Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии

gemsconslebria1971 468 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.12.2018
Цель исследования – анализ организации финансового планирования организации ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи: ­ исследовать теоретические основы финансового планирования в организации; ­ провести оценку и анализ финансового состояния ПАО «Магнит», а также практики финансового планирования в организации; ­ провести анализ организации финансового планирования и исполнения финансовых бюджетов на предприятии, ­ разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии. Объектом исследования работы является ПАО «Магнит». Предметом исследования является система финансового планирования в ПАО «Магнит». В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа. Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при формировании и для совершенствования функционирования системы финансового планирования на предприятии. Теоретической основой исследования послужили научные труды таких авторов как Алиев Б.Х., Аликберова А.М., Брусов П.Н., Горемыкин В.А., Горчаков Н.Н., Екимова К.В., Незамайкин В.Н., Никитина Е.Б., Османова Х.О., Погодина Т.В., Рогова Е.М., Синицкая Н.Я., Трясцин П.Ю. и другие ученые.
Введение

Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время банковскую систему Российской Федерации можно квалифицировать как развивающуюся. Она характеризуется усилением конкурентной борьбы, расширением ассортимента банковских продуктов и услуг, увеличением объема операций, расширением банковских филиальных сетей. Эффективность банковской деятельности в таких условиях во многом зависит от системы банковского менеджмента. Между тем, существующие современные проблемы российских банков, выраженные в виде неустойчивости банковского бизнеса России и его слабой деловой активности в сравнении со странами Запада, нехватки денежных средств и т.д., нередко связаны с недопониманием либо игнорированием важнейшей составной части банковского менеджмента – финансового планирования. Низкий уровень финансового планирования деятельности коммерческих банков является одним из факторов, сдерживающих развитие банковской деятельности. В последнее время перед руководителями многих коммерческих банков особенно остро встали вопросы планирования деятельности банка в целом и его подразделений, определения себестоимости банковских услуг, изыскания коммерческими банками внутренних резервов выживания. В связи с этим повышается роль внутрибанковского финансового планирования, предполагающего введение системы оценки эффективности работы различных подразделений банка и отдельных направлений его деятельности. Однако в этих трудах недостаточно проработаны подходы и методики организации финансового планирования именно в коммерческих банках. Актуальность и слабая разработанность вопросов организации эффективной системы финансового планирования в российских коммерческих банках обусловили выбор темы данной курсовой работы и определили ее структуру.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………….....6 1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования……………………..6 1.2 Основные этапы и виды финансового планирования…………………….. 1.3 Методология и информационная база финансового планирования на предприятии……………………………………………………………………… 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ «ПАО «МАГНИТ»……………………………………………………………….. 2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Магнит»………… 2.2 Организации системы финансового планирования на предприятии ПАО «Магнит»………………………………………………………………………… 2.3 Рекомендации по совершенствованию организации финансового планирования деятельности ПАО «Магнит»……………………………….. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2016……………..…... ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах на 31 декабря 2016……...
Список литературы

Отрывок из работы

1.1 Сущность, цели и задачи финансового планирования Устойчивая работа организации в условиях рынка невозможна без использования современных методов управления финансами. Одним из основных направлений повышения эффективности финансового управления является усовершенствование внутрифирменного финансового планирования и контроля. Практический отечественный и зарубежный опыты показывают, что проблемы совершенствования финансового планирования на микроуровне продолжают оставаться актуальными. Планирование делает стабильным деятельность организаций в условиях непредсказуемых рыночных отношений. Разработка и внедрение финансовых планов и бюджетов организациями занимает очень важное место в системе мер по стабилизации их денежного потока. Дальше определим и рассмотрим основные понятия, которые связаны с финансовым планированием. Финансовый план – это плановый обобщенный документ, который отражает поступление и расходование денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (больше одного года) периоды. Этот план нужен для получения качественного прогноза будущих потоков денежных средств. Плановый документ предполагает составление текущих и капитальных бюджетов, и прогнозирование финансовых ресурсов организации на один или три года. Еще совсем недавно в России такой план составлялся в форме баланса доходов и расходов (если на год, то с поквартальной разбивкой) [2]. Отметим, что по определению С. Майерса и Р. Брейли, финансовое планирование – это процесс, который включает следующее [3]: 1. Анализ возможности текущего финансирования и инвестиционных возможностей, которыми располагает организация; 2. Прогнозирование последствий решений, принятых; 3. Обоснование выбора варианта из целого ряда всевозможных решений для окончательного включения его в план; 4. Оценку соответствия результатов, которые достигнуты организацией, и установлены в финансовом плане. Также подчеркнем, что в основе прогнозирования стоит – наиболее вероятные результаты и события. Специалисты, которые разрабатывают план должны в процессе планирования предусматривать не только оптимистический, но и пессимистический варианты развития события. По мнению указанных выше авторов, финансовое планирование не призвано минимизировать риски. А наоборот, этот процесс включает и планирование рисков – какие риски следует принять, а какие отвергнуть. Такие авторы как Ф. Ли Ченг и Д.И. Финнерти финансовое планирование определяют, как процесс, который анализирует дивидендную, финансовую и инвестиционную политики, а также прогноз их результатов, и воздействие данных результатов на экономическое окружение организаций и принятие решения о допустимом уровне риска и выборе проектов [3]. Большой опыт многих преуспевающих организаций промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесточайшей конкуренцией планирование финансово-хозяйственной деятельности является важным и необходимым условием их выживания, процветания и экономического роста, а также успешного осуществления принятой стратегии развития организации. Так и есть, если стратегия организации является принципиальной установкой развития его в будущем, то планирование представляет из себя определение более оптимальных путей производства и реализации продукции и услуг, потому как в нем происходит увязка ресурсов, потенциал организации и с целями его развития во временном периоде, так и со способами достижения [4]. В условиях неопределенности экономического развития, присутствие жесткой конкуренции и рисков, которые определяют рыночную экономику, планирование становится единственным условием, которое носит определенную устойчивость, когда осуществляется производственно-хозяйственная деятельность организации. Таким образом, именно планирование позволяет организации на основе имеющихся внутренних возможностей рассчитывать нужную организацию производства и реализацию продукции с учетом всех необходимых изменений, которые происходят в хозяйственной среде. Так, высокоэффективное управление финансами организации возможно только при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Также планирование только в том случае будет высокоэффективным, если оно будет отвечать следующим требованиям: 1. Планирование должно ответить на вопросы: что, когда и как может произойти? 2. Исполнение выбранной альтернативы будущего развития организации нужно осуществлять на основе решений, которые будут приняты сегодня. 3. Планирование – это непрерывный процесс принятия решений, в результате которого устанавливается и уточняется цель и задачи развития организации в связи с изменениями, которые происходят вокруг него, и определяются для их выполнения ресурсы. 4. Планирование нужно осуществлять по принципу, по которому работа организации будет рентабельной и обеспечит денежные поступления и прибыль в таком объеме, который будет удовлетворять заинтересованные в результате работы организации и группы лиц – собственников, акционеров, учредителей, государство и т.д. 5. Определение факторов производства и задач в силу различий в характере, которые вытекают из отдельных направлений деятельности организации, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Из принятых решений значение нескольких распространяется на весьма долгую перспективу. Это относится, к примеру, к решениям в таких областях, как покупка основного капитала, обозначение ассортимента выпускаемой продукции, кадровая политика. Данные решения характеризуют деятельность организации намного лет вперед и должны отражаться в долгосрочных планах, бюджетах, где степень детализованности обычно бывает не высокая. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, основными элементами которой являются краткосрочные планы. Одновременно вопросы, которые касаются текущего обеспечения компании материалами и сырьем, платы за воду, энергию, нужно рассматривать на краткосрочный период. Отметим, что основной целью финансового планирования является определение всевозможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов в основе планирования финансовых показателей и соответствующих направлений их расходования в плановом периоде [5]. Также в зависимости от этапа жизненного цикла компании, ее финансового состояния, стратегических установок и других факторов целью финансового планирования могут стать максимизация прибыли, максимизация продаж, максимизация собственности владельцев компании. Заметим, что в российских организациях использование финансового планирования ограничивается действием нескольких факторов, а именно: ­ весьма высокая степень неопределенности на российском рынке, которая связана с масштабными изменениями во всех сферах общественной жизни; ­ отсутствие результативной нормативно-правовой базы российского бизнеса; ­ маленькая доля организаций, которые располагают финансовыми возможностями для реализации серьезных финансовых разработок. Эффективное финансовое планирование в этих условиях под силу только большим организациям, которые располагают значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые способны будут проводить масштабную плановую работу. В организациях используют, в основном, краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, который равен году. Этот факт объясняется тем, что за период данной протяженности, предположительно, происходят все сезонные колебания состояния рынка. Годовой бюджет или план по времени можно разделить на месячные или квартальные бюджеты. Следующим образом можно выявлять основные стратегические задачи бизнеса [5]: ­ узнавать, что хотят конкретные потребители; ­ удовлетворять их потребности; ­ получать прибыль. В организациях значение финансового плана заключается в том, что он: ­ представляет ориентиры, в соответствии с которыми организация намерена действовать; ­ дает возможность в условиях конкуренции определить жизнеспособность проекта; ­ является важным инструментом в получении финансовой поддержки от внешних инвесторов. Большие возможности для проведения эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они располагают весьма достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые обеспечивают проведение плановой работы в широких масштабах в области финансов. Отметим, что в небольших организациях, обычно, для этого нет средств, хотя и потребность в финансовом планировании больше, чем у больших предприятий. Небольшие организации чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей же хозяйственной деятельности, в то же время как внешняя среда у этих организаций меньше поддается контролю и больше агрессии. И следствие этого – будущее мелкой организации более неопределенно и непредсказуемо [6]. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики создала определенный подход к планированию развития отдельной компании в интересах её владельцев, а также учитывая реальную обстановку на рынке. Определим в организации основные задачи финансового планирования: ­ Обеспечение нужными финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; ­ Определение пути эффективного вложения капитала, оценка степени правильного его использования; ­ Выявление внутренних хозяйственных резервов увеличения прибыли организации за счет экономного использования денежных средств; ­ Назначение правильных финансовых отношений с бюджетом, контрагентом и банком; ­ Соблюдение интересов акционеров, а также других инвесторов; ­ Наблюдение за финансовым состоянием компании, платежеспособностью и кредитоспособностью организации. Определим, что финансовый план назначен обеспечивать финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. А также оказывать большое влияние на экономику компании, это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовом плане происходит оценка намеченных затрат с целью осуществления деятельности с возможностями и в результате корректировки достигается материально- финансовая сбалансированность [6]. Во-вторых, статьи финансового плана повязаны с экономическими показателями работы компании, также связаны с основными разделами предпринимательского плана – это производство продукции и услуг, повышение эффективности производства, научно-техническое развитие, усовершенствование производства и управления, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование, материально-техническое обеспечение, кадры и труд т.п. Получаем что, финансовое планирование оказывает воздействие на каждую сторону деятельности компании выбирая при этом объекты финансирования, направление финансовых средств и способствует правильному и рациональному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Итак, что нужно принимать решение заранее разрабатывая финансовый план на следующий период, до начала деятельности в этот период. В этом случае присутствует огромная вероятность того, что разработчику плана хватит времени для анализа и определения альтернативных предложений, чем когда решения принимаются в последний момент [8]. 1.2 Основные этапы и виды финансового планирования Рассмотрим, в рамках каких этапов осуществляется организация финансового планирования на предприятии. Есть большое количество подходов к их определению. «Многие современные российские специалисты предпочитают придерживаться концепции, по которой правомерно выделять 3 этапа: ­ стратегический; ­ тактический; ­ оперативный». В рамках стратегического этапа планирования формируются финансовые планы на долгосрочную перспективу, как правило, на несколько лет. Прорабатываются концептуальные основы работы предприятия, ключевые цели, задачи бизнеса. Бюджетирование на данном этапе планирования выполняет не слишком важную функцию: в источниках, в которых фиксируются бюджеты и сметы, информация по статьям доходов и расходов отражается, как правило, довольно поверхностно. Главная роль в составлении стратегических финансовых планов обычно принадлежит собственникам и топ–менеджерам компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика предприятия, 51 страница
612 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Экономика, 33 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 44 страницы
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg