Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегическое управление персоналом предприятия

nemo_art 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2019
Стратегическое управление персоналом предприятия - это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять компанией и осуществлять долгосрочный предпринимательский успех с максимальной прибылью для конкретного бизнеса за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. В настоящее время основными факторами конкурентоспособности организаций стали следующие: - обеспеченность рабочей силой; - степень мотивации персонала; - организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Введение

Персонал (кадры) - весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала. Управление персоналом - это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Стратегическое управление персоналом организации - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 1980-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, что и способствовало появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом. Вопросы управления персоналом предприятий и в настоящее время привлекают внимание как теоретиков, так и практиков менеджмента. Первое десятилетие XXI в. предопределило новые горизонты в деятельности хозяйствующих субъектов, что оказало серьезное влияние на трансформацию подходов к менеджерской деятельности, в том числе управлению персоналом. Целью данной работы выступает изучение общих принципов и положений по вопросам стратегического управления персоналом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы управления персоналом. 2. Исследовать кадровую политику - основу формирования стратегии управления персоналом. 3. Рассмотреть особенности стратегии развития персонала. Объектом исследования является персонал предприятия Объект исследования - стратегическое управление персоналом ООО ЛВЗ "Стрижамент". Предмет процесс планирования персонала как часть стратеги-ческого плана предприятия. Теоретической основой исследования является нормативно-правовая и методическая база по вопросам управления персоналом в организации, труды зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Персонал предприятия: сущность, состав, особенности предприятия 6 1.2. Сущность и особенности кадровой стратегии 12 1.3. Процесс разработки кадровой стратегии 14 2. РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО ЛВЗ «СТРИЖАМЕНТ» 18 2.1. Общая характеристика предприятия ООО ЛВЗ «Стрижамент». 18 2.2. Стратегический анализ среды функционирования ООО ЛВЗ «Стрижа-мент» 24 2.2.1. Стратегический анализ внешней среды 24 2.2.2 Стратегический анализ внутренней среды 28 2.2.3 SWOT-анализ… 33 2.3 Разработка и экономическое обоснование элементов кадровой стратегии ООО ЛВЗ «Стрижамент» 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
Список литературы

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество, 2016 2. Бизнес-тренинг. Технология обучения и развития персонала. М.: Издательство: "Равновесие ИД", 2015 3. Бордовская Н.О. Построение службы персонала. Практический инструментарий // Справочник по управлению персоналом № 11, 2015 4. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. - М.: Кнорус, 2017 5. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2016 6. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2015. с.22-28. 7. Голоктеев К. Н., Матвеев И. А. Управление производством: инструменты, которые работают. – СПб.: Питер, 2016 8. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М., 2014., с. 31. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. 10. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. - М.: Кнорус, 2016 11. Кодин В.Н., Литягина С.В. Как работать над управленческим решением. Системный подход. - М.: Кнорус, 2016 12. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. Учебное пособие. – М.: Дело, 2016 13. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение - М., 2015 г. с.196 14. Лапыгин Ю.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2016 15. Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2016 16. Логинов В.Н. Информационные технологии управления. - М.: Кнорус, 2017 17. Рубцов С.В. Уточнение понятия «Бизнес – процесс». // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2016 18. Тихомирова О.Г. Корпоративная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие. - СПб.: СПбГУ ИТМО, 2015. – С. 42. 19. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. – Мн., 2015., с. 279. 20. Черкосова Е.П, Организация внутрикорпоративных коммуникаций в системе предпринимательства. Автореферат дисс.. – СПб, 2015. 21. Шакурова А.В. К вопросу о связи типа корпоративной культуры и корпоративной эффективности//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2015. № 4. С. 270-277. 22. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2017. 23. Официальный сайт ООО ЛВЗ «Стрижамент». [Электронный ресурс] http://strizament.ru/
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Персонал предприятия: сущность, состав, особенности предприятия Труд — это «целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Труд есть основа и непременное условие жизнедеятельности людей. Воздействуя на окружающую природную среду, изменяя и приспосабливая ее к своим потребностям, люди не только обеспечивают свое существование, но и создают условия для развития и прогресса общества» . Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения в соответствии с законодательством. Это примерно половина населения страны, хотя по определенным регионам эта величина может быть различной. Персонал - это соответствующим образом подготовленная часть трудовых ресурсов. Каждая отрасль имеет свои персонал. Персонал пищевой промышленности, пищевики, составляют важную часть персонала национальной экономики. Трудовые ресурсы отраслей пищевой промышленности составляют примерно семь процентов трудовых ресурсов всей промышленности. Трудовые ресурсы - это и рабочая сила, и предпринимательские элементы, умеющие организовать дело и рисковать, отвечать за результаты своего дела. Как правило же, трудовые ресурсы отождествляются с рабочей силой, что не совсем правильно. Труд, а значит трудовые ресурсы, представляют непременный, важнейший элемент производства. Без наличия трудовых ресурсов немыслимо никакое производство. Но, разумеется, не только этим определяется народнохозяйственная значимость трудовых ресурсов. Из экономической теории известно, что труд является наиболее активным элементом производства, позволяющим эффективно использовать и два остальных составляющих производства – средства труда и предметы труда.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg