Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОСОБЕННОСТИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

arseni_ars 280 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 32 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2019
Как и любой другой вид ресурсов, трудовые ресурсы предприятия нуждаются в управлении направленной на повышение эффективности использования, а так оптимизации затрат на использования (вознаграждение за труд персонала). Реализация фактора эффективности деятельности персонала предполагает получение полезного результата, выраженного в стоимостной оценке. Обычно в качестве него выступают прибыль, экономия затрат и ресурсов. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов организации - величина абсолютная, зависящая от масштаба производства и экономии затрат. Его можно суммировать во времени и пространстве. В этом случае общая экономическая эффективность представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов.
Введение

Актуальность темы «Проблемы внедрения новой системы оплаты труда в организации ООО «Санс» обусловлена тем, что в современных условиях персонал – это основа потенциала для развития современных организаций РФ. Персонал современных предприятий - это ресурс, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный фактор развития, но он может быть реализован только в условиях его воспроизводства, одними из основных фактов которого является вознаграждения за труд. Максимальное использование трудовых ресурсов в рамках кадровой политики предприятий достигается в значительной степени за счет того, что они могут сбалансировать взвешенные и продуманные планы внедрения новых систем оплаты труда. Относительно ООО «Санс» актуальность развития новых систем оплаты труда обуславливается следующими факторами: ? за период 2013-2016 гг. наблюдается рост востребованности компетентного персонала, а следовательно и возрастает потребность в конкурентоспособности системы оплаты труда компании; ? обостряется необходимость активизировать стимулирующую функцию системы оплаты труда копании. Во многом именно от системы оплаты труда в рамках единой экономической и кадровой политики, зависит качество функционирования, как отдельного работника, так и всей организации в целом. Объект исследования – ООО «Санс». Предмет исследования – система оплаты труда ООО «Санс». Цель исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда ООО «Санс». Для достижения поставной цели необходимо решись следующие задачи: ? Раскрыть виды систем оплаты труда в системе затрат на персонал предприятия ? Проанализировать деятельность и кадровую ситуацию в ООО «Санс» ? Проанализировать проблемы системы оплаты труда персонала ООО «Санс» ? Разработать мероприятия по решению выявленных проблем системы оплаты труда ООО «Санс». Поставленные задачи решались с использованием следующих методов исследования: анализ вторичных и первичных данных, кадровой анализа, функциональный анализ, статистического анализ. Эмпирическую базу исследования составили нормативные документы - регламентирующие систему оплаты труда компании, результаты деятельности и практика начисления отплаты труда сотрудникам ООО «Санс».
Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы оплата труда в организации 5 1.1 Оплата труда в системе затрат на персонал 5 1.2 Зарубежный опыт внедрения новых систем оплаты труда 8 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда ООО «Санс» 12 2.1 Анализ деятельности ООО «Санс» 12 2.2 Анализ кадровой ситуации ООО «Санс» 17 2.3 Оценка системы оплаты труда персонала ООО «Санс» 18 3. Совершенствование организации оплаты труда ООО «Санс» 22 3.1 Проблемы переход на бестарифную гибкую систему оплаты труда 22 3.2 Выбор альтернатив новой системы оплаты труда 24 3.3. Расчет оплаты труда персонала ООО «Санс» согласно новой системе 26 Заключение 30 Список использованной литературы 32
Список литературы

Законодательные и нормативные акты 1. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) ]// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст.3. Монографии, диссертации, научные сборники, учебники. 2. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография [Текст] / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с. 3. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2013. - 144с. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст]: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 688 с. 5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник – М.: Экономистъ, 2019. – 670 с. 6. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: СИНЕРГИЯ, 2013 - 352 с. 7. Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]– М.: КноРус, 2014. - 280 с. 8. Основы бизнес – анализа [Текст] / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014 – 401 с. 9. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. [Текст] – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2015. – 255 с. 10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В.; Под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. с. 127 с. 11. Райченко, А.В. Административный менеджмент [Текст]/ А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2019. 12. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст]: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 539 с. 13. Рубин Ю.Б. Предпринимательство [Текст] – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. – 864с. 14. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам [Текст]– М.: «НОРМА» 2018 – 399 с. 15. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Под ред. Г.Г. Меликьяна и Р.П. Колосовой. М.: МГУ, 2013.- с.208 с. Научные статьи и другие публикации периодических изданий. 16. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на предприятии [Текст]// Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 11-12. - С.53-57. 17. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103. 18. Канцеров Р.А. Методы оценки потенциала предприятий[Текст] / Р.А.Канцеров, К.Т.Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2016. - N 10. - С.18-23 19. Материалы ООО «Санс» - СПб, машинопись. 20. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст] / Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85. 21. Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией[Текст] // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2018. - Т.10, вып.4. - С.111-115. 22. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами [Текст] // Финансовый менеджмент. - 2015. - N 5. - С.12-39.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы оплата труда в организации 1.1 Оплата труда в системе затрат на персонал Проведем краткий обзор возможных вариантов систем оплаты труда в отечественных организациях. Выделяют такие варианты как: повременная и сдельная система. В таблице 1.1 приведено сравнение разных систем оплаты труда. Таким образом, на основании таблицы 1.1 можно констатировать, что повременная и сдельная оплата труда представляют собой противоположные подходы к оценке и использованию трудовых ресурсов предприятия. Повременная оплата использования трудовых ресурсов предприятия предполагает, что рабочее время используется эффективно и представляет собой попытку выиграть на полезном результате труда, который оказывается в итоге ценнее, чем купленное рабочее время. Сдельная оплата использования трудовых ресурсов предприятия предполагает, что оплачивается только конкретно выполненная работа, вне зависимости от времени, которое на нее затрачено. При сдельной оплате труда забота об эффективном использовании затраченного времени перекладывается на самого работника предприятия. Сдельная форма оплаты использования трудовых ресурсов предприятия эффективно применяется в ситуации, когда главной целью организации рабочего процесса является количественные показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Современная практика выделяет следующие условия применения повременной системы оплаты использования трудовых ресурсов предприятия: ? если работник предприятия не может непосредственно влиять на увеличение объёма реализации в связи с тем, что это зависит от большого числа факторов, например, при работе на конвейерных линиях с регламентированным ритмом и т.д.; ? на работах, где учет количественных показателей использования трудовых ресурсов предприятия экономически нецелесообразен или если затраты на учет очень велики; ? если качественные показатели использования трудовых ресурсов предприятия являются главными показателями в работе, т.е. более важными, чем количественные.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg