Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Аутсорсинг, как современная форма развития логистики предприятия

nemo_art 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2019
В последнее десятилетие практический интерес к логистическому аутсорсингу со стороны руководителей и менеджеров компаний постоянно возрастает. Необходимость перехода на аутсорсинг логистических услуг заключается в том, что услуги подрядчика обходятся предприятию дешевле, чем самостоятельное управление непрофильными видами деятельности, а уровень качества услуг при этом повышается. Благодаря аутсорсингу, в компетенции кoмпании остаются только те функции, которые составляют для нее важное конкурентное преимущество и в исполнении которых у фирмы накоплен наибольший опыт и навыки.
Введение

Развитие бизнеса в современных условиях требует принятия сложных управленческих решений. Растущая конкуренция заставляет менеджеров активно использовать доступный на сегодня технологический и коммерческий потенциал, привлекать более квалифицированную рабочую силу, быстро внедрять инновации. В таких условиях обеспечить нужные конкурентные преимущества и реализовать в жизнь выбранную стратегию, требует от предприятия более глубокой специализации в своей основной сфере деятельности. В условиях современного рынка внимание высшего менеджмента должно быть направлено на повышение эффективности логистической деятельности посредством аутсорсинга. Он позволяет оптимизировать структуру управления логистикой предприятий за счет сосредоточения на основном предназначении и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Поэтому изучение аутсорсинга и применение его в логистической деятельности является в настоящее время очень актуально. В логистике аутсорсинг имеет ту же задачу, что и в других сферах (в том числе и производственной), а именно - снижение затрат кoмпании. Цель выпускной квалификационной работы – разработать и рекомендовать к внедрению современные формы использования аутсорсинга в логистике торгового предприятия. Согласно цели определим задачи, решаемые в работе: - изучить теорию и основные инструменты логистики; - исследовать предназначение аутсорсинга в логистике и УЦП; - выявить мотивы использования логистического аутсорсинга компаниями; - изучить логистические услуги, предоставляемые аутсорсерами; - проанализировать современные подходы, которыми должна руководствоваться фирма при выборе кoмпании аутсорсера; - рассмотреть и сравнить различные виды аутсорсинга бизнес-процессов: выявить их характерные отличия; - разработать и предложить экономически обоснованный вид аутсорсинга для развития кoмпании «М.Видео». Практическая значимость ВКР заключается в том, что его результаты могут использоваться в практической работе торгового предприятия. Существенный вклад в исследование проблем аутсорсинга внесли такие российские ученые как И. В. Петрова, Н. К. Моисеева, Б. А. Аникин, И. Л. Рудая, В. И. Данилин, Е.Г. Гинзбург и другие. Среди зарубежных авторов можно выделить К. Кетлера, Дж. Кросса, Э. Йордона и Д. Рассела. Структурно ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В первой главе будут рассмотрены теоретические основы использования аутсорсинга и аутстаффинга для решения вопросов логистики предприятия. Во второй главе проведем анализ хозяйственной деятельности применительно к торговому предприятию «М.Видео» и оценим внешнюю среду его функционирования. В третьей главе будут сформулированы рекомендации по использованию и внедрению форм аутсорсинга в логистике предприятия «М.Видео».
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические и организационные основы развития аутсорсинга в логистике 6 1.1. Сущность логистического аутсорсинга 6 1.2. Логистические концепции и формы аутсорсинга 10 Глава 2. Исследование состояния и перспективы развития аутсорсинга в деятельности предприятия «М.Видео» 21 2.1. Общая характеристика предприятия 21 2.2. Исследование привлекательности рынка услуг аутсорсинга Глава 3. Формирование процесса управления аутсорсингом в логистической деятельности предприятия «М.Видео» 39 3.1 Обоснование и внедрение процесса аутсорсинга на предприятии 39 3.2 Выбор поставщика услуг аутсорсинга в складской деятельности предприятия и оценка экономической эффективности 44 Заключение 57 Библиографический список 62
Список литературы

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л.. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 4-е изд., Москва, 2014г. 2. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика. Ростов-на-Дону, "Феникс", 2010. 3. Борзунова О.А. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга // ДелоПресс [Электронный ресурс] / ООО «Бизнес-Аресенал». Электрон. дан, 2012. Режим доступа: http://www.delo-press.ru. 4. Воронин Э.Е. Аутсорсинг на предприятиях промышленности: риски и возможности осуществления. Вестник Саратовского Государственного Социально-Экономического Университета, № 2, 2014г. 5. Воронченок А. Д., Тихомиров А. С., Скородумов С. В. Аутсорсинг высоких технологий при создании новой техники. - М., 2010. 6. Гаджинский, А.М. Логистика: учеб. / А.М. Гаджинский. - Москва: Изд-во “Дашков и К”, 2015. 7. Гаррисон, А., Ремко, В.Г. Логистика. Стратегия управления через цепочки поставок: учеб. / А. Гаррисон, В.Г. Ремко. - Москва: Изд-во “Дело и Сервис”, 2014. 8. Герасимов, Б.И. Основы логистики - М.: ИНФРА-М, 2013. - 304 с. 9. Григорьев М. Н., Долгов А. П., Уваров С. А. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] /. – Москва: Юрайт, 2014. – 734 с. 10. Гусева П. В. Преимущества и риски аутсорсинга как инструмента управления бизнесом, Режим доступа: http://sibac.info/index.php/2009-07-01-10-21-16/4779-2012-11-20-14-23-10. 11. Дыбская В.В. Логистика складирования:- Москва: Инфра-М, 2012. – 557 с. 12. Иванов Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с. 13. Ивашин, В.В., Зубелик, Е.А. Логистика: УМК / В.В. Ивашин, Е.А. Зубелик. - Минск: Изд-во МИУ, 2010. 14. Каганова С.Д. Аутсорсинг как инструмент формирования и укрепления конкурентных преимуществ предприятия. Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, Представлена в редакцию 21.11.2015 г. 15. Кошевая И. П., Канке А. А., Основы логистики: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации". – Москва: КноРус, 2015. – 575 с. 16. Козодаев М. Аутсорсинг управления проектами: что должен знать заказчик и уметь поставщик, Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1329124/. 17. Курбанов А.Х., Аутсорсинг-проект: специфика реализации. Проблемы теории и практики управления. Международный журнал.- 2012-№5.-с. 83-88. 18. Логистический аутсорсинг. Режим доступа: http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=1767. 19. Маликов О.Б., Деловая логистика. - СПб.: Политехника, 2014. 20. Маргунова В.И. [и др.] Логистика: учеб-метод. комплекс. /. - Минск: Изд-во “Вышэйшая школа”, 2011. 21. Мельников, В.П., Схирладзе, А.К., Логистика - М.: Юрайт, 2014. - 288 с. 22. Моисеева, Н. К., Экономические основы логистики: - Москва: Инфра-М, 2010. – 527 с. 23. Саркисов С.В., Управление логистикой - М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 2010. 24. Сергеев В.И., Логистика в бизнесе. - М.: ИНФРА-М, 2015. 25. Степанов, В. И., Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" и экономическим специальностям / В. И. Степанов. – Москва: Проспект, 2010. – 487 с. 26. Сергеев В.И., Современные тенденции в сфере логистики и управления цепями поставок в России // Логистика и управление цепями поставок. - 2016. - №2. - C. 21-31 27. Ташбаев Ы. Россия в цепях поставок Современная ситуация, тенденции и перспективы развития логистики и управления цепочками поставок // Автоперевозчик. - 2014. - №4. - C. 17-22 28. Попов И.С., Березин В.В., Стратегический аутсорсинг в развитии предпринимательского потенциала организации, г. Москва Экономические науки, Поступила в редакцию 03.07.2016 г. 29. Рябикова, Н.Е., Рябиков, Р.И. Аутсорсинг как необходимая составляющая стратегии современного предприятия // Управление предприятием в современных экономических условиях: региональный аспект. Монография / [Т. И.Баранова, В.В.Боброва, Е.А. Васянина, А.В. Воюцкая и др.]; отв. ред. Е.В. Годовова.– Оренбург, 2015. 30. Щукин Б. А., Центр международной логистики и управление цепями поставок. // Логистика, №1. - 2010. 31. Чубат А. Компания переводов: плюсы аутсорсинга. Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/community/articles/682225/.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические и организационные основы развития аутсорсинга в логистике 1.1. Сущность логистического аутсорсинга Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) происходит от английских слов «outside resourse using» - применение внешних ресурсов. В международном бизнесе под аутсорсингом понимают выполнение отдельных бизнес-функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) внешней, сторонней организацией, которая имеет необходимые для этого ресурсы, на основе длительного партнерского соглашения. [29] В современном менеджменте под аутсорсингом понимают выполнение определенных функций: производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр., а также бизнес-процессов: организационных, финансово-экономических, производственно-технологических, маркетинговых другой сторонней организацией, располагающей необходимыми для этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашения. [7, с.62] Всегда с термином «аутсорсинг» существуют и другие понятия, которые показывают сущность данного явления, которое в различных видах деятельности предпринимательства принимает различные виды и формы. Докажем следующими примерами и аргументами: - применение услуг внешних организаций для решения финансовых, налоговых, юридических проблем, связанных с осуществлением коммерческих и логистических операций; - использование внешних организаций для решения проблем бизнеса (например, для подготовки проектов); - перемещение производственного участка в регион с более дешевой рабочий силой для снижения себестоимости; - привлечение наемных сотрудников без заключения трудового соглашения или контракта (иногда при посредничестве специализированного агентства); - отказ от реализации выбранных бизнес-процессов или видов деятельности и передачи их внешнему исполнителю (поставщику) при заключении соответствующего соглашения на определенный период;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Логистика, 34 страницы
210 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 56 страниц
250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg