Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Управление проектом создания нового предприятия.

natalya1980er 1975 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.04.2019
Объектом исследования исследовать особенности организации создания проекта нового предприятия. Предмет исследования проектирование основных бизнес-процессов компании, предоставляющей кадастровые услуги. Цель исследования исследовать особенности управления проектом и создать проект нового предприятия в сфере кадастровых услуг. Задачи исследования: - исследовать сущность и классификацию проектов; - исследовать теоретические основы системы управления проектами, ее элементы; - рассмотреть особенности проектирование основных бизнес-процессов компании, предоставляющей кадастровые услуги; - разработать концепцию проекта создания нового предприятия; - разработать паспорт проекта и провести оценку результатов управления проектом; - оценить риски и структуру проекта. Методы исследования. Методологическую основу работы составляют общенаучные приемы исследований и специальные методы, основанные на современных научных основах управленческой, экономической и родственных им наук. В работе использованы: диалектический и логический методы, которые позволили рассмотреть определенные проблемы во взаимосвязи и развития (исследование взаимосвязи и соотношения категорий «проект», «бизнес-процесс», «инновация») аналитические методы (исследование рынка компаний которые предоставляют услуги в сфере кадастра и определения его особенностей); абстрактно-логический (для теоретического обобщения и формулирования выводов) моделирования (использован при формировании системы управления проектами и подсистемы информационного обеспечения). Научная новизна полученных результатов заключается в разработке проекта и практических рекомендаций по предоставлению услуг в сфере кадастра. Решение установленных задач обеспечило получение результатов, которые имеют научную новизну: 1) Предложено рассматривать проект как процесс формирования инноваций из-за того, что он имеет разный результат, который определяется заранее согласованными ожиданиями потребителей и определяется цикличностью проектного процесса, вызванная высокой динамичностью среды функционирования предприятия и позволяет обеспечить соответствие выполнения проекта требованиям потребителей; 2) Усовершенствована теория управления проектами уточнением сроков: «проект» (система бизнес-процессов, которая меняется в зависимости от его целей и масштабов, и требует заранее определенных материальных, финансовых, информационных, временных затрат, имеет целью создание инновации определенного типа ) «Управление проектом» (система бизнес-процессов по организации, планированию, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках выполнения определенной задачи по созданию инновации с целью удовлетворения существующих потребностей). После выполнения данной работы автор овладел навыками анализа литературных источников, проектирования процессов создания бизнес-плана по созданию нового предприятия в сфере кадастра. Практическое значение полученных результатов заключается в том, что основные положения, обоснованные в данной работе, доведены до уровня практических рекомендаций по созданию проекта организации нового предприятия в сфере кадастра. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе рассматривается сущность и классификация проектов, сущность системы управления проектами, а также проектирование основных бизнес-процессов компании, предоставляющей кадастровые услуги. Во второй главе рассмотрен вопрос разработки проекта создания организации занимающейся кадастровыми работами, а также приведена разработка концепции предприятия. Третья глава посвящена разработке паспорта проекта и оценке результатов управления проектом «Горизонт», а также рассмотрению рисков и структуры проекта. В результате освоения образовательной программы освоены компетенции, представленные в Таблице 1.
Введение

Актуальность темы. Функционирование предприятий в условиях формирования рыночной экономики устойчивого развития требует от предприятий внедрения эффективных методов работы, которые позволят принимать обоснованные тактические и стратегические решения, способствующие повышению их конкурентоспособности. В соответствии с этим внедрение системы управления проектами и формирования ее экономического механизма способны выступить как основа роста эффективности функционирования предприятий в современных условиях. Несмотря на широкий спектр затронутых научных проблем и глубину их исследования, в современной экономической науке отдельные аспекты управления проектами остались нерешенными. Так, содержание проекта вообще не рассматривается как инновационная деятельность, не определен экономический механизм управления проектами в сфере кадастра с точки зрения ориентации на требования потребителей. Таким образом, необходимость теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по формированию проекта нового предприятия обусловили актуальность темы исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют работы зарубежных и отечественных авторов в области теории менеджмента, стратегического управления, проектного управления.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы создания проекта нового предприятия 10 1.1. Сущность и классификация проектов 10 1.2. Сущность системы управления проектами, ее элементы 17 1.3. Проектирование основных бизнес-процессов компании, предоставляющей кадастровые услуги 24 Глава 2.Особенности разработки проекта «Горизонт» 35 2.1. Разработка проекта создания организации занимающейся кадастровыми работами 35 2.2. Разработка концепции проекта 40 Глава 3. Разработка паспорта проекта и оценка результатов управления проектом «Горизонт» 47 3.1. Паспорт проекта 47 3.2. Риски и структура проекта 61 3.3. Оценка результатов управления проектом 68 Заключение 75 Список используемых источников 78
Список литературы

1. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c. 2. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBOK®) — Пятое издание. – 3 с. 3. Шихвердиев А.П. Проектное управление: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2017. 4. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами ЗАО "Олимп - Бизнес", Москва 2015 год. 5. Бланшар, Кеннет 3 ключа к созданию новой структуры управления / Кеннет Бланшар, Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. - М.: Попурри, 2016. - 304 c. 6. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. - 264 c. 7. Постановление Правительства Российской Федерации от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации» [Текст] / г. Москва.- 2018. 8. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КноРус, 2012. – 226с. 9. Шихвердиев А.П. Основы управления проектами: системный подход. СГУ им. Питирима Сорокина, 2016. 10. Варламов, А. А. Кадастровая деятельность: учебник / А. А. Варламов, С. А. Гальченко, Е. И. Аврунев. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. 11. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник - М.: Юнити-Дана, 2012 – 399 с. 12. Головецкий Н. Я. Место и роль финансового планирования организации в условиях современной экономики [Электронный ресурс] / Н. Я. Головецкий, А. Н. Чичкова // Науковедение. – 2017. – Т. 9, № 6. – URL: https://naukovedenie.ru/PDF/02EVN617.pdf 13. Библиографическая запись Библиотеки Конгресса США. Руководство к Своду знаний по управлению проектами,2013.-617с. 14. Гончаренко Л. П. Риск - менеджмент: учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин; под ред. д-ра техн. наук, проф., засл. деят. науки РФ Е. А. Олейникова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. - 216 с. 15. Земельный кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства РФ. – 29.10.2001. – URL: http://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_33773/ 16. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17.11.200 № 1662-р «Об утверждении Концепции долгосрочного развития социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020года » [Текст] / г. Москва.- 2008 17. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 11.11.2010 № 1950-р «О утверждении перечня государственных программ Российской Федерации» 18. Кадастровый учет недвижимого имущества. Для чего нужен кадастровый учет. – URL: http://kadastrovik.com/kadastr/kadastrovyj-uchet.html (дата обращения: 15.09.2018). 19. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». 20. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование: моногр. / А.В. Катернюк. - М.: Феникс, 2015. - 320 c. 21. О государственной регистрации недвижимости: федер. закон № 218-ФЗ от 13.07. 2015 // Собрание законодательства РФ. – 20.07.2015. – № 29 (часть I). – Ст. 4344. – URL: http://base.garant.ru/71129192/#ixzz4lMb512n4 22. О кадастровой деятельности: федер. закон № 221-ФЗ от 24.07.2007 (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Собрание законодательства РФ. – URL: http://ivo.garant.ru/#/document/57407603:0 23. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник. Рек. УМО / под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – СПб.: Лидер, 2010. – 496 с. 24. Шеметов, П. В. Менеджмент. Управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Никифорова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2017. - 416 c. 25. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь (с Поправкой) [Электронный ресурс] URL: http://docs.cntd.ru/document/1200124393 26. Черняк В. З. Бизнес - планирование: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В. З. Черняк и др.]; под ред.В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб, и доп. - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2010. - 591 с. 27. ГОСТ Р МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ИСО 8402 Управление качеством и обеспечение качества – Словарь Второе издание [Электронный ресурс] URL: https://gostbank.metaltorg.ru/data/norms_/isj/2.pdf 28. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. Изд. 4-е дп, и перераб. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016. -167 с. 29. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2016. - 784 c. 30. Указ Президента от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации до 2014 года» [Текст]/г. Москва.- 2018 Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2016. - 192 c. 31. Куперштейн, Владимир Microsoft Project 2007 в управлении проектами (+ CD-ROM) / Владимир Куперштейн. - М.: БХВ-Петербург, 2016. - 560 c. 32. Постановление Правительства Российской Федерации от 15.02.2018 №158 «О программе «Фабрика проектного финансирования» [Текст] / г. Москва.- 2018
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы создания проекта нового предприятия 1.1. Сущность и классификация проектов Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата [2, с.3]. Управление проектом – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований предъявляемых к проекту [2, с.3]. Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города предприятия, связанную с тратой времени и средств. Научный подход, впервые затронул тему проектного управления, был предложен представителями французской теории сделок (theorиe des conventиons). Основными постулатами теории, рассматривает проект как сознательный выбор людей в пользу локальных взаимодействий, являются: - во-первых, тезис о существовании множества вариантов организации взаимодействий или соглашений; - во-вторых, признание того, что каждый человек при желании способен действовать в зависимости от ситуации по «правилам игры», которые соответствуют каждой из этих соглашений. Одной из таких совокупностей правил, которые добровольно избираются людьми для своих взаимодействий, является «проектное соглашение». Проект - это формат деятельности современного человека. Но деятельность может быть расценена как проект только тогда, когда: - она объективно имеет комплексный характер и для определения ее эффективности важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ; - переход от одного вида работы к другому определяет его основное содержание; - достижения целей деятельности связано с параллельно- последовательным выполнением составляющих этих целей; - ограничения по времени, финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами имеют особое значение в процессе выполнения запланированных работ; -продолжительность и стоимость деятельности зависит от организации всего комплекса работ[7,с.178]. Проект может быть рассмотрен как набор чертежей, расчетов, технических схем, то есть проект в понимании desиgn. Но специалист по проектному менеджменту сосредоточивает внимание на проекте как project, то есть временных мероприятиях, направленных на достижение определенной цели. Проект может быть также рассмотрен как уникальный набор скоординированных работ заданного содержания с определенными начальной и конечной датами, ограниченными стоим ю и времени реализации, направленных на достижение запланированных целей в характеристиках продолжительности, стоимости и удовлетворение участников проекта. Проекты иногда делят на подпроекты или отдельные компоненты, которые лучше поддаются управлению. Подпроект - это серия взаимосвязанных работ и мероприятий, относительно независимых относительно основной части проекта. Для полноты понимания того, чем же является проект, кроме определения следует рассмотреть его ключевые характеристики. Во-первых, проект направлен на достижение конкретных целей. Во-вторых, проект вмещает в себе скоординированное выполнение взаимосвязанных действий. В-третьих, проект имеет ограниченную продолжительность во времени, с четко определенным началом и концом. В-четвертых, проект в определенной степени неповторим и уникален. В общем случае именно эти четыре характеристики отличают проекты от других проявлений управленческой деятельности. Каждая из перечисленных характеристик имеет важное внутреннее содержание, поэтому остановимся на них подробнее[2,с.136]. Направленность на достижение целей. Тот факт, что проекты должны быть ориентированными на достижение целей, имеет огромный внутренний смысл в деле управления. Он предполагает, что важной чертой управления проектами является четкое определение и формулирование его целей, начиная с высшего уровня и заканчивая наиболее детализированными целями и задачами. Кроме того, из этого следует, что реализация проекта может рассматриваться как преследование тщательно выбранных целей, продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, а окончание - с достижением конечной цели. Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий. Проекты сложные уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны, как технологические зависимости, в других случаях они имеют больше тонкую природу. В случае нарушения синхронизации выполнения различных задач успешность проекта может стать недостижимой. Если учесть подобную характеристику проекта, становится очевидным, что проект - это система, состоящая из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, а, следовательно, требует особых подходов к управлению ею. Ограниченная продолжительность во времени. Проекты реализуются в течение предельного отрезке времени. Они временные, имеют более или менее четко очерченный начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе над проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого проект опирается на графики, фиксирующие время начала и окончания выполнения задач, составляющих проект. Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является одноразовой, а не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного завершения во времени и зависит только от наличия у те и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл заканчивается. Производственные циклы как таковые не являются проектами, но к ним может быть применена методология проектного управления. Это и свидетельствует сегодняшняя практика, когда проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированных на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до определенного уровня в течение определенного периода, исходя из бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки [6, с.163]. Уникальность. Проекты - это мероприятия, в определенной степени неповторимы и одноразовые. Вместе с тем степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Так, если вы занимаетесь строительством элитного жилья и сводите 10-й по счету типичный коттедж, степень уникальности вашего проекта невелика и с каждым следующим жилым комплексом, вводится в эксплуатацию, неуклонно стремится к нулю. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девяти, которые вы уже построили. Основные же источники уникальности могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации - в месте расположения дома и окружающем ландшафте, в специфике поставок материалов и т. д. С другой стороны, при разработке программного обеспечения или технология, осуществляется разработка уникального решения. Отсутствие предыдущего опыта подобных разработок не может ограничено подсказать, чего можно ожидать при выполнении проекта, инновационные проекты всегда полны риска и неопределенности. С термином «проект» тесно связано такое понятие как программа. Специфика определенных секторов национальной экономики государства, в частности муниципального хозяйства крупного города для своего полноценного функционирования и развития требует создания сверхсложных объектов. В данных случаях методология проектного менеджмента предусматривает использование программ. Программа представляет собой комплекс проектов, связанных между собой ресурсами, сроками и исполнителям, обеспечивающих достижение цели значительной степени сложности. С экономической точки зрения использование программ нацелено на формирования дополнительных ценностей и получения стратегических выгод, достижение которых невозможно в случае реализации единичного проекта. Формальные признаки отличия программ от проектов: - программы могут быть постоянными и не заканчиваться до тех пор, пока не будет принято решение об их завершении, или они не потеряют актуальность; программы развиваются по мере получения информации. Определение желаемых результатов, которое прогрессивно меняется, и совершенствования планов - типичные особенности программы; - программы обычно являются более сложными и приводят к достижению нескольких отдельных результатов, каждый из которых имеет определенную ценность сам по себе, но совокупная ценность этих результатов выше по сравнению с суммой ценностей результатов, взятых в отдельности. В зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется проект, различают следующие типы: технический проект, организационный проект, экономический проект, социальный проект, а также все возможные их комбинации, относятся к смешанному типу[4,с.168]. Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов. По масштабу проекты делятся на три группы: малые проекты, средние проекты и мега проекты (табл. 2). Таблица 2 Классификация проектов по признаку масштаба Показатель Малый проект Средний проект Мега проект 1 2 3 4 Объем капиталовложений до 10-15 млн. долл. от 15 млн. долл. в 1 млрд. долл. больше 1 млрд. долл. Затраты труда до 40-50 тыс. чел. ч. от 50 тыс. до 15 млн. чел.-час. 2 млн. Чел.-час. на проектирование, 15-20 млн. чел.-час. на строительство Продолжительность реализации до 1 года 1-5 лет 5-7 лет Сложность системы менеджмента 1 управляющий проектом, гибкая система организации управления Команда управляющих сложная система управления с обязательным координацией на региональном, государственном или межгосударственном уровне Привлечение иностранных участников не требует возможно в некоторых случаях как правило, требует Влияние на социально-экономические положение территории не осуществляет осуществляет на муниципальном уровне осуществляет на региональном, государственном или межгосударственном уровне Для того, чтобы определить, к какой группе относится проект по признаку масштаба, используют следующие показатели: - объем капиталовложений; - затраты труда; - время реализации; - сложность системы менеджмента; - состав участников; - влияние на социально-экономическую ситуацию территории[17,с.177]. По срокам реализации проекты принято делить на краткосрочные или скоростные со сроком реализации до 1 года, среднесрочные - с длительностью от 1 года до 5 лет, и долгосрочные проекты - на срок более 5 лет. Краткосрочные проекты, как правило, характерны для предприятий с ассортиментом быстро обновляется; используются на восстановительных работах, при создании исследовательских установок и т.п. При реализации подобных проектов фактор времени является определяющим, поэтому заказчик может пойти на значительное увеличение первоначальной стоимости реализации проекта. За качеством проекты принято делить на обычные и бездефектных. Бездефектные проекты предполагают высокий из достижимых уровень качества как доминирующий фактор. Бездефектные проекты, как правило, дорого стоят и относятся к отраслям, в которых наименьший отступ от стандарта угрожает катастрофическими последствиями. Например, атомная энергетика. По определенности границ и целей, проекты делятся на мульти проекты и монопроекты. Мульти проекты принято называть выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика. Монопроекты является альтернативой мульти проекта, имеет четко очерченные ресурсные рамки и рамки продолжительности, относящихся к обособленному проекту. В случае, когда предприятие реализует несколько краткосрочных проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия. По структуре участников проекта принято делить на национальные и международные[15,с.160]. Тенденции, которые сегодня существуют на рынке проектного менеджмента, свидетельствуют, что основную долю проектов, реализованных, составляют небольшие по размерам проекты. 1.2. Сущность системы управления проектами, ее элементы Необходимость управления проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта с помощью современных методов и техники управления для достижения соответствующего уровня доходов участников проекта, высокого качества связана с массовым ростом масштабов и сложности проектов, требований к срокам их осуществления, качества выполняемых работ. Управления любого хозяйствующего субъекта через проекты осуществляется во многих странах мира и такой подход уже доказал свою способность существенно повышать эффективность управленческих решений. Под самим понятием управления проектами понимают область знаний по планированию, управлению и организации ресурсов с целью успешного достижения целей и выполнения задач, определенных в проекте. Проект - одноразовый комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на достижение поставленной цели при четко установленном ресурсном обеспечении в определенный промежуток времени [16,с.142]. Чаще всего при определении понятия «проект» применяются следующие подходы: - процессный, когда проект рассматривается как процесс, - «менеджерский» (организационно-деятельностный) подход означает, что проект - определенная активная деятельность, усилия, предпринимаемые меры; - системный - проект как система, переходит из начального состояния в конечное [2]; - системно-процессный. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния до конечного. Система управления проектами - является организационно-технологическим комплексом методических, технических, программных и информационных средств, направленным на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом[21,с.176]. Система управления должна учитывать психологические, квалификационные и другие качества конкретного руководителя, его авторитетность для подчиненных, его популярность вне организации, его влияние на формирование внешних условий для деятельности организации. Поэтому формирование системы управления является достаточно сложным и индивидуальным процессом, хотя, конечно же, он подчиняется определенным общим принципам Таким образом в современных условиях процесс изменений исходного состояния любой системы, который осуществляется по предварительно разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений составляет сущность концепции управления проектами. На сегодня управление проектами - это признанная во всем мире методология решения организационно-технических проблем, это философия руководства проектами. Условия рынка становятся более требовательными, повышаются темпы изменений, которые происходят. - краткосрочные проекты (до 3 лет); - среднесрочные (от 3 до 5 лет); - долгосрочные (свыше 5 лет)[32,с.116]. 5) взаимодополняющие - это проекты, которые осуществляются в том случае, если по каким-либо причинам они могут быть приняты или отвергнуты только одновременно. По продолжительности проекта или по срокам реализации различают: Управление проектами - это процесс управления командой, ресурсами проекта с помощью специальных методов и приемов с целью успешного достижения поставленной цели. Единого универсального подхода не существует, поскольку периодизация жизненного цикла проекта должен разрабатываться в соответствии с потребностями менеджмента конкретного проекта и может быть принципиально разной, поскольку каждый проект уникален. Основу современной концепции управления проектами составляет взгляд на проект как на целенаправленное изменение исходного состояния любой системы, связанную с затратами времени и средств. Сущность управления проектами заключается в управлении и координации процесса этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и ограничений во времени. Концепция управления проектом описывается с помощью таких структурных и функциональных компонентов [24,с.102]: - понятийный аппарат (проект и этого окружения, проектный цикл, участники проекта, организация проекта); - процессы управления проектом, среди которых процессы инициации, планирования, выполнения, контроля и закрытия; - основные элементы и объекты управления проектом - цели, результаты, состав работ, качество, время, стоимость, риск, коммуникации, человеческие ресурсы, изменения в проекте; - методы управления проектом - широкий спектр организационных, экономических, математических методов, современные информационные технологии[33,с.127]. Концепция проектного анализа предоставляет системное представление о методах сравнения и оценки проектов, способы и средства привлечения ресурсов для реализации проектов, а также механизм управления его жизненным циклом, то есть проектный анализ рассматривается как составляющая управления проектом. Концепция проектного анализа представляет собой набор методических принципов, которые определяют последовательность сбора и способов анализа данных, методов определения инвестиционных приоритетов, способов учета широкого круга аспектов к принятию решений о реализации проекта. Проектный анализ базируется на сравнении выгод и затрат, связанных с реализацией проекта; при этом их оценка осуществляется в денежном выражении. Одной из главных задач проектного анализа является установление ценности проекта, которая определяется разницей его положительных результатов и негативных последствий. При такой оценке проекта возникают осложнения, связанные, во-первых, с разным временем получения выгод и осуществления расходов, во-вторых, количественным и качественным измерением реальных результатов проекта. При подготовке проекта аналитику необходимо в количественном выражении оценить все частные и общественные расходы и выяснить неэкономичный влияние проекта для предоставления лицам, ответственным за разработку экономической политики, данных по этому проекту. Расчеты теневых цен, свидетельствуют об искажении в экономике, могут привлечь внимание специалистов к принятию мер по изменению макроэкономической политики правительства[19,с.185]. Важным элементом является окружение проекта, поскольку важно определить среду, в которой возникает, существует и завершается проект. Окружение проекта - это факторы влияния на его подготовку и реализацию. Их можно разделить на внутренние и внешние. К внешним относятся политические, экономические, общественные, правовые, научно-технические, культурные и природные. К политическим факторам относятся: политическая стабильность, поддержка проекта государственными учреждениями, межнациональные отношения, уровень преступности, межгосударственные отношения и тому подобное. К правовым - стабильность законодательства, соблюдение прав человека, прав собственности, прав предпринимательства. К экономическим - структура внутреннего валового продукта, условия регулирования цен, уровень инфляции, стабильность национальной валюты, развитость банковской системы, состояние рынков, уровень развития предпринимательства и т.д. Важным при определении окружения проектов является уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных и промышленных технологий, уровень развития энергетики, транспорта, связи, коммуникаций и тому подобное[20,с.154]. К внутренним относятся факторы, связанные с организацией проекта. Организация проекта является распределением прав, ответственности и обязанностей между участниками проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 116 страниц
1500 руб.
Курсовая работа, Экономическая теория, 27 страниц
130 руб.
Дипломная работа, Банковское дело, 73 страницы
2250 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 51 страница
210 руб.
Курсовая работа, Экономика, 22 страницы
90 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg