Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятия ИП «Антипин»

NLatipova 690 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.11.2017
В работе были изучены теоретические основы организационной структуры организации, рассмотрены понятие и сущность организационной структуры управления. Установлено, что организационная структура управления – это взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Проанализированы отношения между элементами структуры управления и охарактеризованы основные типы организационных структур.
Введение

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде. Поэтому успех любой организации и возможность ее выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Актуальность исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков. Цель организационной структуры управления состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому совершенствование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура - обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, необходимо учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации, и её размера. Цель выпускнойквалификационнойработы- выявить особенности совершенствования организационной структуры системы управления персоналом. Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: 1)изучить и исследовать теоретические основы организационной структуры управления организацией; 2)выявить особенности совершенствования организационной структуры системы управления персоналом; 3)проанализировать работу функциональных подразделений и уровней управления; 4) определить место и роль мотивации в общей системе управления персоналом на предприятии; 5) разработать пути повышения эффективности организационной структуры; 6) предложить пути повышения и оценка эффективности организации на основе совершенствования структуры управления. Предметом исследованияявляется процесс формирования организационной структуры функциональных подразделений и уровней управления. В качестве объекта исследования рассматривается предприятие ИП «Антипин». В работе применялись следующие методы исследования: анализа и синтеза, сравнения, статистические и графологические методы. Методологической и научной основой исследования послужили работы Т.Ю. Базарова, А.П. Егоршина, О.А. Виханского, А.Я. Кибанова, Б.З. Мильнера и др. Работа состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения, списка использованной литературы(58), глоссарии(23) и приложений(8).
Содержание

Введение…………………………………………………………………….……..3 Глава I. Теоретические основы организационной структуры управления организации………………………………………………………………………5 1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления…………...5 1.2 Характеристика и классификация организационных структур управления…………………………………………………………………..…9 1.3 Особенности построения организационных структур и этапы их исследования……………………………………………………………………..16 Выводы по 1 главе…………………………………………………………….…28 Глава II. Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятия ИП «Антипин»………………………………......29 2.1 Организационно - экономическая характеристика деятельности организации ИП «Антипин»…………………………………………………….29 2.2 Анализ основных финансово - экономических показателей ИП «Антипин»…………………………………………………………………..……32 2.3 Организационно-экономический анализ работы функциональных подразделений и уровней управления предприятия ИП «Антипин»………...39 Выводы по 2 главе…………………………………………………………….…47 Глава III. Формирование путей и оценки эффективности организации на основе совершенствования структуры управления на предприятии ИП «Антипин»…………………………………………………………………….....48 3.1 Пути повышения и оценка эффективности организации на основе совершенствования структуры управления ИП «Антипин»………………….48 3.2 Формирование системы управления трудовой карьерой ИП «Антипин»……………………………………………………………………..…55 3.3 Рекомендации по совершенствованию структуры управления в ИП «Антипин»……………………………………………………………………..... 61 Выводы по 3 главе………………………………………….…………………....63 Заключение……………………………………………….………………….…65 Библиографический список………………………………….…………….…69 Глоссарий…………………………………………………………………….…73
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2014 N 6-ФКЗ, от 30.12.2014 N 7-ФКЗ) - Российская газета от 20.12.2015 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 07.02.2014) - Собрание законодательства Российской Федерации/№ 6 от 14.02.15 3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 01.01.2014) - Собрание законодательства Российской Федерации № 2 от 09.01.2015 4.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2012г. 5. Бабаев, Ю.А, Комиссарова И.П., Бородин В.А. Бухгалтерский учет. Учебник. 2-е изд. /Изд-во: Юнити-Дана/2015. - 527 с. 6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с.: ил. 7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2012. – 520с. 8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2013. - № 7. - С.44 - 47. 9. Бескинская Е. С чего начинается система управления персоналом // Connect! Мир связи. - 2014. - № 12. - С.7 - 8. 10. Бородин В.А., Лукина Е.В. Организация и управление инновационной деятельностью/Монография. Бородин В.А., Лукина Е.В.; Алтайский государственный технический университет - Барнаул, Изд-во АлтГТУ, 2011. - 118с. 11. Бутaкова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры / Управление в страховой компании. - 2013.- № 2. - С. 80-86. 12. Вихaнский, О.С. Стратегическое упрaвление: учебник / О.С Виханский, М.: Экономист, 2012. - 296 с. 13. Виханский, О.А.. Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.А Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2014. - 288 с. 14. Владимирова, И. Г. Управлeние изменениями в компании / Менеджмент в России и за рубежом, 2012, №5. - 23-28 с. 15. Дашкова, Т. Л., Маркетинг в туристическом бизнесе/ Издательство: Дашков и Ко. - 2011. - 172 с. 16.Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2015. 17. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2014. 18. Егоршин, А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - Н. Новгород, 2013. - 317 с. 19. Иванова, Т.Ю. Приходько, В.И. Теория организации: Учебник для вузов / М.: КНОРУС, - 2011. - 384 с. 20. Игнатьева, А.В., Максимцов, М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 167 с. 21. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учeбное пособие для вузов / Н.И. Кабушкин, Изд. 8-е - М.: Новое знание, - 2010. - 336 с. 22. Катернюк, А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование/Учебник для вузов//Феникс, 2009 - 320 с. 23. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов, М.: ИНФРА-М, 2011. - 448 с. 24. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М., ГАУ, 2014 25. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., ГАУ, 2015 17. Клишевич, Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие / Н. Б. Клишевич, М.: Кнорус, 2012. - 301 с. 26. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с.19.Крейчман, Ф. С. Эффективное управление предприятием. Учебное пособие / Ф. С. Крейчман, М.:РАЕН, - 2012. - 367 с. 27. Кунц, Г., OДoннел, С. Управление: системный и ситуaционный анализ управленческих функций.т.1./ М.: Прогресс, - 2014. - 493 с. 28. Кротова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2013. 29. Лебедева, О. А., Лыгина, Н.И. Маркетинговые исследования рынка / М.: ИНФРА - М, - 2011. - 192 с. 30.М.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2012 31. Менеджмент организации: Учебник. Под ред.: А. В. Тебекина, Б. С. Касаева / М.: Кнoрус, - 2010. - 414 с. 32. Мильнер, Б.З. Теория организации Учебник / Б.З. Мильнер, 7-е изд.,перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, - 2010-864 с. 33 .Мошкина, Т. Многоликая структура / Управление персоналом. - 2010. - № 12. - С. 38-42. 34.Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 2013. 35. Петухова, С.В. Шеметов, П.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов /Омега-Л, - 2013. - 282 с. 36.Обливин В.Н. Охрана труда на деревообрабатывающих предприятиях: Учеб.пособие для нач. проф. Образования/ В.Н. Обливин, Л.И. Никитин, Н.В. Гренц. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр "Академия"2011. 37. Спивак В. А. Развивающее управление персоналом. – СПб:Нева, 2015. 38. Поршнев, А.Г. Упрaвление организацией. Учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перeраб. и доп. //М.: ИНФРА-М, 2010. - 736 с. 38. Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации: учебное пособие / М.: Изд. Экзамен, - 2015. - 320 с. 40.Соболева, Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. - М.: Финaнсы и статистика, 2010. - 112 с. 41. Теория организации: Учебник для вузов. Под ред. Алиева В.Г. /Изд. 2-е, перераб., доп.//Экономика, - 2014. - 434 с. 42. Укoлов, В. Ф. Теория упрaвления. Учебное пособие/ В. Ф. Уколов, М.: «ЗАО Издательство Экономика», - 2013. - 704 с. 43. Ушаков, Д. С., Бутко, И. И., Ситников, Е. А. Туристический бизнес. Основы организации/Издательство: Феникс. - 2011. - 384 с. 44. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2012. 45.Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Инфра-М, 2014. 46. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: РОСБУХ, 2012. 47. Шамaрина, Л. В. Создание эффективной организационной структуры управления. / Эконoмика. Государство. Право. - 2010, №2. - 26-31 с. 48. Шохин, Е. И., Серегин, Е.В., Гeрмогентова, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Шохина Е.И. // КноРус, - 2011. - 480 с.
Отрывок из работы

Глава I. Теоретические основы организационной структуры управления организации 1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления Рaссмотрим сначала понятие «организация». В научной литературе существует множество трактовок данной дефиниции. Организация - структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. По мнению Мильнера Б.З. организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Таким обрaзом, мы видим, что определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Любая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, со своей индивидуальностью и спецификой и требует согласованного управления, поэтому система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять - значит, вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов» [24]. В литературе выделяют несколько подходов к определению понятия «организационная структура управления». Во-первых, организaционная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления [8]. Во-вторых, организационная структура управления - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс упрaвления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей [26]. Достаточно удачным, на наш взгляд, является определение организационной структуры управления, которое дает Мильнер Б. З. С его точки зрения, организационная структура управления определяется как «форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс упрaвления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей». С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg