Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Самоорганизация и управление в организации

kakto_tak 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
Термин личность отражает общий профиль, или комбинацию черт, определяющих уникальность природы человека, то, как этот человек поступает и взаимодействует с окружающими. Личность сочетает в себе физические и психические характеристики, отражающие то, как человек выглядит, думает, поступает и что он чувствует. Понимание личности помогает разобраться в организационном поведении, поскольку мы вправе ожидать определенной и предсказуемой взаимосвязи личности и склонности вести себя определенным способом.
Введение

Сегодня в век высокой конкуренции люди должны саморазвиваться для достижения определенной цели в своем профессиональном деле. Для того чтобы стать лучшим, не обязательно ждать указаний от руководителей, можно сделать что-то и самому. Ведь, самоорганизация эффективна не только для предприятия, но и для человека, так как самоорганизация - это процесс саморазвития, а саморазвитие это еще одно составляющее личного успеха человека. Актуальность работы состоит в том, что во все времена ценились умные и любящие труд люди, и главным составляющим этих людей был потенциал их самоорганизации. Это совершенно естественно, особенно если говорить о руководителях, поскольку, собираясь организовывать других, руководитель, прежде всего, должен организоваться сам, он должен показывать пример преуспевающего во всем начальника, он должен быть лидером, авторитетом. Наука о самоорганизации и самоуправлении человека носит название самоменеджмент. Сюда же можно отнести и самодисциплину: умение держать себя в руках, управлять своим поведением; умение подчинять свои действия определенным требованиям, принципам. Цель самоорганизации руководителя - наилучшим образом использовать собственные возможности, время, сознательно управлять жизненными процессами (уметь самоопределяться), легче преодолевать негативные обстоятельства (кризисные ситуации) как на работе, так и в личной жизни. В самом человеке изначально заложено все необходимое для того, чтобы жить, развиваться, совершенствоваться, помогать самому себе справляться с постоянно возникающими проблемами. Нет и не может быть истинной помощи, кроме самопомощи. Разумная самоорганизация, достижение внутренней гармонии, следование своим жизненным ценностям и интересам (не противоречащим окружающему социуму) дает руководителю следующие преимущества: лучшую организацию личного труда, выполнение работы с меньшими затратами, меньшую загруженность работой, меньше спешки и стресса, меньше ошибок при выполнении своих функций, лучшие результаты труда, рост квалификации, высокую мотивацию труда, достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем. Подсистема саморазвития в системе управления отражает возникновение таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления. Более того, подсистема саморазвития является генератором этих качеств, она же несет в себе механизм их воспроизводства, закрепления, распространения и практического воплощения. Важнейшим направлением функционирования подсистемы саморазвития является развитие кадров системы управления. Это обусловлено тем, что единственно возможным реальным движением системы управления может быть только движение ее кадров, по вертикали - должностное продвижение, по горизонтали - смена профиля работ и рабочего места и вглубь - улучшение поведения и способностей в общении, рост позитивного отношения к работе, повышение профессиональной квалификации, производственного кругозора и навыков работы, овладение смежными профессиями и современными средствами обработки и передачи информации. Объектом исследования является самоорганизация работников МОУ "Средняя общеобразовательная школа №16". Цель работы рассмотреть теоретические основы на тему самоорганизация, исследовать самоорганизацию работников МОУ "Средняя общеобразовательная школа №16" и предложить методы по повышению самоорганизации персонала. В процессе работы использовались абстрактно-логический метод, графический метод, метод сравнений.
Содержание

Введение 1. Теоретические основы самоорганизации управленческого труда 1.1 Понятие самоорганизации управленческого труда 1.2 Виды самоорганизации 1.3 Самоорганизация в деятельности руководителей 2. Исследование самоорганизации личности менеджера в ООО «Рационал» 2.1. Механизм активизации менеджера на предприятии 2.2. Анализ затрат рабочего времени менеджеров на предприятии 2.3. Повышение эффективности работы менеджера на предприятии ООО «Рационал» Заключение Список использованных источников
Список литературы

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие / Аникин Б.А. – 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2016.- С.143-144. 2. Аширов Д.А. Организационное поведение: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016 - С. 358– 360. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., Изд-во ЮНИТИ, 2011 – С.560-561. 4. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М., Изд-во Инфра - М, 2015 - С.216-219. 5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджер: теория и практика. – СПб, 2010. – С. 410-411. 6. Бурмистрова И. Переподготовка персонала: тренинги на рабочем месте// Обучение и карьера. - 2009. - № 29.-С. 45-47. 7. Бусыгин А.В. Менеджмент: введение в специальность; учебное пособие. -М.: Бусыгин, 2011.- С.166-168. 8. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Юнити, 2010. – С. 254-255. 9. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А.; Под ред. Вачугова Д.Д. –М.: Высшая школа, 2012.- С. 366-367. 10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. -М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- С.503-504. 11. Видкок М. Раскрепощенный менеджер для руководителя-практика / Видкок М., Френсис Д.; перевод с англ. –М.: Дело, 2012.- С.319-320. 12. Виханский О.С. Менеджмент. - М., Изд-во Гардарики, 2010. – С.526-528. 13. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2010.- С.527-528. 14. Галенко В.П. Менеджмент: учеб. для вузов / Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А.- 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009.- С.223-224. 15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- С.510-511. 16. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М., 2010. – С. 258-300. 17. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2016.- С.864-865. 18. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Друкер П.Ф.; перевод с англ.; учебное пособие. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2015.- С.398-400. 19. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород., Изд-во НИМБ, 2011. – С. 605-607. 20. Ермаков В.В. Менеджмент организации / Ермаков В.В. -М.: МОДЕК, МПСИ, 2014.- С.208-209. 21. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Организационное поведение: учебник. — М.: Экономисть, 2013. – С. 664-665. 22. Ильенков Э.В. Что же такое личность? // Философия и культура. М., 2014. - С.88-90.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ САМООРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА 1.1 ПОНЯТИЕ САМООРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В каждой организации имеются регламентирующие документы на систему управления организации (уставные документы, законодательные и нормативные акты и т.д.). Однако наряду со штатным управленческим процессом в организации происходят процессы, связанные с несанкционированным управлением и организацией, т.е. самоуправление и самоорганизация. Самоуправление и самоорганизация свойственны живой и неживой материи. В ряде случаев самоуправление и самоорганизация более эффективны, чем искусственные управление и организация. Самоорганизация может рассматриваться как процесс и как явление. Сущность ее как процесса состоит в формировании совокупности действий, ведущих к созданию устойчивых реакций в системе. Сущность самоорганизации как явления состоит в объединении элементов для реализации программы или цели и действующих на основании внутренних правил и процедур. Самоорганизацию как явление открытых систем изучает такая наука, как синергетика. Самоорганизация проявляется в том, что в каждом человеке, в каждом работнике, члене трудового коллектива заложены огромные творческие возможности не только исполнения трудовых заданий, но и налаживания самого процесса организации работы, способность управления своим потенциалом не по указанию сверху, а исходя из собственных целей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg