Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

NLatipova 230 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.11.2017
Основная цель команды проекта – создать качественный программный продукт. Качественный продукт, в свою очередь. Может считаться таковым, если он полностью соответствует все предъявляемым к нему требованиям, спецификациям и ожиданиям пользователей. Традиционные определения качества включают также и критерий своевременности, который можно рассматривать как разновидность спецификации. Качество продукта обеспечивается качеством процесса проектирования, которое, в свою очередь, складывается из качества функционирования каждой роли. От правильности выбора членов данной команды зависит результат ее деятельности, т.е. выполнение заданного проекта. Ошибки могут приводить к значительным потерям, низкой эффективности и производительности. Таким образом, за качество конечного продукта несет ответственность каждый член команды проекта: от руководителей до непосредственных исполнителей. И это также характерная черта описанной модели команды. Следует также отметить, что важно отметить принципы формирования команды проекта, которые являются очень важными при разработке сложных приложений масштаба предприятия.
Введение

Данная работа описывает основные требования, предъявляемые к руководителю проекта. Иногда для достижения конкретной цели необходимо создать команду. Это сложный процесс, ведь от правильности выбора членов данной команды зависит результат ее деятельности, т.е. выполнение заданного проекта. Ошибки при отборе новых работников могут приводить к значительным потерям, высокой текучести кадров, плохому морально-психологическому климату в подразделениях компании, низкой трудовой и исполнительной дисциплине и т.п. Чтобы избежать этих негативных последствий, необходимо иметь представление о том, что такое проект вообще, что представляет собой конкретный проект, над которым ведется работа, знать эффективные способы планирования потребности в персонале и подбора подходящих под выдвинутые требования сотрудников. Не следует забывать, что для выполнения проекта требуются объединенные, целенаправленные усилия достаточно большого коллектива людей, а для этого нужно эффективная команда. Очевидно, что в этом случае вопрос организации работы над проектом управления, как проектом в целом, так и его отдельными частями становится основополагающим для успешного завершения работы. При организации работы над проектом необходимо решить три главные задачи: ­ как организовать людей; ­ как организовать сам процесс проектирования; ­ как должно быть устроено приложение.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ 4 1.1. Основные понятия 4 1.2. Основные характеристики команды проекта 13 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 15 2.1 Основы формирования команды проекта 15 2.2 Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 20 2.3 Эффективность команды проекта 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Список литературы

1 Агеев. В.С. Психология межгрупповых отношений. М.: МГУ, 2013. 2 Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: РОЭЛ, 2012. 3 Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. М.: ГРАНД, 2012. 4 Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала. – Справочник по управлению персоналом, 2012, №2, с. 51 – 61. 5 Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 2015. 6 Иванов Г.В., Технология применения метода интервью при отборе персонала. – Справочник по управлению персоналом, 2012, №6, с. 100 – 109. 7 Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2012. 8 Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. – Справочник по управлению персоналом, 2012, №2, с. 12 – 24. 9 Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. – Справочник по управлению персоналом, 2012, №4, с. 45 – 54. 10 Подбор сотрудников: Учебное пособие: Пер. с англ. М.: ДеКа, 2014. 11 Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 8 модуль «Модульной программы для менеджеров». М.: ИНФРА-М, 2013.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА ПРОЕКТОМ 1.1. Основные понятия Для начала следует разобраться с основными определениями. Если обратиться к словарю терминов то, можно увидеть, что понятия «команда» и «группа» очень похожи. Но у них есть существенные различия. Группа – это объединение людей по целям и интересам, а команда – это не просто группа людей, это группа, действующая сообща, для достижения общих целей и результатов. Работа в команде позволяет использовать знание, умения, навыки каждого, кто участвует в проекте, появляется возможность работать сообща для достижения большего успеха и эффективности. [1] Поэтому при организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: ­ формирование команды проекта; ­ организация эффективной работы команды. В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков, а иногда и сотен организаций и отдельных специалистов. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. [1] Специалистов и организации, в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в совершенно конкретные группы участников проекта, в состав которых входят: ­ заказчики; ­ инвесторы; ­ проектировщики; ­ поставщики ресурсов; ­ подрядчики и т.д. [1] Помимо всех этих участников выделяют команду проекта, возглавляемую руководителем проекта – менеджером проекта или проект-менеджером. [1] Команда проекта является одним из главных понятий управления проектами. Это группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта, обеспечивающих реализацию его замысла. Данная группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается. [2] В команде проекта можно выделить 6 ролевых функций: ­ управление продуктом; ­ управление программой; ­ разработка; ­ тестирование; ­ обучение пользователей; ­ логистика. Для каждой роли четко определены задачи, обязанности и требуемые профессиональные навыки. [3]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Презентация, Экономика, 10 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Инвестиции, 30 страниц
230 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg