Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Система мотивации в проектно-ориентированной компании

arseni_ars 270 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 28 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.06.2019
Мотивация представляет собой динамическую систему взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы. Она составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала (способностей и склонностей человека, состояния его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы) и личностного потенциала, то есть мотивационного.
Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности. Очевидно, что не любой персонал становится залогом успеха компании, а лишь развитый, способный решать не только рутинные, традиционные, но и новые задачи, высоко мотивированный. Именно поэтому на практике все чаще наблюдается пристальное внимание фирм к методам подбора и отбора кадров, повышению требований к профессиональным критериям - таким образом, фирмы стремятся получить «на входе» более подготовленных работников. Но для того, чтобы сохранить и улучшить полученный результат в течение продолжительного времени, фирмы прибегают к формированию мотивационного механизма управления поведением своих сотрудников. Сегодня проблема мотивации труда персонала остается не только самой актуальной, но и самой неразрешенной в практическом плане; ее решение зависит как от объективных факторов, так и от субъективных. Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой снижение производительности труда. С другой стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса целей системы. Целью данной работы является исследование теоретических основ программ мотивации и выработка подхода к совершенствованию мотивации на примере конкретной организации. Объектом исследования выступает персонал предприятия ОАО «Пензастрой». В работе поставлены следующие задачи: 1) Определить сущность и значение мотивации в управлении персоналом; 2) Рассмотреть основные системы мотивации персонала; 3) Провести анализ существующей системы трудовой мотивации на примере ОАО «Пензастрой». 4) Дать рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. Мотивация персонала в проектно-ориентированной организации ….5 1.1. Сущность и методы мотивации в управлении персоналом 5 1.2. Системы мотивации персонала в проектно-ориентированной организации 10 ГЛАВА 2. Анализ системы трудовой мотивации на примере ОАО «Пензастрой» 16 2.1. Характеристика ОАО «Пензастрой», производственная структура 16 2.2. Анализ мотивационной системы персонала в ОАО «Пензастрой» 6 ГЛАВА 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «Пензастрой» …………..…………………………………………………..22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………………. ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………..
Список литературы

1. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с. 2. Теория менеджмента: Учебное пособие / Грибов В.Д., Веснин В.Р. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 357 с. 3. Ильин В. В. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Практическое пособие.— М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2017. — 264 с. 4. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2014. - 384с. 5. Макарова В.А. Управление стоимостью промышленных предприятий: Учебное пособие / В.А. Макарова, А.А. Крылов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 188 с. ЭБС «ZNANIUM» 6. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014. - 256 с. 7. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с. 8. Поташева, Г.А. Управление проектами: учебное пособие / Г.А. Поташева - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 с. ЭБС «ZNANIUM» 9. Административно управленческий портал. – URL: http://www.aup.ru/books/i002.htm.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Мотивация персонала в проектно-ориентированной организации 1.1. Сущность и методы мотивации в управлении персоналом В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакции воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Поведение человека всегда мотивировано. Это может быть упорная работа, с воодушевлением и энтузиазмом, а может быть уклонение от нее «в знак протеста». Поведение может иметь любые другие формы проявления, однако всегда следует искать мотив поведения. Можно выделить мотивацию двух видов: положительную и отрицательную. Положительная мотивация - это стремление добиться успеха в своей деятельности. Она обычно предполагает проявление сознательной активности и связана определенным образом с проявлением положительных эмоций и чувств, например одобрением тех, с кем трудится данный человек.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg