Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОТБОРА ПОСТАВЩИКОВ УСЛУГ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

zaripovalilya 1500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 63 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.11.2015
раскрывает на примере нефтедобывающего предприятия деятельность отдела снабжения
Введение

Деятельность отдела снабжения, прежде всего, направлена на то, чтобы предприятие получало необходимое по качеству и количеству материалы, услуги, сырье, товары в требуемое время и от надёжного поставщика – партнера, который своевременно отвечает за свои договорные обязательства и старается зарекомендовать себя с лучшей стороны(до сделки, во время сделки, и после сделки), стараясь удовлетворить покупателя еще и конкурентной ценой. Осуществление закупок (снабжение) – одна из самых важных функций на любом предприятии. Эффективность этого процесса во многом зависит от правильного выбора поставщика, поэтому коммерческие службы организации как следует уделяют внимание этому вопросу. В этом процессе актуальным становится систематическое выявление изучение рынка поставщиков продукции и услуг, а также совершенствование организации снабженческих связей с поставщиками. Оценка эффективности вышеуказанных связей характеризует высокую результативность управления коммерческой работой производственной организации. Это выражается в закупках продукции у изготовителей по более низким ценам за счет отсеивания числа посредников, которые учувствуют в торговом обороте, а, следовательно, уменьшения величины торговых надбавок, которые устанавливает посредник, этим самым у производителя не происходит увеличение стоимости за сырье или за другую выпускаемую предприятием продукцию. Специальные этапы работы раскрывают принцип выбора поставщика, с помощью анализа этапов работы и критериям выбора поставщика (мощность, размер компании, география расположения),запрос ценовых коммерческих предложений от поставщиков, суть выдачи заказа, а также оценка работы поставщика. В исследуемом проекте представлены критерии отбора поставщиков, разработанные в соответствии с учетом анализа критериев оценки существующих поставщиков ОАО « Варьеганнефтегаз»г.Радужный. Основными поставщиками нефтедобывающего предприятия ОАО « Варьеганнефтегаз» являются: ЗАО «НГ-Энерго» Санкт - Петербург, ОАО НИПОМ, Нижегородская область, ЗАО РОБИТЭКС,Свердловская область,ООО « Теплотранссервис» г.Москва, ООО УралСтройГаз, Пермский край, ООО Ямалэнергосервис,Красноярский край и др. Целью данного дипломного проекта является - совершенствование системы подбора поставщиков в ОАО « Варьеганнефтегаз» путем разработки рекомендаций по устранению проблем, и анализа существующих затрат, связанных с подбором поставщиков на предприятии и практической их реализацией. Для осуществления достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Изучить понятие процесса выбора поставщиков на примере ОАО « Варьеганнефтегаз» 2) Выявить основные методы выбора поставщиков в исследуемом предприятии. 3) На практическом примере рассмотреть процесс выбора поставщиков 5) Изучить роль службы снабжения в деятельности и развитии компании. Объектом исследования проекта является нефтедобывающее предприятие ОАО « Варьеганнефтегаз». Предметом исследования является система подбора поставщиков услуг, оборудования и сырья на предприятии. В ходе написания работы использовались методы исследования литературы по заявленной проблеме, анализ документации ОАО « Варьеганнефтегаз» Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений по аналитике действующего нефтедобывающего предприятия и его деятельности.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 1. Организационно процедурные вопросы выбора поставщиков услуг 1.1 Нормативно-правовое регулирование выбора поставщиков 1.2 Организационный порядок выбора поставщиков 2 Информационно-методическое обеспечение выбора поставщиков 2.1 Методы и критерии отбора поставщиков 2.2 Экономические условия взаимоотношений с поставщиками 3 Совершенствование организации отбора поставщиков услуг 3.1 Анализ эффективности организации отбора поставщиков 3.2 Разработка направлений совершенствования организации отбора поставщиков 3.3 Ожидаемая результативность предлагаемых направлений совершенствования организации отбора поставщиков Заключение Список использованной литературы Приложения
Список литературы

1. Алексеева Е., Пахомова А. Формирование логистической стратегии управления закупками на основе вариативных компонент // Логистика сегодня. - 2006. - № 4. - С. 29-32. 2. Аникин Б.А. Коммерческая логистика. - М.: Проспект, 2006. - 432 с. 3. Аникин Б.А. Логистика. - М.: Инфра-М, 2005. - 368 с. 4. Анисимов В.П. Логистика. - М.: Экзамен, 2006. - 222 с. 5. Анисимов Д.Н. Выбор поставщика крупного предприятия // Логистика сегодня. - 2008. - № 7. - С. 32-35. 6. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 640 с. 7. Бережной В.И., Роин О.А., Шарунова Е.В. Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов // Логистика сегодня. - 2007. - № 12. - С. 26-29. 8. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с. для логиста // Логистика сегодня. - 2007. - № 1. - С. 39-43. 9. Грязнова О. Оценка эффективности закупочной деятельности на основе сбалансированной системы показателей // Логистика сегодня. - 2007. - № 1. - С. 36-38. 10. Долгов А., Козлов В., Уваров С. Закупочная деятельность фирмы: стратегия и организация // Логистика сегодня. - 2005. - № 5. - С. 21-26. 11. Долгов А.П., Козлов В.К., Уваров С.А. Закупочная деятельность: стратегия и организация // Логистика сегодня. - 2005. - № 5. - С. 21-26. 12. Егоров А. Нет - «откатам». Методы предотвращения финансового ущерба компании на этапе приобретения товаров и услуг // Логистика сегодня. - 2004. - № 3. - С. 42-43. 13. Ершова Е. Формирование стратегии управления закупками, соответствующей общей бизнес-стратегии компании // Логистика сегодня. - 2008. - № 3. - С. 14-17. 14. Жданов А.Ю. Управление закупками с использованием конкурсных процедур: технология внедрения и организации. - М.: Кнорус, 2007. - 288 с. 15. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. - М.: Вершина, 2005. - 136 с. 16. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2006. - 468 с. 17. Комова Е. Товарный портфель и управление закупками в рознице. - СПб.: Питер, 2007. - 488 с. 18. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. - М.: Инфра-М, 2005. - 798 с. 19. Лебедев Ю.Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок. - М.: Экзамен, 2005. - 448 с. 20. Линдерс М.,Джонсон Ф.,Флинн А. Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов / Пер. с англ. под ред. Щербанина Ю.А.. - Изд.13-е. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 680 с. 21. Монасыпов А.В. Механизм функционирования закупочной логистики // Логистика сегодня. - 2009. - № 1. - С. 15-19. 22. Национальный стандарт по закупкам 2009-05-15. 23. Неруш Ю.М. Логистика. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 480 с. 24. Панов А., Муромкина И. Моделирование процесса закупки товаров производственного назначения // Маркетинг. - 2005. - № 3. - С. 117-126. 25. Саркисов С.В. Управление логистическими цепями поставок: учебное пособие для вузов. - М.: Дело, 2006. - 368 с. 26. Суходольский Г., Дашков С., Златкович Л. Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт РАО «ЕЭС России». - М.: Вершина, 2007. - 376 с. 27. Чернов И. Организация системы закупок в торговой компании // Управление продажами. - 2007. - № 3. - С. 23-25. 28. Шуремов Е. Автоматизация планирования закупок // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. - 2006. - № 3. - С. 16-19. 29. Эльяшевич И.П. Варианты группировки и оптимизации затрат при определении потребности в предметах снабжения // Логистика сегодня. - 2008. - № 4. - С. 25-29. 30. Эффективность логистического управления. - М.: Экзамен, 2004. – 448 31. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с. 32. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с 33. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. 34. Нехланова, А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. "Экономика и упр. на предприятии АПК" / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. "Агрообразование". - М.: КолосС, 2012. - 311 c. 35. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304 c. 36. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. 37. 38. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с. 39. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c. 40. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
Отрывок из работы

Основными задачами отдела снабжения являются: 1) Организация обеспечения предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. 2) Разработка проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребностей в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. 3) Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, комплектующих изделий и других видов материальных ресурсов. 4) Начальник ОМТС возглавляет работу: по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения; по организации планирования и реализации процесса закупок работниками ОМТС, осуществляет контроль за их внедрением и функционированием. 5) Обеспечение доставки материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль за соответствием их количества, качества и комплектности и хранением на складах филиала. 6) Подготовка материалов для предъявления претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, составление расчетов по этим претензиям. В соответствии с основными задачами отдел материально-технического снабжения осуществляет следующие функции: 1) Совместно с подразделениями направляет заявки поставщикам комплектующих изделий и других материальных ценностей для нужд предприятия. 2) Анализирует выполнение плана материально-технического обеспечения по ОМТС, проводит мониторинг процесса закупок. 3) Предоставляет отчетность по результатам производственно-хозяйственной деятельности ОМТС. 4) Обеспечивает поставку материалов и комплектующих изделий для обеспечения производства основной продукции филиала, опытно-конструкторских, ремонтных, эксплуатационных и строительных нужд, создания переходящего складского запаса и пополнения незавершенного производства.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg