Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

inna_lina92 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 69 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.04.2019
Управление персоналом сегодня является важнейшим бизнес- процессом в жизнедеятельности любой организации. Совершенствование управленческой деятельности является достаточно актуальным в условиях конкурентных взаимоотношений в экономике. Процессы совершенствования не могут быть качественно реализованы без оценки результативности деятельности, так как это важнейший элемент процессов развития управления.
Введение

Экономические реформы, проводимые в Российской Федерации, изменили отношения и в сфере управления и в сфере использования персонала организаций, а также появились новые правовые и экономические регуляторы отношений. Отношения изменились не только между работодателем и работником, но и между подчиненным и руководителем, между персоналом и менеджерами предприятия. В организациях разработаны самые новые системы, а также применяются другие механизмы управления персоналом. Создание организации всегда было связано с сотрудниками, работающими в организации. Правильные принципы производства, оптимальные процедуры играют очень важную роль. Но успех зависит от конкретных людей, их знаний, навыков, квалификации, мотиваций, способности решать поставленные задачи, восприимчивости их к обучению. Одна из важнейших частей деятельности управленца основывается на системе управления. Система управления – обобщенное представление о месте человека в процессе производства и реализации поставленных целей. Данная тема является актуальной так как, современный этап экономического развития страны требует усиленного внимания к развитию персонала в организации. Для того чтобы выжить в условиях конкуренции, каждая организация ищет пути совершенствования своей деятельности. Для этого следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, одним из самых важных ресурсов являются сотрудники предприятия. Персонал со своими умениями, навыками, идеями и квалификацией являются залогом успешной организации. Для успешного функционирования организации нужно постоянно развивать персонал и искать новые подходы к управлению ими. Если заглянуть в историю, то можно обнаружить, что корни управления персоналом уходят далеко в историю человеческого общества – это первые представители человечества, которые представляют собой родовые общины, решали ежедневно проблемы использования, распределения собственных интеллектуальных и физических ресурсов, сами того не понимая. Управление персоналом являлось одним из направлений деятельности руководителя организации, чаще всего руководитель организации был ее владельцем, принимавшего решения в отношении своих подчиненных на основе опыта, знания и здравого смысла. Эпоха Средневековья дает интересные, наглядные примеры развития, планирования, разделения и развития профессиональной карьеры, профессиональное обучение (система ученичества, цеховые школы), стимулирования труда (первые планы, участие рабочих в прибыли предприятия). Представители теории человеческих отношений были Э. Мейо, Р. Ликарт, Р. Блейк. В этой теории рассматривали такие аспекты как: индивиды стремятся быть полезными, признанными, значимыми, важную роль играет не заработная плата, а признание работника. Можно сказать это противоположность классической теории. Задача руководителей состоит в том чтоб, сделать так чтобы, каждый работник чувствовал себя важным, нужным для организации, самостоятельность работника, самоконтроль. Система управления персоналом предполагает организационную структуру управления организации, вертикальные и горизонтальные взаимосвязи руководителей и специалистов. Итак, целью данной работы является анализ процесса управления персоналом и методов оценки его эффективности. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. изучить понятие управления персоналом; 2. выявить основные цели, задачи, функции и методы управления персоналом; 3. проанализировать способы и методы оценки эффективности системы управления персоналом; 4. рассмотреть нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом; 5. охарактеризовать администрацию Казанского муниципального района; 6. провести анализ системы управления персоналом в администрации Казанского муниципального района; 7. разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в администрации Казанского муниципального района; 8. определить экономическую и социальную эффективность предлагаемых мероприятий. Объектом выпускной квалификационной работы является процесс управления персоналом, а ее предметом – система управления персоналом в администрации Казанского муниципального района. В рамках данной работы были использованы методы теоретического анализа научной литературы по рассматриваемой тематике, социологические и структурно-функциональные, а также методы обобщения, классифицирования, абстрагирования и дедукции. Практическая и теоретическая значимость работы заключается в том, что приведенные в ней рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом можно использовать на практике, как в рассматриваемой организации, так и в других организациях со схожей сферой деятельности.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ..................………………….................................. 7 1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность, значение и содержание ………....................................................... 7 1.2. 1.3. 1.4. Цели, задачи, функции и методы системы управления персоналом ………………………………........................................ Способы и методы оценки эффективности системы управления персоналом....................................................................................... Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персаналом................................................................... 13 19 26 ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ КАЗАНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА…….................................................................................. 32 2.1. Общая характеристика организаций………………………….…… 32 2.2. 2.3. Анализ системы управления персоналом в организации………... Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в организации и оценки их эффективности……………………………………………………… 41 52 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………... 61 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………. 64
Список литературы

1. Администрация Казанского муниципального района: официальный портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://kazanka.admtyumen.ru. Дата обращения: 01.06.2018. 2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: Издательство Московского финансово-промышленного университета «Синергия», 2014. - 192c. 3. Андреева, Т., Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала / Т. Андреева, Юртайкин Е. / Исследовательско - консультационная фирма.– Электронный журн. - 2017. - № 2. 4. Бородкин, Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих / Л.И. Бородкин / Рынок ценных бумаг. – Электронный журн. – 2014. - № 10. 5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2014.- 272с. 6. Верхоглазенко, В. Мост между интересами / В. Верхогла- зенко // Маркетолог.- 2015. - №1. - С. 23-25. 7. Ветошкина, Т. Ю. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик, 2014. 47 с 8. Виханский, О. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О. Виханский, А. Наумов. – М.: Высшая школа, 2015. 9. Волгин, Н.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. 10. Вязигин, А. Подбор, оценка и аттестация персонала в сфере торговли и услуг. – М.: Вершина, 2015. – 196 с. 11. Гагарский, В. Повышение эффективности системы мотивации персонала / В. Гагарский // Региональный выпуск. - 2015. - № 3. - С. 18-20. 12. Граб, В.П. Управление персоналом // Труды международного симпозиума «Надежность и качество». 2015. Т. 2. 13. Грядовой, Д. И. Социальное управление. Теория, методология, практика. Юнити-Дана, 2014 г. 312 с. 14. Деслер, Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2014 г. 423 с. 15. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом. М.: НИМБ, 2016. 349 с. 16. Ениксеева, Г.А. Труд и его оплата: Учебное пособие/ Г.А.Ениксеева.- Белгород: Кооперативное образование, 2016.- 90с 17. Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда / А. Л. Жуков. - М.: МИК, 2017. - 335 с. 18. Жулькова, Ю.Н. Брендинг услуг // Руководитель автономного учреждения. ? 2016. ? № 8. ? С. 78. 19. Иванова, В.С. Cтратегическое управление персоналом как элемент системы управления персоналом // В сборнике: В мире науки и инноваций. -2015. - С. 47-49. 20. Кабанов, В. Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации персонала промышленной организации / В. Кабанов // Управление персоналом. - 2018.- №4. - С.26–28. 21. Квагинидзе, В.С., Управление персоналом в современных условиях // Поповская М.Н., Чупейкина Н.Н. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2014. N3. 22. Кибанов, А.Я., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация М. : верти Экзамен // Дуракова И.Б., 2014. 195 с. 23. Крымов, А.А. Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала. ? М.: MBS, 2016. ? 550 с. 24. Кокорев, В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда/ В.П. Кокорев/ Исследовательско - консультационная фирма.– Электронный журн. - 2018. - № 5. 25. Комиссарова, Т. А. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / Т. А. Комиссарова. – М.: Дело, 2014. – 312с. 26. Костюков, А.Н. Муниципальное право как отрасль российского права. М., 2015. 27. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c. 28. Масленникова, Л. А. Системы оплаты труда: как сделать выбор /Л. А. Масленникова // Российский налоговый курьер. - 2016.- № 5. - С. – 32. 29. Маслов, Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. N8. 2015. 30. Некрасова, Т.П., Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие / Т.П.Некрасова, Н.В.Гуторова, В.В.Ловцюс, СПб. : Изд-во Политехнического университета, 2015, 248с. 31. Оганесян, А.С. Оплата труда работников предприятий / А.С. Оганесян, И.А. Оганесян // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 1. С.78–88. 32. Результаты исследования методов мотивации // Управление персоналом. - 2015. -№7 – С. 58 - 60. 33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. - 2-е изд., Испр. и доп. – М.: ИНФА – М, 2015. – 400 с. 34. Савченко, С. Мотивация: теоретическое размышление практика /Управление компанией//Савченко С.-2017. - №6. -С.15. 35. Саломаткин, А.А. Местное самоуправление в сельских поселениях России: вопросы теории и практики: дис. … канд. юрид. наук. Челябинск, 2014. 36. Система управления эффективностью персонала. ? СПб.: BI TO BE, 2016. ? 423 с. 37. Сотникова, С. И. Основы управления персоналом: учебно- методический комплекс / С. И. Сотникова. –М.: НГУЭУ, 2014. – 148с. 38. Торшина, К. Карьера и мотивация / К. Торшина // Управление персоналом. - 2018. - № 12. - С. 43-47. 39. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Юнити, 2015. – 448 с. 40. Учебное пособие «Мотивация персонала в современной организации» Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2017г. – 240 с.;
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность, значение и содержание Любая компания является единой системой управления. В то же время его можно рассматривать как набор составных элементов, то есть подсистем. Все они тесно взаимодействуют друг с другом. Одной из основных подсистем является управление персоналом. В последние годы вопросы эффективности и качества управления персоналом организации как фундаментального фактора ее устойчивого и стабильного развития становятся все более концептуальными. Опыт управления людскими ресурсами в едином предприятии, накопленный в развитых странах, безусловно, отражает все преимущества потенциала сотрудников, в том числе интеллектуальные, творческие, организационные и другие аспекты. В то же время необходимо подчеркнуть, что для подавляющей доли отечественных бизнес-структур наблюдается явное несоответствие и очевидная несогласованность в выполнении ключевых функций. Управление персоналом по-прежнему является самым слабым сектором в общей системе. Таким образом, ведущая ссылка ориентирована прежде всего на управление производством, финансовые проблемы, нюансы маркетинга. В то же время они необоснованно недооценивают сферу управления людскими ресурсами [21, с. 40]. Прежде всего, необходимо уделять пристальное внимание тому факту, что различаются подходы к управлению персоналом. В то же время их основное различие основано на дифференцированном отношении к персоналу как объекте управления. Различают следующие подходы [6 с.20]: 1) в рамках первого фундаментального подхода работники не рассматриваются как отдельные лица, так как основным объектом управления является основная функция персонала - труд. Самыми выдающимися личностями - представителями этого подхода являются К. Маркс, Ф. Тейлор. 2) второй подход основан на признании персонала организации как самостоятельного объекта управления. Здесь целесообразно выделить два понятия, а именно: управление персоналом, которое рассматривает любых сотрудников в контексте их позиций и функций; управление людскими ресурсами, в которых происходит фактическое смещение акцента с позиции на личность, которая рассматривается как сложный и независимый объект организационной единицы;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg