Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ПРАВО И ЮРИСПРУДЕНЦИЯ

Основные методы и средства реорганизации как процесса стратегических изменений

NLatipova 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 46 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.11.2017
Резюмируя все главы курсово й работы, сделаем ряд выводов: а) в первой главе работы были изучены теоретические основы процесса реорганизации предприятия, которые позволили понять структуру данного процесса, его особенности; дана характеристика правовому регулированию этого процесса в России и нормзаконодательстварегламентирующих процесс; выявлены предпосылки, проблемы и факторы успеха реорганизации; б) во второй главе работы был рассмотрен вопрос возможности реорганизации юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм, которая теоретически возможна, но практически трудно осуществима, а для ряда форм организаций вообще запрещена, дана оценка основных этапов осуществления реорганизации, раскрыты методы - как средства стратегического процесса реорганизации.
Введение

Становление новых экономических отношений в условиях формирующейся российской экономики требует кардинальных преобразований, принципиально новой культуры производственных отношений, организации эффективного бизнеса. Интеграция российской экономики с мировой заставляет руководителей принимать взвешенные управленческие решения. Среди самых сложных управленческих решений – те, которые связаны с реорганизацией предприятий. В этой связи особую актуальность приобретает схема реализации реорганизации существующих предприятий, которая позволяет осуществить цели предприятия и его собственников, улучшить результаты деятельности компании, повысить конкурентоспособность, создать структуру необходимую для достижения этих целей. Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними гражданских правоотношений. Становление цивилизованных отношений в российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе представить без применения современных инструментов эффективного управления собственностью. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, относительная стабильность экономической ситуации на рынке позволяли оценить значимость и необходимость реорганизации бизнеса, тем не менее, процесс реорганизации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. В условиях становления и развития рыночной экономики в России, порождающей изменчивость конъюнктуры рынка, менеджер сталкивается с ситуацией неопределенности, которая усиливает риск предпринимательской деятельности, а, следовательно, возникает острая необходимость в реорганизации предприятия в соответствии с требованиями рынка и законодательства для улучшения структуры управления предприятием и его ресурсами. Главной целью реорганизации бизнеса является стратегическое развитие компании, увеличение рыночной стоимости компании, усиление конкурентоспособности, привлечение долгосрочных инвестиций. За последнее десятилетие российские предприятия приходят к необходимости реорганизации. Однако сталкиваются с определенными Цель курсовой работы - изучение теоретических основ процесса реорганизации на предприятии и практическое его применение хозяйствующим субъектом. Исходя из поставленной цели исследования, можно выделить ряд задач: - анализ видов реорганизации предприятия, их особенностей, законодательных требований ко всем видам правоотношений, возникающих у юридических лиц при реорганизации; - изучение понятия «реорганизация» предприятия; - определение роли исследований в принятии решения реорганизации; Предметом курсовой работы являются управленческие отношения, возникающие при реорганизации предприятия. В процессе написания работы были использованы источники как отечественных, так и иностранных исследователей, которые наиболее полно рассмотрели теоретические основы реорганизации, а также предложили практические рекомендации по реализации проекта реорганизации.
Содержание

Введение……………………………………………………………………..3 Глава 1. Концептуальные основы и сущностные особенности реорганизации………………………………………………………………..5 1.1 Сущность и основные понятия реорганизации………………………..5 1.2 Правовое регулирование и номы законодательства РФ при реорганизации компаний……………………………………………………9 1.3 Предпосылки, проблемы и факторы успеха реорганизации………...12 Глава 2. Основные методы и средства реорганизации как процесса стратегических изменений…………………………………………………17 2.1 Реорганизация юридического лица с одновременным сочетанием различных ее форм…………………………………………………………17 2.2 Основные этапы осуществления реорганизации…………………….21 2.3 Методы реорганизации юридических лиц - как стратегия важных организационных изменений………………………………………………31 3. Процесс реорганизации предприятия на примере фармацевтической компании «Байер»………………………………………………………….35 3.1 Анализ российского фармацевтического рынка……………………..35 3.2 Особенности, пути и цели реорганизации компании «Байер»……...40 Заключение…………………………………………………………………46 Литература………………………………………………………………….47
Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ 2.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: «Альпина Паблишер». – 2012. 3.Александрова К.И. Реорганизация. Ликвидация. Банкротство. – СПб.: Питер. – 2011 4.Бойкова О.С. Реорганизация предприятий. Управление персоналом в период реорганизации. – М.: «Альфа-Пресс». – 2009. 5.Доналд Депамфилис. Слияния, поглощения и другие способы реорганзации компании. – М.:Олимп-Бизнес, 2008 г. 6.Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика. – Н.Новгород: НИМБ. – 2012. 7. Мартынюк О. В. Стратегии проникновения иностранных компаний на фармацевтический рынок Российской Федерации // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 448-452. 8.Погребс А.Б. Реорганизация фирмы без негативных последствий. – М.: «Вершина». – 2002. 9. www. bayer.com
Отрывок из работы

Глава 1. Концептуальные основы и сущностные особенности реорганизации. 1.1 Сущность и основные понятия реорганизации. «Реорганизация» или «преобразование» часто являются синонимами и, как правило, обозначают изменения вообще. Существует большое количество мнений различных авторов, что же такое «реорганизация». Среди отечественных авторов, у которых наиболее полно были представлены теоретические основы реорганизации, можно выделить следующих: М.Д.Аистова, А.Ю.Викулин, Г.А.Тосунян, И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Д.С.Львов. Наиболее значимыми из учебных пособий иностранных исследователей являются П.А.Гохана и Н.Ансоффа. По мнению М.Д. Аистовой - Реорганизация юридического лица - преобразование юридического лица в другое (другие) юридическое лицо.<2> Е.Е.Румянцева в «Новой экономической энциклопедии» даёт такое определение этому понятию: «Реорганизация юридического лица – понятие, означающее изменение форм собственности, способов финансирования и управления активами предприятия». В гражданском законодательстве отсутствует определения понятия реорганизации. Но по своей сути реорганизация представляет собой специфический способ прекращения существующих и образования новых юридических лиц, основанный на универсальном правопреемстве (т.е. передаются не отдельные права и обязанности, а весь их комплекс; кроме того, юридическое лицо-правопреемник не вправе отказаться от принятия обязательств реорганизуемой организации). Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности. Реорганизация предприятия - это весьма сложный процесс, причем не только с правовой точки зрения, но и с экономической. Для ее успешного проведения требуется знание не только норм гражданского законодательства, но и вопросов налогообложения и бухгалтерского учета. Реорганизация предприятия не может проводиться внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые - одна задругой, а ряд из них - параллельно.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg