Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Методологические основы планирования

nemo_art 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2019
По результатам изученного материала, можно сделать вывод о том, что планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной функцией планирования.
Введение

Тема планирования на предприятиях в настоящее время является весьма актуальной. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации. ¬¬¬¬¬ Планирование в организации – это одна из функций управления, кото-рая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их дос-тижения. Планирование направлено на оптимальное использование возмож-ностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов. Таким образом, именно посредством планирования руководство орга-низации стремится установить основные направления усилий и принятия ре-шений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее на-чало всего процесса реализации целей организации. Над планирования на предприятиях работали такие авторы как: Брон-ская, Л.В., Дубровин, И.А., Стрелкова, Л.В.. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование процес-сов планирования на производственных предприятиях. Основными задачами исследования являются: – изучение сущности, целей и задач планирования; – исследование основных видов планирования на предприятии; – изучение методов планирования деятельности предприятия; – исследование этапов и принципов планирования; – составление сметы затрат и калькуляции себестоимости изделий; – расчет выручки, оптовых и отпускных цен; – расчет показателей финансовых результатов и капиталовложений предприятия; – расчет экономии предприятия и срока окупаемости. Объект исследования – система планирования на промышленных предприятиях. Предмет исследования – организационно – экономические отношения субъектов хозяйствования, складывающиеся в процессе планирования на производственных предприятиях. Методы исследования, используемые в курсовой работе: сравнитель-ный, аналитический, анализ, дедукция и прогнозирование. Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и библиогра-фического списка. Общий объем работы 35 страницы, включая 1 рисунок и 9 таблиц.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...4 Глава 1 Методологические основы планирования ……...…………………… 1.1 Сущность, цели и задачи планирования………………………...... 1.2 Виды планирования на предприятии……….………………...….. 1.3 Принципы и методы планирования…………………..………….... Глава 2 Практическая часть курсовой работы………………………………... 2.1 Составление сметы затрат на производство и реализацию продук-ции………………………………………………………………………………... 2.2Составление калькуляции себестоимости изделия А и изделия Б.. 2.3 Ценообразование……………………………………………………. 2.3.1 Расчет оптовой цена предприятия на изделия А и Б……….. 2.3.2 Расчет отпускных цен предприятия на изделия А и Б……… 2.3.3 Расчет выручки от реализации изделий А и Б………………. 2.4 Расчет показателей финансовых результатов деятельности пред-приятия………………………………………………………............................... 2.4.1 Расчет балансовой прибыли предприятия…………………... 2.4.2 Расчет чистой прибыли предприятия……………………...… 2.5 Расчет капиталовложений предприятия в развитие производства. 2.6 Расчет экономии предприятия от снижения себестоимости……... 2.7 Расчет срока окупаемости………………………………………….. Заключение………………………………………………………………………. Библиографический список……………………………………………………..
Список литературы

1 Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбо-жев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 c. 2 Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c3 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 411 c. 3 Бронская, Л.В. От идеи проекта к составлению бизнес – плана: учеб. – метод. пособие / Л.В. Бронская, Л.Н. Дубенко, В.Н. Еременко – 2013. – 40 с. 4 Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учеб-ное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: Форум, 2017. - 240 c. 5 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 857 c. 6 Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c. 7 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c. 8 Ионин, А.А. Планирование на предприятии (организации) (для бакалавров) / А.А. Ионин, В.Н. Братенков. - М.: КноРус, 2014. - 336 c. 9 Коренякина, Н.Н. Бизнес – планирование в производственных сис-темах: учебно – методическое пособие для практических занятий, самостоя-тельного изучения учебного материала и выполнения лабораторной и курсовой работ / Н.Н. Коренякина, Д.В. Залозная. – ФГБОУ ВО РГУПС. – Ростов н/Д, 2017. – 57 с. 10 Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 11 Платунова, М.С. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / М.С. Платунова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 12 Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: Учебник для бака-лавров / Р.В. Савкина. - М.: Дашков и К, 2015. - 320 c. 13 Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование: Учебное посо-бие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Экономика тру-да", "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 367 c. 14 Тамбовцев, В. Планирование и оппортунизм / В. Тамбовцев // Во-просы экономики. – 2017. – N.1. – С. 22 – 39. 15 Ткаченко, Н.С. Бизнес – планирование и инвестиционное проектирование: учеб. – метод. пособие/ Н.С. Ткаченко. – 2013. – 34 с. 16 Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова. - СПб.: Лань, 2016. - 176 c. 17 Стратегическое планирование. – М.: Ассоциация авторов и писате-лей "ТАНДЕМ", Экмос, 2014. – 440 c. 18 http://center–yf.ru/data/Marketologu/Biznes–planirovanie.php 19 http://hiterbober.ru/beginners/struktura–i–soderzhanie–biznes–plana.html 20 http://www.grandars.ru/college/ekonomika–firmy/biznes–plan.html
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность, цели и задачи планирования Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вари-антов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравне-ния, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализа-ции плана [8, с. 79]. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов [5, с. 326]. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах [9, с. 20]. Экономическое планирование на предприятии – это способ моделиро-вания развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования [3, с. 23]. Результат планирования – оформленный и утвержденный руково-дством предприятия план. Главная цель планирования –обеспечение эффективного функциони-рования и развития предприятия [11, с. 93]. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач: –предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка направлений развития деятельности предприятия; –исследование требований потребителей и формирование производст-венной программы, ориентированной на их запросы; –обеспечение высокого качества выпускаемой продукции; –выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства; –применение наиболее экономичных технологий и оборудования; –непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования; –согласование действий с поставщиками, потребителями, посредника-ми для достижения взаимовыгодных результатов. Всякое планирование как процесс практической деятельности включа-ет обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых со-стоит в следующем: – формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы; – обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые плани-рует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование же-лаемого будущего организации; – планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желае-мому будущему; – определение потребности ресурсов, планирование объемов и струк-туры необходимых ресурсов и сроков их поступления; – проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Таможенное дело, 105 страниц
890 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 27 страниц
120 руб.
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 72 страницы
3700 руб.
Курсовая работа, Таможенное дело, 37 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Гостиничное дело, 33 страницы
190 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 38 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg