Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность (на примере ООО «ОНПК»)

nemo_art 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2019
В заключении работы хотелось бы еще раз отметить тот факт, что кадровая безопасность действительно является важным составляющим в формуле победы в современной конкурентной борьбе. В связи с этим в развитии кадровой безопасности в редких случаях применяется финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Поскольку все действия можно воплотить при наличии утвержденной стратегии развития компании с прописанной кадровой стратегии. Для их воплощения достаточно внутренних человеческих и информационных ресурсов.
Введение

В современной России ведение бизнеса становится агрессивнее посредством нестабильности экономических условий. Ведение бизнеса направлено, прежде всего, на подавление конкурентов. Всем известное высказывание «кадры решают все» является всегда актуальным, особенно в нашей стране. Кадровыми процессами в структуре организации называют некий алгоритм действий, обеспечивающий достижение заданной цели. Цель создается в границах кадровой политики или программы организации. Достижение результата должно при этом осуществляться с рациональным подходом к эксплуатации материальных и трудовых ресурсов, а также соответствовать официальному законодательству и современным принципам управления предприятием. Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом организации, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельного сотрудника отдела по кадрам, поскольку положительный результат может быть достигнут в коалиции с другими функциями, органично дополняющими повседневный функционал. В связи с этим в развитии кадровой безопасности в редких случаях применяется финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Поскольку все действия можно воплотить при наличии утвержденной стратегии развития компании с прописанной кадровой стратегии. Для их воплощения достаточно внутренних человеческих и информационных ресурсов. Кадровая безопасность любого предприятия строится одновременно по нескольким направлениям: режим коммерческой тайны в организации, строгое соблюдение установленных мер при приеме кадров, программа адаптации, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к организации и разработка мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства. Только в комплексе всех мероприятий данные направления могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. За последние несколько лет количество и масштаб научных работ по политике кадровой безопасности возросло. Также стоит отметить, что увеличилось количество нарушений, в том числе и криминального характера, невыполнения предписанных мер со стороны сотрудников кадрового отдела. Кадры предприятия имеют пути и различные доступы практически ко всем информационным базам данных компании (бухгалтерская отчетность, активы, расходы, распределение бюджетов, база клиентов, информация о сделках, личная информация о сотрудниках и т.д.). При этом все понимают, что самый большой вред и ущерб, который может быть нанесен предприятию – это распространение закрытой информации, коммерческой тайны работником допущенного практически ко всем средствам и секретам предприятия. Существенный вклад в разработку общеметодологических принципов и категориального инструментария безопасности с позиции теории развития внесли работы Цветковой И. И., Сводцевой И. А. и другие. Социальным проблемам экономической безопасности и комплексному подходу к обеспечению безопасности предприятий посвящены работы Грунина О., Ярочкина В. Прогнозированию в сфере кадровой безопасности уделяют значительное внимание уральские исследователи: Беспамятных Н., Духова Н., Татаркин А. и др. Однако, несмотря на растущее внимание научного сообщества к проблемам безопасности, до сих пор не было осуществлено комплексного исследования проблем управления кадровой безопасностью на мезоуровне – уровне предприятия. В качестве объекта исследования выбрано Общество с ограниченной ответственностью «ОНПК». Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование кадровых процессов и кадровой безопасности на предприятии ООО «ОНПК». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть понятие кадровой безопасности на предприятии; 2. показать роль и место кадровой безопасности в системе управления персоналом; 3. рассмотреть кадровую безопасность и анализ рисков против угрозы должностных преступлений; 4. дать оценку кадровой безопасности на ООО «ОНПК»; 5. провести анализ основных проблем на предприятии, связанных с кадровой безопасностью; 6. предложить мероприятия по решению проблем кадровой безопасности на ООО «ОНПК». Методологическую основу исследования составили комплексный, системный анализ регламентов труда предприятия ООО «ОНПК»; изучение трудового законодательства, подзаконных актов, нормативных актов субъектов Российской Федерации; сравнительный анализ теоретических работ и практики. В процессе написания работы были использованы следующие исследовательские методы: метод теоретического анализа, наблюдение, анализ документов. Предложения по совершенствованию кадровой безопасности на предприятии могут с успехом применяться в реальной жизни.
Содержание

Введение .................................................................................................................3 ГЛАВА 1. Теоретические основы кадровой безопасности на предприятии…………………………………………………………………….6 1.1. Понятие кадровых процессов и кадровой безопасности на предприятии...6 1.2 Классификация угроз кадровой безопасности ……………………….....13 1.3 Методы предотвращения угроз и обеспечения кадровой безопасности...19 ГЛАВА 2. Анализ системы кадровой безопасности ООО «ОНПК»…..33 2.1 Общая х?ар?а?ктер?ист?и?к?а де?яте?л?ь?ност?и организации………………………..33 2.2 Анализ трудовых показателей и системы управления персоналам на ООО «ОНПК»………………………………………………………..............................36 2.3 Анализ текущего состояния системы кадровой безопасности ООО «ОНПК»…………………………………………………………………………43 ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления кадровой безопасности на предприятии ООО «ОНПК»................................................52 3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование кадровых процессов и кадровой безопасности на предприятии ООО «ОНПК»……………..........52 3.2 Экономическая эффективность мероприятий по усовершенствованию кадровых процессов и кадровой безопасности ООО «ОНПК»...........................60 Заключение...........................................................................................................65 Библиография 68 Приложения 72
Список литературы

1. Федеральный закон от 28.12.2010 №390-ФЗ (ред. от 05.10.2015) «О безопасности» // "Собрание законодательства РФ", 03.01.2011, N 1, ст. 2 2. Федеральный закон от 27.07.2006 №152-ФЗ (ред. от 29.07.2017) «О персональных данных» // "Собрание законодательства РФ", 31.07.2006, N 31 (1 ч.), ст. 3451 3. Федеральный закон от 29.07.2004 №98-ФЗ (ред. от 12.03.2014) «О коммерческой тайне» // "Собрание законодательства РФ", 09.08.2004, N 32, ст. 3283 4. Алавердов А. Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации. - «Современная конкуренция», Том 9. № 5 (53). - 2015. С.25-38. 5. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: Учеб. / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2015 - 176 с. 6. Герш М.В. Методы управления персоналом // Отдел кадров коммерческой организации. 2015. N 12. С. 60 - 64. 7. Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях жесткой конкуренции // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11 [Электронный ресурс]. 8. Джобава А. Особенности подбора персонала в аптечные сети Санкт-Петербурга / А. Джобава. — URL: // http:www.selectium.spb.ru 9. Дорофеев К. Н., Гараева Е. В. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы // Молодой ученый. - 2015. - №6. - С. 327-331 10. Экономическая безопасность : учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.] ; под общ. ред. Л. П. Гончаренко, Ф. В. Акулинина. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 478 с. 11. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит организации; Юрайт - Москва, 2013. - 368 c. 12. Иванова С.В. Коммерческая тайна как объект защиты // СПС КонсультантПлюс. 2017. 13. Калмыкова, О. Ю. Кадровая политика организации: учеб. Пособие О. Ю. Калмыкова, Н. В. Соловова. – Самара: Изд-во «Самарский университет», 2015 – 70 с. 14. Киященко, Т.А. Кадровая политика и кадровое обеспечение: учебно-методическое пособие для практических занятий и самостоятельных работ / Т.А. Киященко; ФГБОУ ВО РГУПС. – Ростов н/Д, 2017 – 74 с. 15. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109 16. Коробкина М.А. Проблемы и перспективы внедрения кадровых технологий в практику кадрового менеджмента. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т.4. № 6. С.9-14. 17. Крохичева Г.Е., Архипов Э.Л., Виноградова М.А., Деточка Д.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №3 (2016) 18. Кудрявцева Д.А. Управление трудовым поведением персонала как фактор повышения устойчивости компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 4 [Электронный ресурс]. 19. Кузнецова Н. В. Обеспечение кадровой безопасности как функция управления персоналом // Известия: научный журнал № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=13847 20. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Н.В. Кузнецова // Известия ИГЭА. - 2016. - №2 - С. 80-88. 21. Куроедова И.О. Кадровая безопасность организации [Электронный ресурс] // Научный диалог: экономика и управление – Чебоксары: Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». 22. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c. 23. Ловчева М. В., Галкина Е. Н., Гурова Е. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2016. - 205 c. 24. Мамонов Е. Из исполнителей в руководители: методика обучения и развития // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 3. С. 80 - 88. 25. Мамонов Е. Доступные решения в обучении персонала: наставничество и программы // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 2. С. 72 - 80. 26. Матвеева Ю. А., Коробкина М. А. Анализ нормативно-правовых основ технологий подбора, аттестации и обучения персонала в кадровых процессах организаций // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. - Т. 17. - С. 14-18. 27. Мелихов Е. Ю., Малуев П. А. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие; Дашков и Ко - М., 2015. - 344 c. 28. Мигущенко О.Н. Кадровая политика: системный подход // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2015. N 4. С. 18 - 23 29. Мирющенко А.Л. Сущность кадровой безопасности / А.Л. Мирющенко. - URL: // http://kadry.ucoz.ru/publ/8-1-0-6. 30. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата; СПб.: Питер - Москва, 2016. - 444 c. 31. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. - 2015. - №4. - С. 403-408 32. Разгуляев В. Адаптация нового сотрудника в компании // Консультант. 2014. N 9. С. 27 - 30. 33. Сафонов П. А. Кадровая безопасность в системе конкурентных преимуществ и недостатков современной организации // Молодой ученый. - 2017. - №13. - С. 364-367. 34. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 496-499. 35. Семенихин В.В. Кадровое делопроизводство. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017- 594 с. 36. Слесарев С. Коммерческая тайна и контроль за работником // Трудовое право. 2017. N 9. С. 75 - 86. 37. Чумарин И.Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности // Кадры предприятия. - 2014. - № 3. – с.31
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Теоретические основы кадровой безопасности на предприятии 1.1. Понятие кадровых процессов и кадровой безопасности на предприятии Кадровыми процессами в структуре компании принято называть некий алгоритм действий, обеспечивающий достижение заданной цели. Цель создаётся в границах кадровой политики или программы организации. Достижение результата должно при этом осуществляться с рациональным подходом к эксплуатации трудовых, материальных ресурсов, соответствовать официальному законодательству и современным принципам управления предприятием. Часто кадровые процессы прослеживаются в характеристиках сотрудников, социальных отношениях на предприятии. Управленческие кадры - это ресурсы власти, инструменты для осуществления некоторых полномочий. Личность, располагающая такими ресурсами, при сложении ряда условий, получает возможность влиять на окружающих людей. Происходит безостановочное изменение ресурсов власти, их рост или снижение. При этом, накоплению и распределению власти между субъектами в организации способствуют именно кадровые процессы. Кадровые процессы напоминают общественные по своим характеристикам. Содержание таких процессов обусловливается влиянием на предприятие внешних факторов и индивидуальными характеристиками самого предприятия. Строгая структура кадрового процесса - это метод выстраивания стойких взаимоотношений между компонентами общей системы. Структура будет противостоять любым изменениям компонентов, с одной стороны, однако станет условием накопления изменений, которые впоследствии окажутся толчком к развитию организации, с другой стороны.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 87 страниц
490 руб.
Дипломная работа, Экономика, 75 страниц
350 руб.
Дипломная работа, Экономика, 95 страниц
520 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg