Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Принятие и реализация управленческих решений на современных российских предприятиях

NLatipova 230 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.11.2017
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Введение

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция Менеджера. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять процесс принятия решений, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, технологии, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов. Круг вопросов, относящихся к термину «решение», достаточно велик, что делает невозможным их полное рассмотрение в рамках данной работы. Основное внимание будет уделено термину «управленческое решение». В моей работе решение рассматривается и как процесс, и как продукт процесса. Цель данного исследования заключается в том, чтобы рассмотреть природу принятия и реализации управленческого решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса. В рамках каждого подхода можно выделить определенную совокупность последовательно применяемых приемов и методов, этапов и процедур, имеющих прямые и обратные связи. Задачи исследования: – рассмотреть процесс принятия управленческого решения; – изучить принятие и реализацию управленческих решений на совре-менных российских предприятиях. В исследовании выдвигается следующая гипотеза: несмотря на многообразие методов и способов принятия решений, не может существовать единственная, лучшая технология осуществления этого процесса. В работе будет дано понятие управленческого решения, приведена классификация решений, подробно рассмотрены подходы к принятию решений, описаны методы, этапы и процедуры изучаемого процесса.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Природа процесса принятия управленческого решения ……………………4 1.1 Управленческие решения: понятие, классификация ……………………….4 1.2 Технология принятия управленческого решения, основные подходы. Факторы, влияющие на качество и эффективность управленческих решений.………………………………………………………………………….10 1.3 Модели и методы принятия решений ……………………………………...17 2. Принятие и реализация управленческих решений на современных российских предприятиях ………………………………………………………23 2.1 Особенности внешней среды современных российских предприятий, влияющие на принятие и реализацию управленческих решений…………….23 Заключение……………………………………………………………………….30 Список литературы………………………………………………………………31
Список литературы

1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. – М.: Приор-издат. 2006. – 318 с. 2. Воробьев, С.Н. Управленческие решения: Учебник для вузов [Текст] / С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В, Балдин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 317с. 3. Гапоненко, Т.В. Управленческие решения: учебное пособие [Текст] / Т.В. Гапоненко. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 284с. 4. Гуджоян, О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие [Текст] / О.Л. Гуджоян. – М.: Инфра-М, 2012. – 220с. 5. Давенков, А.С. Управленческие решения [Текст] / А.С. Давенков. – М.: Дело, 2012. – 262 с. 6. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений [Текст] / Н.Л. Карданская. – М.: РДЛ, 2009. – 334с. 7. Лафта, Д. Управленческие решения [Текст] / Д. Лафта. – МЦЭиМ, 2010. – 388с. 8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2006. – 440 c. 9. Лукичева Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичева, Д.Н. Его-рычев. – 4-е изд., стер. – М.: 2009. – 383 с. 10. Пирогова Е.В. Управленческие решения / Е.В. Пирогова. – Улья-новск : УлГТУ, 2010. – 176 с. 11. Прохоров Ю.К. Управленческие решения: Учебное пособие / Ю.К. Прохоров, В.В. Фролов. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 138 с.
Отрывок из работы

1. Природа процесса принятия управленческого решения 1.1 Управленческие решения: понятие, классификация Принятие решений, так же как и обмен информацией, – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Что же такое решение? Попытаемся дать сначала самую общую характеристику. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение – это выбор альтернативы. Каждому из нас ежедневно приходится десятки раз что – то выбирать, на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно привести множество: выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню. Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения, как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни. Что же отличает управленческие (организационные) решения? Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя , но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет , то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений , а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые решения.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg