Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СЫРЬЕВАЯ КОМПАНИЯ»)

inna_lina92 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.04.2019
В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию, работы и услуги. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.
Введение

В современных условиях рыночная экономика заставляет предприятия быстро адаптироваться к постоянно меняющимся внешним условиям. Однако главной целью остается удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью предприятия в современных условиях хозяйствования оптимизировать систему производства и реализации продукции, чтобы избежать нежелательных хозяйственных результатов. Предприятие изменяет свое поведение в условиях рынка в связи с новыми социально-экономическими взаимоотношениями хозяйствующих субъектов на рынке, опираясь на предоставленную ему широкую самостоятельность. В настоящее время предприятие является независимой структурой и вправе самостоятельно определять нормы выпуска товара, создавать собственную внутреннюю структуру и формировать производственную программу. Подробная производственная программа предприятия составляется только после прогнозирования объема продаж для каждой стадии производства. В соответствии с этим производственная программа тесно связана с планированием и прогнозированием, и от того насколько точными окажутся прогнозы, напрямую зависит стабильность предприятия. Это говорит о том, что все этапы развития производства неразрывно связаны между собой и лишь благодаря точной их кооперации можно достичь высоких результатов, например, значительно увеличить прибыль предприятия, вывести его на международный рынок, расширить границы предприятия и т.д. Производственная программа предприятия является основой всего производственного процесса. Стабильность и увеличение темпов роста выпуска продукции напрямую зависят от принятой производственной программы предприятия. Соответственно важным аспектом является то, насколько точно сформирован календарный план-график производства и верно сопоставлены реальные возможности предприятия с установленными планом сроками. Формирование производственной программы на предприятии является сложным и многовариантным процессом. В связи с этим необходимо наличие качественного аппарата управления и квалифицированных специалистов планово-финансового отдела, - это будет являться залогом стабильного и успешного функционирования предприятия, ориентированного на долгосрочную перспективу. Объектом исследования в данной работе выступает ЗАО «Сырьевая компания». Целью выпускной квалификационной работы является исследование механизма формирования производственной программы ЗАО «Сырьевая компания». Цель работы обусловила необходимость решения следующих задач: 1) исследование теоретических основ формирования производственной программы на предприятии; 2) анализ финансово-экономической деятельности ЗАО «Сырьевая компания»; 3) поиск путей повышения эффективности производственной программы ЗАО «Сырьевая компания». Цель и задачи работы обусловили её структуру, которая включает в себя введение, три основные главы, выводы и предложения, список используемой литературы и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования производственной программы; описана методика формирования производственной программы; проанализированы показатели эффективности производственной программы. Во второй главе осуществлён анализ производства и реализации продукции; дана оценка ресурсного потенциала предприятия; проанализированы финансовые результаты деятельности ЗАО «Сырьевая компания». В третьей главе дана оценка показателей эффективности выполнения производственной программы ЗАО «Сырьевая компания» и внесены предложения по совершенствованию производственной программы предприятия. При написании работы применялись следующие методы: метод системного подхода, метод сравнительного анализа, статистический метод, экономико-математические методы и др. Теоретической и методической основой работы послужила учебно-методическая литература по экономике предприятия, организации и планированию финансово-хозяйственной деятельности на предприятии, статьи научных периодических изданий по исследуемой проблематике. В качестве исходных данных для анализа финансового состояния предприятия и оценки эффективности выполнения производственной программы послужили данные отчетности ЗАО «Сырьевая компания» за 2013-2015 гг.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..4 1 Теоретические основы формирования производственной программы на предприятии……………………………………………………..………...…..…7 1.1 Сущность и структура производственной программы……………………..…7 1.2 Методика формирования производственной программы……………...……13 1.3 Показатели эффективности выполнения производственной программы…………………………………………………………………………..19 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Сырьевая компания»…………………...………………………………………………………26 2.1 Анализ производства и реализации продукции………………………………26 2.2 Оценка ресурсного потенциала предприятия………………………….……..34 2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Сырьевая компания»…………………………………………………………………..….……44 3 Пути повышения эффективности производственной программы предприятия………………………………………………………………...………50 3.1 Оценка показателей эффективности выполнения производственной программы ЗАО «Сырьевая компания»………………………………………..…50 3.2 Предложения по совершенствованию производственной программы ЗАО «Сырьевая компания»………………………………………………………..56 ВЫВОДЫ И ПРЕДОЖЕНИЯ…………………………………………...…………62 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….…..65 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Организационно-управленческая структура ЗАО «Сырьевая компания».……………………………………………………………69 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Структура производственного цеха ЗАО «Сырьевая компания»…………………………………………………………………………...70 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – Динамика финансово-экономических показателей ЗАО «Сырьевая компания» за 2014-2015 гг……………………………………………71 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – Отчет о финансовых результатах ЗАО «Сырьевая компания»…………………………………………………………………………...72
Список литературы

1. Акофф Р.В. Планирование деятельности промышленного предприятия . М.: Сирин, 2010. – 340 с. 2. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. -М.:МГИЭТ, 2004.-94 с. 3. Асабин А.Ф. Планирование производства, поставки и реализации продукции/.-М.: Промышленность, 2009, – 193с. 4. Аспин Л.Н. / Контроль и ревизия в организациях: учебное пособие / - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 281с. 5. Атаманчук Р.П., Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 2001. –220 с. 6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: Высш.шк., 2001.¬– 285 с. 8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики предприятия: / М., Наука, 2009. – 216 с. 9. Баканов М.И., Шермет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 482с. 10. Березовский В.П. Организация и планирование производства. Управление предприятием / Сост.. - СПб.- нов. ред. - 1993. – 486с. 11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп. -М: ИНФРА-М, 2009. – 400 с. 12. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP П.- СПб. : Питер., 2002. – 320 с. 13. Герасимов Н.И. Планирование производственной программы добывающего предприятия.- М. : Экономика, 2006. – 151 с. 14. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2010. –340 с. 15. Горфинкель В.Я., проф. Швандара В.А Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандара В.А. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 608с. 16. Грузинов В.П., Экономика предприятия: учеб. Пособие- 2010. – 197 с. 17. Гэлловэй Л.О. Операционный менеджмент: принципы и практика. - СПб: Питер, 2002. – 320 с. 18. Ефремов B.C. Организации, бизнес - системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №2. –410с. 19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. –285 с. 20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2010. – 210 с. 21. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание. 2012. – 640 с. 22. Каменицер С.Е. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. – М.: Экономика предприятий, 2008. – 285 с. 23. Кобец Е. А. Планирование на предприятии Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, – 365с. 24. Когаловский В.М., Мищенко А.В., Когаловский В.М. Влияние декомпозиции задач планирования на характеристики производственной системы // СТИН (Станки и инструмент) -Автоматизация производства.-2003.-№ 8. –345с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы формирования производственной программы на предприятии 1.1 Сущность и структура производственной программы В условиях существующего рынка ключевым разделом тактического плана организации является производственная программа. Производственная программа предприятия представляет собой «комплексный план производства и реализации продукции, подробно отражающий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг» [3, с.23]. Производственная программа является основой для формирования комплексных производственных планов, таких как: ? план, отражающий численность персонала и оплату труда (план по труду и заработной плате); ? план материально-технического обеспечения; ? финансовый план; ? инвестиционный план [3, с.25]. Основой производственной программы является определение объема производства продукции по номенклатуре, качеству, ассортименту в натуральном и стоимостном выражении. Формирование производственной программы происходит исходя из намеченного уровня производства, которого необходимого достичь в предусмотренные программой сроки. Для этого необходимо определить производственные мероприятия по достижению намеченных программой целей, а также подробно рассмотреть все этапы реализации программы с назначением ответственных лиц. Ключевыми этапами в ходе формирования производственной программы являются: ? анализ деятельности предприятия в текущем периоде; ? определение ассортимента и номенклатуры продукции в натуральном выражении; ? определение объема выпуска (производства) каждого вида изделия в натуральном выражении; ? обоснование объема выпуска каждой категории товара (продукции) производственными мощностями; ? определение стоимостных показателей на основе натуральных объемов производства продукции; ? технико-экономическое обоснование производственной программы (расчет затрат на материальные, топливные и энергетические ресурсы, с учетом ремонтно-эксплуатационных затрат, расчет потребности в транспортных средствах и т.п.) [6, с.93]:.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg