениеявляется результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Введение

Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Деятельность политических институтов и органов административного управления воплощается в принятии и реализации соответствующих государственных решений: политических и административных. Анализ решений - неотъемлемый аспект теории государственного управления. По типу решений, способу их разработки, уровню участия различных субъектов, в том числе массовых, можно судить о существенных признаках общественно-политической системы. Разработка управленческого решения - один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Актуальность темы исследования заключается в том, что реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества требуют от руководителей знаний, умений и навыков, которые позволят им не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Цель работы: изучить понятие, виды, формы и требования предъявляемые к управленческим решениям. В соответствии с поставленной целью, выделяются следующие задачи исследования: 1. Исследовать сущность и классификацию управленческих решений; 2. Выделить основные этапы подготовки управленческих решений; 3. Изучить формы разработки и реализации управленческих решений; 4. Провести анализ основных требований предъявляемых к управленческим решениям. Объект исследования: управленческие решения. Предмет исследования: процесс принятия и реализации управленческих решений. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения и списка использованной литературы и источников.
Содержание

Введение 2 Глава 1. Понятие, виды и этапы подготовки управленческих решений 4 1.1Сущность и классификация управленческих решений 4 1.2Основные этапы подготовки управленческих решений 8 Глава 2. Формы разработки и основные требования, предъявляемые к управленческим решениям 11 2.1 Формы разработки и реализации управленческих решений 11 2.2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям 14 Заключение 18 Список использованной литературы и источников 19
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, 2013. - С.80. 2. Аноприенко А.В. Методы и механизмы повышения эффективности управления муниципальным образованием. - СПб.: Грандъ, 2011. - С. 397. 3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финпресс, 2011. - С. 450. 4. Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - С. 430. 5. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело, 2010. - С. 322. 6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. - М.: Калита, 2012. - С. 358. 7. Красников В.С. Разработка управленческих решений. - СПБ, 2008. - С.262 8. Кузнецова В.В., Ваховского В.В. Местное самоуправление в системе государственного управления. - М.: Знание, 2009. - С. 146. 9. Пермяков М.А., Пермякова А.М. Планирование - основа практической деятельности руководителя // Проблемы теории и практики управления. - №4. - 2011. С. 22-25. 10. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: Системный подход. - Ростов-на-Дону., 2007. - С. 318. 11. Филиппенко И.С. К вопросу о критериях и факторах эффективного управления муниципальным образованием // Менеджмент. - №5 - 2012. С. 11-20. 12. Чиркина Е.В. Система государственного и муниципального управления. - М.: Литера, 2011. - С. 178.
Отрывок из работы

Глава 1. Понятие, виды и этапы подготовки управленческих решений 1.1 Сущность и классификация управленческих решений Управленческим решением (УР) называют творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы. Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном мире. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни. Управленческие решения отличает наличие следующих особенностей : • Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации; • Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы; • Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений; • Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономическая теория, 44 страницы
260 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg