Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации

kakto_tak 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 50 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Введение

Рынок ставит предприятия в новые отношения с государственными организациями, с партнерами, работниками. Меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Меняется и отношение к персоналу, так как экономические реформы поворачиваются лицом к человеку. Рыночные отношения ставят новые задачи, решить которые невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. В промышленности, как и в других сферах экономики, проблемы интенсификации производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации. Использование возможностей НТП и повышение эффективности производства в настоящее время более, чем когда-либо ранее, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников производства: от рабочего до директора. Современные технология и производство требуют не только высокой квалификации и исполнительской дисциплины работников, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов их реализации. Предприятия многие годы используют в своей повседневной практике системы конкурсного замещения руководящих должностей и выборность руководителей, увеличивают затраты на обучение персонала, профотбор и профориентацию, активно сотрудничают с консультационными центрами по вопросам персонала и т.д. Однако для улучшения работы предприятий в условиях рынка этих мер недостаточно. Следует перестроить всю систему работы с персоналом – оценку и аттестацию кадров, подбор, подготовку и повышение квалификации, работу с резервом кадров. Также необходимо повышать профессиональный уровень самих работников кадровых служб, усилить реальную ответственность руководителей всех рангов за выявление, развитие и эффективное использование потенциала своих подчиненных. В курсовой работе объектом изучения является персонал МУП ЖКК (ЖЭУ №3) г.Северодвинска. Целью является исследование и разработка предложений мотивации деятельности персонала МУП ЖКК (ЖЭУ №3) г.Северодвинска. Для достижения этой цели в работе необходимо решить такие задачи как: -изучение мотивации персонала -анализ деятельности предприятия и его персонала, -разработка предложений мотивации деятельности персонала В связи с этим, в первой главе, на основании данных периодической печати и специальной литературы, рассматриваются основные понятия, связанные с мотивацией. Во второй главе, на основании статистических данных отчетности, с помощью различных статистических методов проводится анализ деятельности предприятия и его персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………… 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА …………………. 5 1.1 Анализ основных подходов к управлению персоналом в организации ….5 1.2 Мотивационные механизмы управления персоналом организации: сущность, виды и особенности развития трудовых мотивов ……………….13 1.3 Стимулирование труда персонала в организации как один из мотивационных механизмов управленческого воздействия ………………. 15 2. АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА МУП ЖКК (ЖЭУ №3) ………………………...37 2.1 Краткая характеристика предприятия …………………………………… 37 2.2 Анализ деятельности персонала предприятия………………………….. 44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...48 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………………50
Список литературы

1. Архипова Н. И. Организационное управление: учебное пособие / Н. И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2006 – 448 с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2006 – 423 с. 3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие / И. В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2007 – 150 с. 4.Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2008 – 440 с. 5.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2005 – 496 с. 6.Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 528 с. 7.Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. – М.: «Гардарика», 2014 – 296 с. 8.Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2007 - 501 с. 9. Кибанов А. Л. Управление персоналом организации: практикум / А. Л. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2012, – 638 с. 10.Кибанов А. Л. Управление персоналом организации / А.Л. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2007, - 156 с. 11.Коротков Э.М. Исследование системы управления: учебник / Э. М. Коротков. – М.: Дела, 2006 – 285 с. 12.Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник / В. В. Лукашевич. – М.: Экономика, 2008– 238 с. 13.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е. В. Маслов. – М.: ИНФРА – М, 2009 – 312 с. 14.Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие / М. Х. Мескон, Альберт М. , Хедоури Ф. – М.: - Центр, 2007 – 645 с. 15.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом / Ю. Г. Одегов П. В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007.- 261 с. 16. Парахина В. Н. Основы теории управления: учебник для вузов / В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 560 с. 17. Румянцева З. П. Менеджмент организации: учебное пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р.З. Акбердин. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 432 с. 18. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: учебник / В. В. Травин, В.А.Дятлов - М.: Дело, 2005. – 227 с. 19. Ушаков А. Российский кадровик: тайны карьеры / А. Ушаков. - М.: ИНФРА - М, 2005.- 331 с. 20.Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике / И. Хентце. - М.: Международные отношения, 2013. – 428 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические основы мотивации труда 1.1 Анализ основных подходов к управлению персоналом в организации Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др. Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg