Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Критерии эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте

nemo_art 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 16 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.01.2019
Цели и задачи контрольной работы, которые заключались в: исследовании теоретического обоснования процессов проектирования продукции, проведении анализа процессов проектирования на примере “Hewlett-Packard”, совершенствование операционного менеджмента в рамках “Hewlett-Packard”, были выполнены в начале. Авторской рекомендацией данной работы является разработка специального сайта компании, которая позволит потенциальным и реальным потребителям продукции компании в онлайн режиме оставлять свои идеи относительно производимой продукции, то есть в некотором смысле участвовать в проектировании новых продуктов, тем самым иметь возможность вносить свой вклад в развитие компании.
Введение

Актуальность исследования теории проектирования продукции продиктована современными преобразованиями, происходящими в мировой экономике. Безусловно, непрерывное генерирование потока новых продуктов чрезвычайно важно для эффективного присутствия компании на рынке. Целью контрольной работы является исследование теории и ее прикладного применения в реальном секторе, а также предложить пути совершенствования системы проектирования продукции. Объектом исследования является одна из крупнейших американских компаний в сфере информационных технологий, поставщик аппаратного и программного обеспечения для организаций и индивидуальных потребителей – “Hewlett-Packard”. Предметом исследования являются критерии эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте. Задачи контрольной работы являются: 1) Исследовать теоретическое обоснование процессов проектирования продукции 2) Провести анализ процессов проектирования на примере “Hewlett-Packard” 3) Разработать рекомендации по совершенствованию операционного менеджмента в рамках “Hewlett-Packard” Прикладное значение контрольной работы заключается в том, что нами в рамках настоящей работы исследована лучшая теория критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте, которая в дальнейшем предложена для оптимизации операционного менеджмента “Hewlett-Packard”.
Содержание

Введение 3 Теоретическое обоснование критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджменте 5 Практическое применение теории критериев эффективности проектирования продукции 10 Hewlett-Packard, метод совместного проектирования (Concurrent Engineering - СЕ) 10 Заключение 15 Список литературы 16
Список литературы

1) Операционный менеджмент : учебник / коллектив авторов ; под ред. А.В. Трачука. – 0-60 Москва : КНОРУС, 2017 2) Шапагатов С. Р., Карцева Н. С., Игнатьева Е. В. Методика инновационного проектирования продукта // Молодой ученый. — 2016. 3) Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент : Пер. с англ./ Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон.—5-е изд. —М. : Инфра-М, 2014 .—790 с 4) Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент : Учебник. —1 .—Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2015 .—337 с. 5) Поздняков, Владимир Яковлевич. Производственный менеджмент : Учебник. —2, перераб. и доп. — Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2014 .—412 с.
Отрывок из работы

Теоретическое обоснование критериев эффективности проектирования продукции в операционном менеджмент Разработка новых видов продукции сулит ком¬пании невероятные потенциальные возможности, но реализовать эти возможности – задача очень сложная. Процесс разработки новой продукции представ¬ляет собой сложнейший комплекс различных видов дея¬тельности, теснейшим образом связанных с большинством других бизнес-функций. Этап разработки товара начинается с генерации идеи нового продукта, затем проводятся маркетинговые исследования (выявление предполагаемого будущего спроса на товар), прикладные исследования (проверка концепции товара на техническую осуществимость), проектирование, создание пробных партий и его рыночное тестирование (сэмплинг). Существенный вклад в становление общей теории внесли такие ученые, как М. Вебер, А. Файоль, А. Г. Маслоу. Также профессоры Гарвардского университета Д. Нортон и Р. Каплан (Сбалансированная система показателей эффективности). (http://www.logists.by/library/view/sbalansirovannaya-sitema-pokazateley, 2014) Проекты по разработке новой продукции очень редко реализуются совершенно изолированно; они, как правило, взаимосвязаны. Кроме того, чтобы проект был эффективным, необходимо, чтобы он органично вписывался в общую производственную структуру предприятия. Следует помнить, что в разных проектах могут быть задействованы одни и те же важнейшие компоненты организационной структуры и над ними нередко работают одни и те же проектные группы. Необходимо также учитывать, что довольно часто от новой продукции требуется, чтобы она была как конструктивно, так и функционально совместима с уже освоенной продукцией фирмы.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, История, 33 страницы
396 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg