Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Реализация государственной программы Республики Коми «Развитие промышленности»

kakto_tak 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
Организация работ, основанная на основании использования методов проектного управления, зарекомендовала себя как эффективный инструмент в достижении поставленных целей. Проекты и программы характеризуются четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре, что в свою очередь позволяет добиться эффективного использовать имеющихся ресурсов.
Введение

В настоящее время в деятельность органов государственной власти и различных организаций активно внедряется использование методологии проектного управления. Управление проектами является общепризнанной во всех развитых странах методологией инвестиционной и инновационной деятельности. Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата [1, 9]. Программа – это группа связанных проектов и отдельных работ, соответствующих стратегическим целям или другим важным целям. Управление программами заключается в централизованной и скоординированной деятельности по достижению этих целей [1, 13]. Постановлением от 28.09.2012г. №419 утверждена Государственная программа Республики Коми "Развитие промышленности", целью которой является развитие и эффективное использование промышленного потенциала Республики Коми. Промышленная отрасль Республики, в первую очередь, включает в себя добычу и первичную обработку полезных ископаемых, таких как нефть, газ, уголь, бокситы, а также рубку и обработку древесины, производство бумажных изделий. Развитие промышленности позволит создавать дополнительные рабочие места, повышать инвестиционную привлекательность Республики что в целом обеспечит развитие экономического потенциала, повышение уровня жизни и увеличение численности населения. Актуальность исследования Республиканской Программы вызвана необходимостью проведения анализа реализации Программы на предмет соответствия методологии проектного управления, а также целесообразности исполнения разработанных мероприятий, эффективности в достижении поставленной цели Программы. Использование проектного управления положительно зарекомендовало себя на мировом уровне, позволив добиться высоких результатов во многих сферах человеческой деятельности, накоплен существенный мировой опыт по реализации проектного управления и его нормативно-правового регулирования, который сконцентрирован в международных стандартах, применение лучших практик позволит обеспечить высокую эффективность в достижении поставленных задач [21, 14–24]. Проектный менеджмент нашёл широкое применение за рубежом, в особенности в США и Европе, в следствии чего разработана нормативная база, методы управления определены и внедрены во все сферы деятельности. Организации и отдельные специалисты проходят сертификацию на предмет соответствия общемировым стандартам качества в области управления проектами (например, ISO 21500). Ведётся подготовка квалифицированных менеджеров. Проводится глобальная работа по исследованию новых методов и совершенствованию направления в целом. Целью исследования представленной работы является проведение анализа мероприятий по реализации Государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности", Государственной Программы Республики Коми «Развитие промышленности» и разработка предложений по повышению эффективности реализации Государственной программы Республики Коми, с учетом минимально возможного вовлечения дополнительных ресурсов на исполнение.
Содержание

Введение 6 Теоретические основы управления государственными проектами и программами 12 Особенности управление государственными проектами и программами РФ, нормативная база 12 Государственная программа Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" 16 Государственная Программа Республики Коми "Развитие промышленности" 23 Особенности промышленного комплекса Республики Коми 25 Анализ эффективности Государственной Программы Республики Коми "Развитие промышленности" 30 Анализ мероприятий по реализации Государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" 30 Анализ мероприятий по реализации Государственной Программы Республики Коми "Развитие промышленности" 45 Сравнительный анализ эффективности Программ Федерального и Республиканского уровней 54 Разработка рекомендаций по повышению эффективности мероприятий Государственной Программы Республики Коми «Развитие промышленности» 60 Разработка рекомендаций по повышению эффективности Подпрограммы 1"Основные отрасли промышленности Республики Коми" 60 Разработка рекомендаций по повышению эффективности Подпрограммы 2 "Инновации в промышленности в Республике Коми" 70 Разработка рекомендаций по повышению эффективности Подпрограммы 3 "Обеспечение реализации Программы" 72 Заключение 75 Список использованных источников 80
Список литературы

1) Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). – Пятое издание. Project Management Institute, Inc. Библиографическая запись Библиотеки Конгресса США, 2017. -790с. 2) Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов – Версия 3.0. International Project Management Association Редакционный комитет IPMA, 2013. -243с. 3) Модель зрелости организационного управления проектам (OPM3) Project Management Institute, Inc. Библиографическая запись Библиотеки Конгресса США, 2015. -235с. 4) ГОСТ ИСО 10006:2005. Системы менеджмента качества - Руководство по менеджменту качества при проектировании. Москва: Стандартинформ, 2005.-28с. 5) ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. Москва: Стандартинформ, 2015. -50с. 6) ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. Москва: Стандартинформ, 2011. -14с. 7) ГОСТ Р 54870—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. Москва: Стандартинформ, 2011. -13с. 8) ГОСТ Р 54871—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. Москва: Стандартинформ, 2011. -13с. 9) Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Редакционный комитет IPMA, 2010. -256с. 10) Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 № 1050// 2016. -40с. 11) Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: Распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 № 26Р-АУ // 2014. -94с. 12) Методические рекомендации Агентства стратегических инициатив по применению проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации // 2015. -58с. 13) Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности: постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014г. N 328// 2014. -371с. 14) Об утверждении Государственной Программы Республики Коми "Развитие промышленности: постановление Правительства Республики Коми» №419 от 28 сентября 2012г. // 2012. -17с. 15) Сводный годовой доклад о ходе реализации и оценке эффективности государственных программ Российской Федерации по итогам 2015 года, Министерство экономического развития РФ, 2015. -105с. 16) Сводный годовой доклад о ходе реализации и оценке эффективности государственных программ Российской Федерации по итогам 2016 года, Министерство экономического развития РФ, 2016. -105с. 17) Сводный годовой доклад о ходе реализации и оценке эффективности государственных программ Российской Федерации по итогам 2017 года, Министерство экономического развития РФ, 2017. -171с. 18) Годовой отчет о реализации Государственной программы Республики Коми «Развитие промышленности» за 2016, Министерство промышленности, транспорта и энергетики Республики Коми, 2015. -12с. 19) Годовой отчет о реализации Государственной программы Республики Коми «Развитие промышленности» за 2016, Министерство промышленности, транспорта и энергетики Республики Коми, 2016. -13с. 20) Годовой отчет о реализации Государственной программы Республики Коми «Развитие промышленности» за 2017, Министерство промышленности, транспорта и энергетики Республики Коми, 2017 -11с. 21) Шихвердиев А.П. Проектное управление: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2017 22) Беляев В.В. Проектное управление: развитие, особенности, отличительные черты. Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации : сборник статей IV Международной научно-практической конференции под общ. ред. Б.Я. Татарских, О. В. Федорова, 2014. -170с. 23) Кузнецов Ю.В. Государственное стратегическое управление: монография: Питер, 2014. -430с. 24) Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. - М: Вузовский учебник. Инфра-М, 2015. -208с. 25) Официальный портал Республики Коми, http://rkomi.ru/left/info/ 26) Официальный портал Федеральной службы государственной статистики http://komi.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/komi/ru/statistics/population/
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления государственными проектами и программами 1.1 Особенности управление государственными проектами и программами РФ, нормативная база На сегодняшний день сложилось множество подходов к организации проектной деятельности, таких как программно-целевой, процессный, системный, функциональный, и др. [24 – 320]. Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проектами в следующих функциональных областях [23, 5]: •Управление предметной областью проекта (составом работ) — определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта. •Управление проектом по временным параметрам — разбиение проекта на группы работ и отдельные работы; определение последовательности выполнения, продолжительности и расписания работ — календарного плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта. •Управление проектом по стоимостным параметрам — определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а также изменений бюджета. •Управление качеством — определение стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль качества. •Управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg