Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ БУ ВО «БЮРО КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ»)

kakto_tak 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 81 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.03.2019
1. В результате обобщения отечественной и зарубежной литературы, структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. Структура управления выступает как система оптимального распределения функций, обязанностей, прав, ответственности, порядка и форм взаимодействия между органами и объектами управления.
Введение

Актуальность темы. Проводимая в Российской Федерации реформа формирования института государственной кадастровой оценки поставила перед субъектами задачу создания с "нуля" или реорганизации действующих государственных предприятий, осуществляющих коммерческую деятельность, в бюджетные учреждения, наделяя их новыми полномочиями в рамках государственного задания. Решение этой проблемы непосредственно связано с проведением рациональной реорганизации структуры управления как Бюджетных учреждений в целом, так и отдельных их подразделений. На сегодняшний день процессы реорганизации Бюджетных учреждений в области кадастровой оценки на практике в значительной степени носит необоснованный характер, поскольку в основу ставится задача оптимизация бюджетных расходов. При создании новых подразделений в основном используются типовые структурные решения, основанные на мнениях руководителей различного уровня, хотя иногда и находят применение методы структуризации целей и организационного моделирования. Анализ состояния реорганизованной системы управления Бюджетного учреждения показывает, что многие проблемы, возникающие при его функционировании, порождаются несовершенством системы управления, что в свою очередь, является следствием несовершенства методов и инструментов ее проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития формулирует перед системой управления предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре. При этом системные изменения в рыночной экономике (глобализация конкуренции и бизнеса, повсеместное распространение информационных технологий, ускорение темпа изменений) активно инициируют исследования в области управления экономическими системами, повышения их эффективности. Результаты этих исследований затрагивались в работах отечественных ученых: Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, Г.В. Бережнова, О.С. Виханского, Е.П. Карлиной, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, Д.С. Львова, А.И. Наумова, Э.В. Попова, А.Г. Поршнева, Б.А. Райзберга, В.Д. Шапиро и других. Отдельного внимания заслуживают исследования в этой области труды зарубежных ученых: Р.Л. Акоффа, И. Ансоффа, М. Вебера, А.Файоля, Р. Грюнинга, П. Друкера, М. Мескона, Б. Мильнера, М. Портера, Ф.Тейлора, Ф. Уллаха, Р. Лайкерта и др. Характеристику существующим экономическим системам дают многие российские и зарубежные авторы, среди которых Абчук В.А., Андреева Е.Л., Виханский О.С., Галимова Е.Я., Игнатьева А.В., Саркисов С.Э., Семенов А.К., Набоков В.И., Туровец О.Г., Родионова В.Н., Роббинс С., Коултер М. и другие. Теоретические и практические вопросы совершенствования управления предприятием отражены в работах отечественных и зарубежных авторов: Й. Беккера, А. Бьерна, Э. Деминга, Т. Дейвенпорта, Е. Зиндера, М Робсона, М. Хамера, Д. Чампи, А.В. Шеера, Б.Н. Герасимова, В.Г. Елиферова, В.В. Ковалева, С.В. Ковалева, В.В. Репина и др. Вместе с тем, в научной литературе нет готовых решений по формированию системы управления Бюджетного учреждения в области кадастровой оценки и технической инвентаризации, отвечающей требованиям рыночной конъюнктуры. Следовательно, насущной необходимостью является совершенствование системы управления предприятием для обеспечения устойчивости Бюджетного учреждения за счет более эффективной структуры управления, инструментов мотивации персонала и бережливого производства, применения современных информационных технологий и пр. Данные положения обуславливают актуальность выбранной темы выпускной аттестационной работы. Объектом исследования является система управления Бюджетного учреждения Вологодской области в сфере кадастровой оценки «Бюро кадастровой оценки и технической инвентаризации». Предметом исследования является деятельность Бюджетного учреждения Вологодской области в сфере кадастровой оценки «Бюро кадастровой оценки и технической инвентаризации» как процесс совершенствования системы управления, отвечающий целям и задачам предприятия. Целью исследования является разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием. В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решены следующие задачи: - обобщены теоретические и методологические основы системы управления предприятием и подходы ее совершенствования; - проведен анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия и изменений организационной структуры; - проведен анализ соответствия предприятия рыночной конъюнктуре; - разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления предприятием и повышению эффективности управления персоналом; - проведена прогнозная оценка эффективности внедряемых мероприятий. Методы исследования. В процессе исследований применялись методы теоретического и эмпирического анализа, связанные как с анализом литературных источников, так и с использованием документации властных структур, материалов отчетности предприятия и материалов, полученных в процессе непосредственного исследования деятельности существующей системы управления на предприятии. При разработке основных положений выпускной аттестационной работы использовались методы системного анализа, теории управления, теории активных систем, теорий операций и принятия решений, методы сравнительного анализа, финансового анализа, SWOT - анализа, PEST-анализ и др.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 6 1.1. Понятие и сущность системы управления предприятием. 6 1.2. Классификация и типологизация организационных структур управления. 15 1.3. Основные подходы совершенствования системы управления предприятием. 20 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ «БЮРО КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ» 25 1.1. Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия. 25 1.2. Ретроспективный анализ структурных изменений системы управления. 34 1.3. Анализ соответствия предприятия рыночной конъюнктуре. 43 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В БЮДЖЕТНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ «БЮРО КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ И ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ» 49 1.1. Совершенствование организационной структуры управления. 49 1.2. Повышение эффективности управления персоналом. 52 1.3. Прогнозная оценка эффекта от внедряемых мероприятий. 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69 Приложение 1 75 Приложение 2 78 Приложение 3 81
Список литературы

Источники 1. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 №145-ФЗ. 2. "Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 №190-ФЗ. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 года №51-ФЗ. 4. Федеральный закон "О государственной регистрации недвижимости" от 13.07.2015 №218-ФЗ. 5. Федеральный закон "О кадастровой деятельности" от 24.07.2007 №221-ФЗ. 6. Федеральный закон "О некоммерческих организациях" от 12.01.1996 №7-ФЗ. Научная отечественная и зарубежная литература 7. Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд.- СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 463 с. 8. Аванесова Г. А. Сервисная деятельность: историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент.- М.:АспектПресс.-2006. 9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.- 579 с. 10. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А., Системный анализ в управлении, 2006. 11. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А., Системный анализ в управлении, 2006. 12. Атаев А.А. Управленческая деятельность: Практика и резервы организации.- М.: Экономика, 1988.- 251 с. 13. Бёме, Г. Межличностные коммуникации при делегировании полномочий и ответственности / Г. Бёме, С. Календжян. - М.: МЕЛАП, 2012. - 227 с. 14. Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления.-1996.- №1.- с.78-82. 15. Борисов А.Б. Большой экономический словарь, 2004. 16. Вебер Ю. Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей/проблемы теории и практики управления. – №5. – 2000. 17. Венделева М.А. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. – М.: Юрайт, 2013. – 462 c. 18. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.- М.: Велби, «Проспект», 2006. – 328 с. 19. Галимова Е.Я. Организационное развитие систем управления, 2004. 20. Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации: учебное пособие для студентов ВУЗов / С.В. Гуськов, Г.Ф. Графова. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 192 с. 21. Дафт., Ричард Л., Теория организации. Пер. с англ. под. ред. Э.М. Короткова., 2006. 22. Дресвянников В.А. Построение системы управления знаниями на предприятии: Учебное пособие/ Дресвянников В.А., 2006. 23. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2014. – 365 с. 24. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник/ Н.Л.Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 439 с. Литвин М.И. Финансовый менеджмент: Прибыль, рентабельность/ М.И.Литвин. - Липецк: НЛМК, 2002. – 320с. 25. Зайцева Т. В. Система управления человеческими ресурсами/ Т. В. Зайцева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, фак. гос. упр.. -М.: Изд-во Моск. ун-та, 2013.-246 c. 26. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации.-М.: ВИЛ Анатех. – 2000. 27. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов, 2002. 28. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов, 2002. 29. Календжян, С.О. Делегирование полномочий и ответственности: система эффективного управления: учебник по программе «Евроменеджмент - мастер делового администрирования для руководителей» / С. О. Календжян, Г. Бёме. – М.: Дело, 2007. - 279 с. 30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, 2006. 31. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур.- М.: Наука, 1989.- 189 с. 32. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.П., Чухнов А.Ч. Математические методы синтеза организационных структур управления.- М.: ВНИИСИ ГКНТ и АН СССР, 1978, ротапринт.- 63 с. 33. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий.-М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. – 224 с. 34. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие, 2006 35. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие, 2006. 36. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 720 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 1.1. Понятие и сущность системы управления предприятием. В настоящее время динамика изменений в сфере экономики и законодательной базы требует своевременных перемен в действиях субъектов хозяйствования. Актуальны данные вызовы и для бюджетных учреждений, поскольку в условиях рыночной конъюнктуры многообразие структурных изменений систем управления предопределяет значительный уровень нестабильности и малая предсказуемость конечных результатов деятельности. При этом управленческая деятельность напрямую зависит от действующих организационных структур. Поскольку организационная структура объединяет человеческие и материальные ресурсы, задействованные в управлении, упорядочивает связи между ними, при этом она должна соответствовать целям, решаемым задачам, составу и условиям функционирования объекта управления. Организационную структуру определяют следующие характеристики: • количество звеньев управления; • количество уровней иерархии; • степень централизации (децентрализации) управления; • делегирование полномочий – передача части функций и прав принятия решений нижестоящим системам управления; • норма управляемости. Элементами структуры организации являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией. Отношения между ними осуществляются благодаря установлению устойчивых связей, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg