Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Основные проблемы в области внедрения проектной деятельности в ГМУ (на примере города Иркутск, Забайкальский край)

kakto_tak 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретически аспекты проектной деятельности в ГМУ; проведен анализ организации деятельности в рамках проектного управления; разработаны рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска. В результате проведенного анализа было установлено, что задачи муниципальных программ дублируются в приоритетных направлениях деятельности администрации района. Также анализ показал, что в администрации Октябрьского района не применяются для планирования деятельности инструменты проектного управления. Кроме того, был определен ряд проблем, с которыми может столкнуться администрация Октябрьского района г. Иркутска при организации проектного управления.
Введение

Актуальность работы. В современный период идет активный поиск повышения эффективности деятельности органов власти всех уровней. Предлагаются разнообразные методы и модели совершенствования и оптимизации работы органов государственной власти и местного самоуправления в условиях нестабильной социально-экономической ситуации. Одним из наиболее интересных методов, зарекомендовавшим себя на практике выступает проектный метод. На сегодняшний день программно-целевой метод является одним из главных инструментов, посредством, которого реализуется социальная и экономическая политика государства. Целевые программы представляют собой механизм территориального управления, позволяющий комплексно взглянуть на деятельность ведомств, определить их роль в развитии территорий. Программно-целевой метод позволяет увязать расходы бюджета с ожидаемыми результатами, что и представляет главную ценность данного подхода. Муниципальные целевые программы являются важным элементом в системе государственного управления. Муниципальные целевые программы имеют огромное значение для социально-экономического развития, как субъектов Российской Федерации, так и отдельных городов. На данный момент эффективности применения программно-целевого механизма управления на местном уровне препятствует ряд проблем. К ним можно отнести и неэффективность муниципальной управленческой структуры, и недостаточную методическую проработанность форм, элементов и подходов к целевому программированию на местном уровне. Вышеизложенное определяет актуальность настоящего исследования. Обзор литературы по тематике исследования показал, что проблемы программно-целевого управления в достаточной степени освещаются как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Проблема настоящего исследования заключается в том, что организация деятельности органов местного самоуправления на уровне городских районов не является достаточно системным и проработанным инструментом проектного управления, хотя является основой эффективного управления для муниципального уровня в целом. Развитие инструментов результативного управления в России в современных условиях происходит преимущественно на федеральном и региональном уровне, последнее время определенное внимание уделяется механизмам планирования и оценки результативности на муниципальном уровне, но для уровня городских районов данные механизмы до сих пор недостаточно изучены и институционализированы. Цель работы – исследовать основные проблемы в области внедрения проектной деятельности в ГМУ. Задачи: - рассмотреть теоретически аспекты проектной деятельности в ГМУ; - провести анализ организации деятельности в рамках проектного управления; - разработать рекомендации по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска. Объект исследования – Администрация Октябрьского района г. Иркутска. Предмет исследования – проектная деятельность в ГМУ. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты г. Иркутска. По теме исследования изучены труды таких авторов, как Г.В. Булаха, В.А. Иваненко, С.А. Кожевникова, Р.Ю. Мищука, С.А. Маковкиной, О.М. Трофимовой и др. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.
Содержание

Введение 3 1 Теоретические аспекты проектной деятельности в ГМУ 5 1.1 Основные понятия проектной деятельности 5 1.2 Проектная деятельность муниципальных образований 7 1.3 Методика организации проектного управления на муниципальном уровне 10 2 Анализ организации деятельности в рамках проектного управления 14 2.1 Порядок разработки муниципальных программ в г. Иркутске 14 2.2 Анализ системы целеполагания деятельности Администрации г. Иркутска с точки зрения организации проектного управления 17 2.3 Организация деятельности муниципальных служащих в соответствии с принципами проектного управления 24 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности в Администрации Октябрьского района г. Иркутска 27 3.1 Предложения по развитию системы целеполагания и мониторинга проектного управления 27 3.2 Возможные направления улучшения организации проектной деятельности муниципальных служащих 28 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Приложение А 37
Список литературы

1. Решение О комитете по управлению Октябрьским округом Администрации города Иркутска [Текст]. 26 мая 2011 года. 2. Булах Г.В. Проектное управление в органах государственной власти [Текст] / Г.В. Булах, В.А. Иваненко // Экономика и предпринимательство. – 2017. – № 5.– С. 32-35. 3. Балашов А.Н. Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект[Текст] // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. Т. 11, № 4. С. 117-126. 4. Игнатова А.М. Применение проектного метода в государственном управлении современной России [Текст] // Маркетинг МВА. Маркетинговое управление предприятием. 2016. № 1. С. 176-189. 5. Кожевников С.А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти [Текст]/ С.А. Кожевников // Вопросы территориального развития. – 2016. – № 5. – С. 2-19. 6. Мищук Р.Ю. Проблемы внедрения проектного управления в исполнительных органах государственной власти в целях реализации государственных программ Санкт-Петербурга [Текст] / Р.Ю. Мищук // Развитие экономической науки: сборник статей. – 2016. – С. 314-323. 7. Маковкина С.А. Внедрение стандартов управления проектами в государственном и муниципальном управлении [Текст] / С.А. Маковкина, О.М. Трофимова // Молодой ученый. – 2017. – №2. – С. 43-93. 8. Пестерева Н.М. Формирование профессиональных компетенций государственных служащих [Текст]/ Н.М. – М.: Изд-во Московского гуманитарного университета, 2014. – 139с. 9. Ремезов А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности государственных служащих[Текст] / А.А. Ремезов // Молодой ученый. – 2016. – №11. – С. 930-933. 10. Сафонова О.В. Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти как механизм эффективного управления ресурсами [Текст]/ О.В. Сафонова // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. – 2015. – № 2. – С. 58-67. 11. Фоминых М.М. Проблемы внедрения проектного управления в российских компаниях [Текст]/ М.М. Фоминых // Молодежь и наука: сборник материалов IХ Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием. – Красноярск, 2016. – С. 1-5. 12. Официальный портал города Иркутска [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://admirk.ru/pages/Oktiabrskiy_okrug.aspx (дата обращения: 29.08.2018 г.)
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГМУ 1.1 Основные понятия проектной деятельности Понятие управление проектами включает в себя менеджерскую деятельность, использующую основы профессиональных знаний, средств, технологий, методов и навыков для достижения требований, которые предъявляются к начинанию со стороны его участников [2, с. 89]. При этом в процессе реализации устанавливаются и достигаются конкретные цели, достигается баланс между имеющимися ресурсами (время, материалы, деньги, человеческий ресурс, пространство, энергия), рисками и качеством. Если рассматривать проект с высоты системного подхода, то можно его понимать как процесс перехода чего-то из исходного состояния в желаемое при участии различных механизмов. В современном мире система управления проектами нередко является составной частью системы менеджмента организации или предприятия. Качественный проектный менеджмент невозможен без предварительного планирования, как долгосрочного (на весь цикл), так и краткосрочного (направленного на решение конкретной подзадачи). В зависимости от сроков выполнения этапов и приоритетности заданий используются различные методики планирования, в частности календарно-сетевого. Все инициативы, реализуемые в мире, могут классифицироваться по различным признакам, объединяющим их. Соответственно, воплощение в жизнь каждого вида имеет свои особенности и требует разного подхода. Основные классификации: В зависимости от масштаба [3, с. 74]: Малые. Объем их ограничивается капиталовложениями в размере не более 15 миллионов долларов США и трудоемкостью в пределах 50 тысяч человеко-часов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Таможенное дело, 34 страницы
240 руб.
Курсовая работа, Психология, 35 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg