Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Организация бюджетирования на примере ООО «Деметра»

NLatipova 590 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2017
В дипломной работе была рассмотрена проблема организации бюджетирования на предприятиях. А именно такие моменты бюджетирования, как цели и задачи бюджетирования, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования в торговле и его организация на конкретном предприятии. Объектом исследования в данной дипломной работе выступала торговая организация ООО «Деметра», занимающаяся оптовой торговлей маталлами..
Введение

В условиях рыночной экономики процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. За рубежом такая система уже давно разработана и эффективно действует, а вот в России процесс адаптации западной управленческой модели бюджетирования проходит с трудом. Опыт работы Центра международного бизнеса и регионального развития Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации с рядом предприятий России показал, что 90% финансовых проблем на наших предприятиях связана с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Эта ситуация объясняется отсутствием у руководителей своевременной полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии предприятия. Во всем мире финансовое управление в конечном счете описывается в формате двух основных точек отсчета, которые определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов деятельности предприятия. Первая точка характеризует текущее состояние предприятия, а вторая – целевое желаемое состояние в конце планового периода. Бюджетирование, собственно, и представляет собой метод проектирования будущих значений финансовых отчетов, при котором каждая их статья находит ответственное лицо за достижение запланированного результата. Переход из одной точки в другую означает изменения прибыльности, платежеспособности и экономического потенциала предприятия. Поэтому оно должно четко позиционировать и «видеть себя» в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, находя приемлемые соотношения. В Российских же компаниях бюджетирование носит сугубо фрагментарный характер. И это никак не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. ьЭтим объясняется актуальность изучения теоретических аспектов коммерческого бюджетирования и постановки системы внутрифирменного бюджетирования на российских предприятиях. Исходя из этого, целью дипломной работы является формирование системы бюджетирования в коммерческой организации. Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи: - рассмотреть понятие, цели и задачи бюджетирования; - изучить методы бюджетирования; - рассмотреть виды бюджетов и взаимосвязь между ними; - изучить бюджетирование на основе выделения финансовой структуры; - изучить бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов; - проанализировать организационно-экономическую характеристику организации ООО «Деметра»; - построить финансовую структуру и бюджетную модель; - регламентирование бюджетного процесса. В качестве предмета проводимого исследования выбрано формирование системы бюджетирования предприятия, позволяющей повысить эффективность управления финансовой деятельности этого предприятия. Объектом исследования в данной работе является конкретная организация – ООО «Деметра», занимающаяся оптовой торговлей. Методической основой работы послужили научно-практические публикации в области коммерческого, внутрифирменного бюджетирования и финансового менеджмента. В процессе исследования применялись общие методы исследования: наблюдение, формализация, абстрагирование; методы анализа финансовой отчетности; метод сравнения и другие. Структура. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников.
Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3 Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования……………………………………………………………………6 1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования…………………………………..6 1.2. Методы бюджетирования…………………………………………………….14 1.3. Виды бюджетов и взаимосвязь между ними……………………………….15 Глава 2. Способы организации бюджетирования………………………………17 2.1. Бюджетирование на основе выделения финансовой структуры…………17 2.2. Бюджетирование на основе выделения бизнес-процессов………………..21 Глава 3. Организация бюджетирования на примере ООО «Деметра»………27 3.1. Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Деметра»………………………………………………………………………….27 3.2. Построение финансовой структуры и бюджетной модели……………….40 3.3. Регламентирование бюджетного процесса………………………………….60 Заключение…………………………………………………………………………75 Список литературы……………………………………………………………….78
Список литературы

Основная литература: 1. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы / Е. Кубарева. – М.: ДПК пресс, 2011. 2. Курс финансовых вычислений / Валерий Ковалев, Владимир Уланов – Проспект, 2014 3. Управление денежными потоками организации / Алексей Кеменов – М.: Юнити-Дана, 2015. – 192 с. 4. Учет и анализ (финансовый и управленческий учет и анализ). Учебное пособие / Валерия Леонгардт – М.: Феникс- ,2015.- 448 с. 5. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка. Прогноз. Учебник / Татьяна Григорьева– М.: Юрайт, 2014.- 496 с. Дополнительная литература: 1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие / Валентина Герасимова – М.: КНОРУС, 2015.- 358 с. 2. Бизнес-анализ с использованием Excel / Конрад Карлберг Переводчик: В. Гинзбург.- М.: Вильямс, 2014.- 576 с. 3. Бюджетирование. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Георгий Просветов – М.: Альфа-Пресс, 2014.- 376 с. 4. Внутрифирменное бюджетирование: Учебные издания для бакалавров – М.: Дашков и Ко, 2013.- 128 с. 5. Технический анализ. Полный курс / Джек Д. Швагер– М.: Альпина Паблишер, изд-во Проспект, 2014.- 802 с. 6. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. Учебник / Вагиф Керимов.- М.: Дашков и Ко, 2014.- 384 с. 7. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы / Марина Кузьмина – М.: КноРус, 2013.- 248 с. 8. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы / Марина Кузьмина. – М.: КноРус, 2012. – 256с. 9. Финансовое обоснование стратегических решений в российских корпорациях / Елена Лобанова, Виктор Паламарчук, Виген Минасян– М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2014.- 516 с. 10. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / Питер Этрилл, Эдди МакЛейни Переводчик: Вячеслав Ионов.- М.: Альпина Паблишер, 2014.- 648 с. 11. Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2007. – 256 с. – 42-48 с. 12. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования. Финансовая газета, 2007, № 8. – 25-29 с. 13. Александров О.А. Методика бюджетирования в торговых организациях. Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 5. – 21-24 с. 14. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/ Под ред. Бальжинова А.В., Михеевой Е.В., Улан-Удэ, 2005 г. – 119 с. 15. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 240 с. 16. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007.- 496с. 17. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2004. - 711с. 18. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – Спб.: Питер, 2006. - 368с. 19. Бюджетированияе: теория и практика: учебное пособие/ Л.С. Шаховская, В.В. Хохлов, О.Г. Кулакова [и др.]. – М.: КНОРУС, 2012. – 400 с. 20. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации. Все для бухгалтера, 2008, № 5. – 15-19 с. 21. Власова Н.С. Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития. Экономический анализ: тоерия и практика, 2007, № 21. – 23-29 с. 22. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 272 с. 23. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2012. - № 20. – С. 11 – 15. 24. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Дело и Сервис, 2012. – 365с. 25. Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности. Экономический анализ: тоерия и практика, 2008, № 6. – 8-13 с. 26. Денисова А.С. Бюджетное планирование и бюджетирование на предприятиях. Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 5. – 31-36 с. 27. Добровольский Е., Карабанов Б., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2013. – 448 с. 28. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 655 с. 29. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 319 с. 30. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2003. – 576 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования 1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса. Добиться эффективного использования собственных и привлеченных ресурсов возможно при условии разработки детального плана действия организации. Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные, достаточно напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры доходов и расходов. Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты, называемые бюджетами. Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприяти. Таким образом, теоретические основы бюджетирования очень важны для их последующего практического применения на предприятии. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.[14] Есть достаточно много определений понятия «организация». Это слово произошло от латинского organizo - придаю стройный вид. В данной работе нас интересует следующее определение организации. Организация – форма объединения физических или юридических лиц для их совместной коммерческой или общественной деятельности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg