Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование процедур отбора, набора и найма управленческого персонала на предприятии (на примере ОАО «Стройка»)

text-93 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.12.2018
Процессы набора, отбора и найма управленческого персонала фирмой служат главным критерием последующей стратегии организации в области обучения персонала, а значит, является стратегическим инвестиционным решением. Снижение затрат на обучение в период после найма возможно при условии, что затраты фирмы больше нуля, и они способны обеспечить поиск и отбор работников, соответствующих по квалификации долгосрочной стратегии фирмы. Политика найма определяет целый ряд эффектов, которые могут либо существенно усилить организацию, либо создать для нее критическую ситуацию. Ошибки найма относятся к числу наиболее дорогостоящих, особенно если речь идет о найме квалифицированных рабочих.
Введение

Актуальность темы курсовой работы «Совершенствование процедур отбора, набора и найма управленческого персонала на предприятии»: в настоящий момент особую актуальность и значимость имеют вопросы, которые связаны с увеличением эффективности работы сотрудников на предприятиях, с качеством оказываемых услуг в плане развития гражданского общества. Именно поэтому наиболее значимым моментов в процессе управления персоналом является – набор и отбор кадров. От того, как проведен приём, и какие люди отобраны для работы, зависит вся дальнейшая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, необходимо отнестись к этому моменту со всей ответственностью, исходя из опыта, накопленного в практике, базируясь на практику организации работы по управлению персоналом в современных организациях. Результаты исследований свидетельствуют, что деятельность по управлению предприятиями в нашей стране очень долго приобретает новые качества, соответствующие современным задачам и требованиям. Объектом курсовой работы является наем управленческого персонала в ОАО «Стройка». Предмет исследования – процесс исследования процедур набора, отбора и найма персонала в организации ОАО «Стройка». Цель работы – обнаружить способы совершенствования найма управленческого персонала в ОАО «Стройка», а также разработать мероприятия по совершенствованию исследуемых процессов. Задачи исследования: 1. Представить теоретически аспекты набора, отбора и найма персонала в организации; 2. Проанализировать основные теоретические подходы к найму управленческого персонала 2. Охарактеризовать действующий механизм исследуемых процессов; 3. Оценить деятельность по найму управленческого персонала в ОАО «Стройка» 4. Сформулировать рекомендации по повышению эффективности процесса найма управленческого персонала. Теоретической и методологической базой исследования послужили труды: Магура М.И., Андрюшина Т.Н., Иванов Ю., Бершова Л.В., Бутов Р., Александрова В., Саликова Н., Плетников М., Моргунов Е., Дубровская О.Ф., Рахматуллин М.Н. и другие. Методы исследования: экспертный опрос (получения экспертной оценки), контент-анализ.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……..…………………………………………………………………….3 ГЛАВА 1. Теоретические основы найма управленческого персонала……………………………………………………………………………...5 1.1 Сущность и содержание найма управленческого персонала……………………………………………………………………………...5 1.2 Основы набора управленческого персонала…………………………………7 1.3 Технология отбора управленческого персонала…………………..………….10 ГЛАВА 2. Оценка существующей системы найма управленческого персонала ОАО «Стройка»……………………………………………………………………..19 2.1 Характеристика ОАО «Стройка»………………………………………………19 2.2 Порядок набора управленческого персонала и пути его осуществления в ОАО«Стройка»……………………………………………………………………21 2.3 Анализ применяемых способов отбора в ОАО «Стройка»……………………………………………………………………………25 ГЛАВА 3. Предложения по улучшению способов отбора в ОАО «Стройка»……………………………………………………………………………29 3.1 Оценка ожидаемой экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса набора, отбора и найма управленческого персонала в ОАО «Стройка»……………………………………………………… 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….37 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………….……………………………..39 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………40
Список литературы

1. Абросивич A.A., Мутиньщинов A.M. Повышение производительности труда: темпы, факторы и резервы. – М.:, «Рассвет», 2007. – 108 с. 2. Аблокатовец Э.М. Совершенствование формы организации и оплаты труда на возделывании хлопчатника и уборке урожая хлопка-сырца в Узбекистане. – Ташкент, УзНИИНТИ, 2009. – 36 с. 3. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 528 с. 4. Адамчуков В.В. Организация и нормирование труда – М.: «Финстатинформ», 2009 г. – 301 с. 5. Адамчуков В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов, – М.: ЮНИТИ, 2009 г. – 407 с. 6. Апухтина Л.И. Классификация затрат рабочего времени, 2006 г. – 254 с. 7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 576 с. 8. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – 2-е издание переработанное и дополненное. – М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2003.-160 с. 9. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. – СПб.: Питер, 2005. – 254 с. 10. Бабенко Б.З., Идиатулина М.Х., Хомич В.К. Пути совершенствования системы управления себестоимостью. – СпБ, Восток 2009. – 52 с. 11. Бакуленко И.А. Ревизия и контроль в промышленности. – М., Финансы и статистика, 2009. Новосибирск: ИнфоСибирь – 293 с. 12. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, – Мн.: БГЭУ, 2001 г. – 168 с. 13. Бородина В.В. нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В.В. Бородина. – М.: «Гордец – издат», 2005 г. – 196 с. 14. Бронникова С.А., Танцай О.Г., Чупемир А.З. Экономический анализ эффективности работы предприятий и объединений. – Свердловск: Издательство МРО2010. – 101 с. 15. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2008 г. – 367 с. 16. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда на предприятии. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – 269 с. 17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Элит-2000», 2001 г. – 297 с. 18. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 266 с. 19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2003. 20. Гамидуллаев Б.Н. Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием. – Пенза, 2000 г. – 169 с. 21. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2004. 22. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2007 23. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., – М.: Из-во «МИК», 2000 г. – 160 с. 24. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. – М.: Логос, 2001. 25. Забродская Н.Г. Экономика и статистика предприятия: Учебное пособие-М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.-352 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы найма управленческого персонала в организации на современном этапе 1.1 Сущность и содержание найма управленческого персонала Прием на работу - это ряд действий, которые направлены на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для процесса развития предприятия и достижения его целей. Основной задачей при приеме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найм – это сложный процесс работы с кандидатами на вакантные должности организации. Найм – это комплекс организационных мероприятий, который предполагает поиск нужных кандидатов, определение их пригодности или непригодности через систему отбора, заключение контракта (трудового договора) или принятие решения об отказе. Главным обстоятельством процедуры найма является учет стратегических планов организации, качественных и количественных показателей кадровой политики, особенностей структуры, организационной культуры и традиций компании, а также учет структуры рынка [8, с. 176]. Многочисленные специалисты в области управления персоналом рассматривают процесс найма вплоть до окончания этапа введения в должность, а именно до того момента, когда новые сотрудники неотъемлемо впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом. Этот факт очень важен и говорит о профессионализме и должно быть, что такой важный этап, как адаптация сотрудников, будет еще успешней, чем, если б процедура найма завершилась подписанием трудового договора [5, с. 303].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 96 страниц
520 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg