Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА

NLatipova 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2017
В первой главе были описаны теоретические основы исследования управленческой команды в организации. Сильная управленческая команда – залог эффективной деятельности любой структуры. Следовательно, вопросам формирования управленческой команды уделяется большое внимание. В силу того, что каждая команда специфична из–за особенностей стоящих перед нею задач и условий организации, не может существовать единой схемы ее формирования. Сложность задачи, внешние условия, личность руководителя являются основными интегральными факторами (первичными), влияющими на процесс командообразования. Показателями, определяющими формирование команды, которые прослеживаются во всех первичных (интегральных) факторах и которые в первую очередь учитываются при подборе кадров, являются профессиональные и личные качества всех членов команды. При этом немаловажно определение ролей каждого участника управленческой деятельности, распределение и принятие обязанностей и полномочий, в результате чего достигаются взаимозаменяемость и совместимость членов команды.
Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что в последнее время в науке и практике управления персоналом значительное внимание стало уделяться вопросам организации взаимодействия работников друг с другом как по горизонтали (отношение соучастия в совместном трудовом процессе), так и по вертикали (отношения между руководителем и подчиненным). Осуществление стратегических задач и краткосрочных планов развития любой организации предполагает выполнение ее персоналом (привлекаемыми человеческими ресурсами) определенных действий, часто называемых производственным поведением. Чем ближе производственное поведение персонала к «образцовому», тем выше эффективность использования человеческих ресурсов. Таким образом, цель управления персоналом состоит в обеспечении такого поведения персонала, которое требуется для достижения организационных целей. При этом средства достижения данной цели, или, другими словами, формы управления персоналом могут быть различными. Различные формы командного управления - предмет пристального внимания и ученых, и практиков-управленцев. Основная причина такого интереса ясна: высокая динамичность технологических, экономических и социальных процессов требует кардинального пересмотра таких понятий как управление и организация, вызывает к жизни новые управленческие концепции. Руководители и собственники современных предприятий осознают, что экономический успех зависит не только от наличия сырья, доступных инвестиций и эффективных технологий, но и может быть обеспечен за счет использования управленческого ресурса - новых технологий управления. Одной из таких технологий является организация управления организацией – с помощью создания высокоэффективных управленческих команд. В связи с этим особую актуальность приобретают исследования, направленные на выявление условий, в которых возможны и эффективны новые коллективные формы управления, их взаимодействие и сосуществование с управленческими традициями. При всем многообразии теоретических подходов и практических методов решения данных задач в различных условиях наибольший эффект приносит создание команд, нацеленных на решение конкретных проблем организации. Именно команда становится ядром, осваивающим производство нового продукта или вводящим в оборот новую услугу, внедряющим новую технику и технологию, обеспечивающим выход на новые рынки, привлекающим новые ресурсы и распространяющим новые формы и методы организации производства и управления. Именно команды становятся прообразом организации будущего. Цель данной дипломной работы: теоретическое обоснование необходимости формирования управленческих команд в организации и выработка предложений по созданию эффективных команд менеджеров. Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи: - изучить условия командообразования, преимущества, недостатки и последствия командного подхода; - рассмотреть понятие, сущность формирования эффективной управленческой команды; - представить основные формы и методы эффективного использования команды менеджера - охарактеризовать методические принципы оценки эффективности труда управленческой команды. Практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы руководством организации для совершенствования формирования управленческих команд.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1. Социально–экономические предпосылки развития командной работы 5 1.2. Теоретическое обоснование значимости команды менеджера 15 1.3. Основные формы и методы эффективного использования команды менеджера 29 ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА 41 2.1. Выбор и обоснование показателей трудового потенциала команды менеджера предприятия 41 2.2. Структура мероприятий по развитию и эффективному использованию команды менеджера предприятия 56 ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 65 3.1 Методы оценки и рационального использования трудового потенциала команды менеджера 65 3.2 Организационные аспекты эффективного использования трудового потенциала команды менеджера предприятия 77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
Список литературы

1. Андреева ГМ. Социальная психология. – М.: Издательство МГУ, 2013. 2. Анализ трудовых показателей под ред. П.Ф. Петроченко. – М: Экономика, 2013. 3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. – М., 2014. 4. Айзенк Г.Ю. Проверьте свои способности. – М.: Педагогика – Пресса, 2013. 5. Виханский О.С. и др. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарика, 2015. 6. Выгодский Л.С. Развитие высших интеллектуальных функций. Педагог, психология. – М., 2015. 7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. 8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 2013. 9. Григорий Райтер. Оценка и принятие окончательного решения при приеме на работу // Служба персонала. – 2014. – №3. – С. 31 – 37. 10. Диагностика профессиональных и познавательных способностей / Под ред. Шадрикова. В.Н. Дружинина. – М.: Институт психологии РАН, 2013. – С. 109 – 123. 11. Дружинин В.П. Психодиагностика общих, способностей. – М.: «Академия», 2015. 12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. 13. Звягин А.А. Нормирование инженерных работ – М.: Экономика, 2013. 14. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2013. 15. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям. – М.: Политиздат, 2015. 16. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. с швед. – М.: Дело, 2015. 17. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. – М.: НИИ труда, 2014. 18. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. – М.: Наука, 2015. 19. Лейтес Н.С. Умственные способности и возраст. – М.: Педагогика, 2014. 20. Лоули Д., Максвелл А. Факторный анализ как статистический метод. (Пер. с англ.) – М.: Мир, 2015. 21. Макс Люшер. Закон гармонии в нас. Новый путь к внутреннему равновесию и к исполненной смысла жизни. – М.: ЭКОН, 2014. 22. Межотраслевые методические рекомендации по созданию системы профессионально–квалификационного продвижения рабочих. – М.: Экономика, 2013. 23. Многомерный статистический анализ в социально–экономических исследованиях. – М.: Наука, 2015. 24. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно–методические рекомендации. 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2015. 25. Организационные структуры управления производством. – М.: Экономика, 2013. 26. Планирование социального развития коллектива производственного объединения: Методические рекомендации. – М.: Профиздат, 2014. 27. Поляков В.Г. Технология карьеры – М.: Дело ЛТД, 2013. 28. Практическая психология для менеджеров. – М.: Филинъ, 2015. 29. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии. – М.: Педагогика, 2013. 30. Сильченков А.Ф. Оценка аппарата управления. – Киров: РИО ВятГТУ, 2015. 31. Скаржинский М.И., Баландин И.Ю., Тяжев А.И. Трудовой потенциал социалистического общества. – М.: Экономика, 2014. 32. Служба социального развития предприятия. / Практическое пособие. – М.: Наука, 2013.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Социально–экономические предпосылки развития командной работы Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений, конечная цель которого состоит в обеспечении прибыльности или доходности деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико–технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. Важнейшей задачей производственного менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом запросов потребителей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов с целью обеспечения рентабельной деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах отечественных ученых – Д.М. Гвишиани, Г.Х. Попова, А.В. Попова, А.П.Егоршина, А.Г. Аганбегяна, Ю.П. Васильева, А.И. Анчишкина, А.М.Карякина и в трудах зарубежных авторов – А. Файоля, П. Друкера, М.Х. Мескона, X. Вольфганга, И. Ансоффа и др. Первый этап развития научного управления составлял анализ и определение основных компонентов. Второй этап обосновывал необходимость систематического использования стимулирования работников к увеличению производительности труда и росту объема производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения: - использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач; - важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач и их обучения; - необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач. Необходимость исследования проблемы эффективности менеджмента организации на протяжении всей истории человечества обусловлена следующими факторами: - во–первых, ограниченность экономических ресурсов и/или нерациональность их распределения, использования; - во–вторых, стремление хозяйствующих субъектов к организационному развитию и получению оптимального эффекта при наименьших затратах; при этом вопросы оптимальных организационных структур, поведений и мотиваций выдвигаются на первый план; - в–третьих, предотвращение негативного влияния внешних и внутренних факторов, или адаптирование к новым условиям внешней и внутренней среды. Результативность и эффективность. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной, то есть, выражаясь терминологией П. Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи», а эффективность является следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи». Практическая реализация управленческих решений. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли. А цель управления – это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически – превращаясь в действие – результативно и эффективно.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg