Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Повышение эффективности разработки и принятия управленческих решений

arseni_ars 290 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 54 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2019
Принятие решения представляет собой осознанный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения – как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации.
Введение

Актуальность исследования состоит в том, что в настоящее время, для эффективного функционирования любой организации, необходимо постоянное совершенствование ее структуры, оперативного и стратегического управления. Такие совершенствования возможны через осознанное, обоснованное и рациональное выделение, отбор, обработку и анализ информационных ресурсов. Безусловно, в условиях современной индустрии информационные ресурсы играют основополагающую роль в управлении деятельности государства. Для принятия эффективных управленческих решений необходимо достаточное количество достоверной информации. В тоже время, отсутствие необходимой информации и наличие недостоверной, является причиной затруднений в принятии правильных и обоснованных решений на любом уровне управления. Вследствие этого, проблема информационной обеспеченности и информационной интеграции в организации особо актуальна. Степень научной разработанности проблемы отражается в работах Глазова В. М. «Оценка эффективности зарубежных практик разработки и принятия управленческих решений», где говорится, что эффективное управление требует от современного менеджера контроля человеческих ресурсов, окружающей среды и материальных ресурсов (технологии) для оптимального достижения цели. Серочудинова Е.С. «Пути повышения качества управленческих решений» в котором рассматривается качество управленческих решений и пути его повышения. Соколовой Н. Н. «Разработка и принятие эффективных управленческих решений», где применение рассматриваемого в статье алгоритма принятия и реализации решений будет способствовать быстрой и четкой разработке и эффективной и контролируемой реализации управленческих решений при практическом внедрении на любом уровне управленческой пирамиды. Смирнова А.В. «Анализ и оценка процесса разработки управленческих решений в коммерческой организации», где освещается анализ, оценка и предложения по совершенствованию процесса разработки управленческих решений в научно-производственном предприятии. Тонгуш В.В. «Технологии принятия управленческих решений» в которой говорится, о том, что выбор технологий принятий управленческих решений зависит от уровня сложности и продолжительности процесса его развития. Это в основном зависит от тех, кто участвует в их обучении и подготовки, но главную роль играют персональные характеристики руководителей, по которым менеджеры по-разному диагностируют возникновение и серьезность управленческой проблемы. Юрасова В. Г. «Организация информационного обеспечения систем управления», в которой рассмотрено значение организации информационного обеспечения системы управления предприятием, как необходимое условие оптимизации организационно-управленческих решений. Целью исследования является повышение эффективности разработки и принятия управленческих решений (на примере Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу). Задачи исследования: - рассмотреть теоретические основы принятия управленческих решений; - изучить виды и типы управленческих решений; - рассмотреть методы и подходы к разработке управленческих решений и их эффективность; - описать деятельность Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу; - рассмотреть организационную структуру Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу; - выявить динамику экономических показателей за 2016-2017 годы в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу; - изучить принятие управленческих решений в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу; - рассмотреть мероприятия по совершенствованию эффективности разработки и принятия управленческих решений (на примере Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу. Объектом исследования является Управление Роскомнадзора по Южному федеральному округу. Предмет исследования – разработка, принятие и реализация управленческого решения. Методы исследования. В исследовании использованы системно-структурный, формально-логический и диалектический методы. Проведен экономических анализ. Особое внимание уделено концептуальным предложениям и разработкам ученых и исследователей, материалам периодической печати. Структура исследования состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, заключения, списка использованных источников.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5 1 Теоретические основы принятия управленческих решений……………..8 1.1 Понятие и сущность управленческих решений…………………………..8 1.2 Виды и типы управленческих решений……………………………….....12 1.3 Основные методы, использующиеся для разработки управленческих решений………………………………………………………..16 1.4 Основные подходы, использующиеся для разработки управленческих решений………………………………………………………..19 2 Организационно-экономическая характеристика Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу………….….23 2.1 Описание деятельности Управления Роскомнадзора по Южному федеральному округу.…………………………………...…………….23 2.2 Организационная структура управления в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу………………………….…29 2.3 Экономические показатели исполнения федерального бюджета за 2016-2017 годы в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу.……………………………………………………………35 2.4 Принятие управленческих решений в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу …………………………….39 3 Мероприятия по совершенствованию разработки принятия управленческих решений в Управлении Роскомнадзора по Южному федеральному округу…………………………………...………….….42 3.1 Описание мероприятий…………………………………………………...42 3.2 Расчет затрат на мероприятия…………………………………………….50 Заключение……………………………………………………………………….51 Список использованных источников…………………………………….……..52
Список литературы

1. Федеральный закон РФ от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (в ред. от 19.07.2018) // Собрание законодательства РФ. – 2006. – №31. – Ст. 3448. 2. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №3. – С. 39-45. 3. Ахмедзянова Ф. К., Галанцева И. В. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. – №1. – С. 318-319. 4. Глазова М. В. Методические подходы к разработке и принятию управленческих решений в российских компаниях // Вестник Ростовского государственного экономического университета. – 2016. – №4. – С. 119-125. 5. Жемчугов А. М. Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента. – 2013. – №5. – С. 21-35. 6. Кальницкая И. В. Управленческие решения в модели управления организацией // Омский научный вестник. – 2014. – №2. – С. 45-47. 7. Кильмашкина Т. Н. Управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. – 2018. – №2. – С. 28-33. 8. Крюкова Н.П. Документирование управленческой деятельности: Учебное пособие / Н.П. Крюкова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 268 с. 9. Леонтьева М. С. Принятие управленческих решений в области руководства предприятием // Молодой ученый. – 2014. – №14. – С. 168-170. 10. Нергреева В. В. Методы, используемые в целях эффективного принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Научный журнал НИУ ИТМО. – 2014. – №3. – С. 643-650. 11. Петросян М. О. Роль экономической эффективности в управлении предприятиями высокотехнологичных отраслей // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – №1. – С. 552-554. 12. Романова Н. А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления // Таврический научный обозреватель. – 2017. – №6. – С. 81-87. 13. Соколов Н.Н. Навыки эффективного руководителя при принятии и реализации управленческих решений. Учебно-методическое пособие. М.: Изд-во «Спутник+», 2014. - 52 с. 14. Сухобокова М. В. Роль критериев эффективности при принятии управленческих решений // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2013. – №1. – С. 134-135. 15. Юрасов В. Г. Организация информационного обеспечения систем управления // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2013. – №3. – С. 163.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы принятия управленческих решений 1.1 Понятие и сущность управленческих решений Управление как процесс представляет собой непрерывную цепь разработки, принятия и реализации решений. Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: - стратегическое планирование; - управление управленческой деятельностью; - управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков); - управление производственной и обслуживающей деятельностью; - формирование системы управления компании (методология, механизм); - управленческое консультирование; - управление внутренними и внешними коммуникациями [7, с. 591]. Управленческое решение (разрабатывается и реализуется для социальных систем) – выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [13, с. 12]. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции [3, с. 318]. Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой руководителя. Непосредственными результатами управленческих решений являются изменения, происходящие в процессе совместной деятельности людей, в комплексе экономических и социальных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg