Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ОАО «КТЗ»)

NLatipova 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 128 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2017
В результате проведённого в дипломной работе анализа системы аттестации ОАО «КТЗ» были сделаны следующие выводы и сформулированы методические положения по формированию эффективной системы аттестации: Аттестация персонала – это эффективный способ оценить соответствие знаний и умений сотрудника тем стандартам, которые установлены для должности, которую он занимает.
Введение

Актуальность исследования. Аттестация является одной из немаловажных процедур в системе управления персоналом организации. Сложно представить, чтобы современная крупная компания с немалым штатом сотрудников обходилась без проведения подобного мероприятия. Аттестация персонала – комплекс мероприятий, направленных на оценку деятельности сотрудников организации, качества труда, соответствия выполняемой работы функциональным обязанностям. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей, при этом степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Дифференциация сотрудников повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации, которая происходит посредством объективной оценки персонала, в частности посредством аттестации. Актуальность изучения вопросов аттестации персонала можно объяснить следующими причинами: во-первых, современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров, при этом неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств работников, т.е. аттестации; а, во-вторых, аттестация является важнейшим инструментом в работе с кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. Аттестация персонала представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное наиболее оптимальное поддержание организационно-технического, социально-экономического уровня и условий труда в организации, в соответствии с прогрессивными требованиями и нормативами. Важным аспектом аттестации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению, что предполагает разработку системы аттестации, опираясь на литературные источники, имеющиеся методические документы, законодательные акты и т.д. Цель исследования - на основе современных подходов и методов провести анализ системы аттестации персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере ОАО «КТЗ». Объект исследования - ОАО "Калужский Турбинный Завод". Предметом дипломной работы выступает система аттестации персонала в ОАО «КТЗ». Для достижения этой цели в рамках дипломной работы будут решаться следующие конкретные задачи: 1. Рассмотреть теоретико-методологические аспекты аттестации персонала организации; 2. Проанализировать состояние и мониторинг системы аттестации персонала в ОАО «КТЗ»; 3. Предложить проектные решения по повышению эффективности аттестационных мероприятий заводоуправления ОАО «КТЗ». Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала как в ОАО «КТЗ», так и в других коммерческих организациях. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам аттестации персонала. Методы исследования, используемые при написании данной работы – сравнительного анализа, статистический, экономико-статистического анализа, аналитический метод, изучение нормативно-правовой базы. Структура исследования представляет собой три логически взаимосвязанных главы. Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи дипломной работы. Первая глава дипломной работы посвящена теоретическим аспектам аттестации персонала, в ней дается определение понятия "аттестации персонала", рассматриваются роль аттестации в системе управления персоналом, ее цели, функции, задачи и виды. Также рассматриваются критерии и факторы работы менеджмента по аттестации персонала организации. Во второй главе дипломной работы проводится анализ действующей системы аттестации персонала на примере ОАО «КТЗ». В третьей главе дипломной работы на основании изложенного в предыдущих главах материала даются рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала ОАО «КТЗ». В заключении делаются выводы по всему изложенному в дипломной работе материалу.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1. Понятие и значение аттестации, место и роль системы аттестации в управлении персоналом 6 1.2. Критерии и факторы работы менеджмента по аттестации персонала организации 13 Выводы по 1-ой главе. 24 ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И МОНИТОРИНГ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КТЗ» 25 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «КТЗ» 25 2.2. Состояние системы аттестации трудовых ресурсов предприятия 32 2.3. Анализ существующей системы деятельности кадрового менеджмента завода 39 Выводы по 2-ой главе 51 ГЛАВА 3. ПРОЕКТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ АТТЕСТАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ЗАВОДОУПРАВЛЕНИЯ ОАО «КТЗ» 52 3.1. Рекомендации топ-менеджменту предприятия по совершенствованию кадрового менеджмента в вопросах профессионализации персонала 52 3.2. Управленческие решения по реализации предлагаемых новаций и принципы повышения эффективности в аттестации коллектива 57 3.3. Социально-экономическое обоснование реальности предлагаемых рекомендаций 69 Выводы по 3-ей главе 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. 25.12.1993. N 237 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3 3. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 // http://www.elec.ru/library/gosts/gost-r-iso-9001-2008/ 4. Приказ Минтруда России от 06.10.2015 N 691н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" Зарегистрировано в Минюсте России 19.10.2015 N 39362. http://www.consultant.ru/law/review/2746047.html 5. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса: подбор и мотивация персонала / О. Н. Аллин, Н. Ы. Сальникова. - М.: Генезис, 2014. - 248 с. 6. Веснин В. Г. Практический менеджмент персонала: учебн. пособ. / В. Г. Веснин. - М.: Юристь, 2014. - 496 с. 7. Грэхем Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учебн. пособ. для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннет; пер. с англ.; под. ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. - М. : Юнити-Дана, 2013. - 598 с. 8. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. Учебник / А. В. Дейнека. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 288 с. 9. Друкер П. Ф. Эффективный руководитель / П. Ф. Друкер. – М.: Манн, 2014. – 240 с. 10. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час: Светлана Иванова — Санкт-Петербург, Альпина Паблишер, 2014 г.- 192 с. 11. Кадровая политика и кадровое планирование: Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 444 с. 12. Крушельницкая О. В. Управление персоналом : учебн. пособ. / О. В. Крушельницкая, Д. П. Мельничук. - 2-е изд., перер. И доп. - К. : Кондор, 2014. - 308 с. 13. Лукашевич В. В. Управление человеческими ресурсами. Учебник. / В. В. Лукашевич, Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов. М.: КноРус, 2014. – 222 с. 14. Маркетинг персонала. Учебник: О. Ю. Патласов — Санкт-Петербург, Дашков и Ко, 2015 г.- 384 с. 15. Мотивация трудовой деятельности персонала. Учебное пособие: Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин — Москва, Юнити-Дана, 2014 г.- 312 с. 16. Организация профориентации и адаптации персонала: А. Я. Кибанов, Е. В. Каштанова — Санкт-Петербург, Проспект, 2015 г.- 52 с. 17. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров, И. А. Федорова — Санкт-Петербург, Проспект, 2013 г.- 80 с. 18. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов и др. - М. : Экзамен, 2014. - 567 с. 19. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник: В. Р. Веснин — Москва, Проспект, 2015 г.- 688 с. 20. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие: — Москва, Проспект, 2015 г.- 64 с. 21. Управление персоналом : учебн. пособ. / под ред. Б. Ю. Сербиновского и С. И. Самыгина. - М. : Приор, 2014. - 432 с. 22. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организаци / С. В. Шекшня. – М. : Интел-синтез, 2014. – 368 с. 23. Демарко. Tom. Кадровое обеспечение: продуктивные проекты и команды / том Демарко и Тимоти Листер. - 2-е изд. – 2014 г. 24. Бобрешова И. П. Необходимость формирования системы оценки персонала в современных организациях [Текст] / И. П. Бобрешова, А. А. Бобрешов // Молодой ученый. — 2015. — №11.1. — С. 91-93. 25. Жалило, Б. Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно? / Б. Жалило // Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 5-7. 26. Чекалев, М. Еще раз к вопросу о технологии проведения аттестации / М. Чекалев, И. Клюшина // Управление персоналом. – 2014. – № 5. – С. 30-32.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие и значение аттестации, место и роль системы аттестации в управлении персоналом Аттестация персонала является одним из наиболее эффективных способов оценки кадров. Она позволяет улучшить качественный состав штата компании, определить степень загруженности персонала, совершенствовать процесс управления персоналом. Для сотрудника же аттестация создает новые условия и дает стимул к дальнейшему развитию своих профессиональных и личных качеств. Кроме того, она служит официальным основанием для перевода, повышения или понижения сотрудника в должности, начисления ему зарплаты в том или ином размере. Аттестация - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия специалиста занимаемой должности, а также решение вопроса о присвоении служащему квалификационного разряда. В современные российские компании термин «аттестация» пришел из советского прошлого. Как отдельный блок работы по организации труда служащих аттестация была введена в 1973 г. Постановлением Совета Министров СССР от 26 июля 1973 г. N 531 (с изм. от 21.02.1986), а Постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники СССР от 5 октября 1973 г. N 267/470 было утверждено Положение о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий, и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи. Последние изменения вносились в него в 1986 г., однако и на данный момент оно не отменено и не признано утратившим силу. В трудовом праве под аттестацией понимают проверку деловой квалификации работника в целях определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности. Выявленный уровень профессиональной подготовки работника позволяет работодателю определиться с установлением квалификационного разряда и заработной платой, а также выявить соответствие работника занимаемой должности с последующим: переводом на более квалифицированную работу; оставлением на прежней работе; переводом на менее квалифицированную работу; в случае отказа от перевода – увольнением. В самом общем смысле аттестация работника представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям. Подобного определения придерживаются А.Я. Кибанов, С.В. Шекшня и ряд других авторов. Но это определение рассматривает аттестацию персонала несколько однобоко, лишь как оценку соответствия работника занимаемой или желаемой должности. В более широком смысле аттестация персонала подразумевает не только оценку сотрудника для данной конкретной должности, но и оценку с целью выявления потенциала развития сотрудника для того, чтобы возможно было в дальнейшем использовать его способности на других, более высоких должностях или в смежных профессиях[5].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg