Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Особенности системы управления инновационным процессом на предприятии ТОО ХБК «Аксай»

text-93 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.12.2018
В СССР были созданы условия для развития науки, прежде всего фундаментальной. Интеллектуальный потенциал России сегодня оценивают в 400 млрд. долларов. Как заставить его работать в сегодняшних условиях? Как модернизировать с помощью этого потенциала производство, выйти на внутренний и внешний рынок, увеличить доходы государства и граждан? Превращение достижений науки и технологий в рыночный продукт за рубежом рассматривается как большой бизнес (до 1 трлн. долларов в год) и привлекает большие деньги прежде всего высокой прибыльностью (300-1200 процентов). Но есть и другая причина. Без новой конкурентоспособной продукции не может работать производитель, если не хочет отстать и потерять свой сегмент рынка.
Введение

Конец ХХ в. привел к широкому переосмыслению путей общественного развития. Концепция экономического роста, которая подходит к анализу материального производства с чисто экономической точки зрения, была применима, пока природные ресурсы казались неисчерпаемыми в силу ограниченного воздействия производственной деятельности человека. В настоящее время общество приходит к пониманию того, что экономическая деятельность является лишь частью общечеловеческой деятельности и экономическое развитие должно рассматриваться в рамках более широкой концепции общественного развития. По некоторым оценкам, в течение ближайших двадцати лет мир должен накормить новое население, по численности равное населению всего земного шара в 1940 году, и при этом: • в меньшей степени использовать химические удобрения и биоциды; • произвести столько энергии, сколько ее было произведено за всю предшествующую историю человечества, при том, что наращивать производство энергии становиться труднее и нужно одновременно ликвидировать кислотные дожди; • удовлетворить на 100% возросшие потребности в продуктах питания, сырье и промышленных товарах, при том, что ресурсы иссякают, а безопасно хранить отходы становится труднее; • генерировать чистый реальный капитал в годовом исчислении по крайней мере вдвое больший нынешнего, несмотря на перераспределение капитала правительством в социальных целях; • радикально улучшить условия жизни, работы, образования, городской и окружающей среды как в развитых, так и в развивающихся странах; • одновременно повысить стандарты здравоохранения всех стран, перейти от лечения болезней к их предотвращению и ограничить рост населения разумными пределами; • увеличить занятость на 30 – 50%, создав новые рабочие места, во многом, в сфере обслуживания, в то же время увеличив производительность настолько, чтобы удержать инфляцию; • выполнить все названные задачи без необратимого нарушения природного равновесия или ресурсного кризиса, способного привести к войне. Названные выше потребности, как бы к ним не относиться, представляют собой действительные потребности человечества. Мы не можем удовлетворить их, используя не то, что вчерашние – сегодняшние технологии. Чтобы завтрашний уровень жизни был как минимум не хуже сегодняшнего в материальном и социальном смысле, нужны серьезные изобретения, инновации и институциональные перемены. Из-за того, что для многих решений потребуются крупные инвестиции, большая часть инноваций появится в крупных организациях. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Содержание

Введение……………………………………………………………….………..…3 Глава 1. Инновации………………………………………………………………5 1.1 Инновационная восприимчивость предприятия………………….………8 Глава 2. Стратегии крупных организаций………………………………..….10 2.1 Техническое развитие предприятия…………………………………….….23 2.2. Организационный прогресс на предприятии…………………………….25 Глава 3 Оценка эффективности инноваций…………………..................…….27 Глава 4. Инновационная деятельность на примере предприятия………….....33 4.2 Создание новой системы мотивации инновационного персонала (рабочих и специалистов) ТОО ХБК «Аксай»…………………………………………...34 Заключение…………………………………………………..………………….35 Список литературы…………………………………………..…………………39
Список литературы

1. Уткин Э. А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2013 . – 616 с. 2. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций – М.: «Филинъ», 2014 – 516 с. 3. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Уч. пособие – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2012– 304 с. 4. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 624 с. 5. Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2014г. – 880с. 6. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. № 4. с.25 – 37. 7. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно – технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. № 4. с.78 – 87.
Отрывок из работы

Глава 1. Инновации Инновация есть скорее экономический и социальный, нежели технический термин. Инновации можно классифицировать следующим образом: • технологические инновации , направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды; • производственные инновации , ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности; • экономические инновации , связанные с изменением методов планирования производственной деятельности; • торговые инновации , направленные на целевые изменения сбытовой деятельности; • социальные инновации , связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива; • инновации в области управления , направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений. Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении ее эффективности принадлежит менеджменту. Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане - как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально- педагогической среде.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg