Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ЭКОНОМИКА

Специфика управленческого аудита в газовой отрасли

denkomissarov95 200 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 16 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.10.2017
Целью данной работы является выявление специфики управленческого аудита в газовой отрасли.
Введение

Газовая промышленность является важнейшей отраслью экономики России. Основу газовой промышленности в РФ образует компания ОАО «Газпром», доля которой в российских запасах газа составляет 72%, поэтому данная отрасль монополизирована. Для эффективного управления крупной компанией необходимо проведение управленческого аудита для выявления проблем системы управления в организации. Управленческий аудит представляет собой проверку существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью. Целью проведения данного вида аудита является определение эффективности систем управления и внесение необходимых корректировок в управленческий процесс. Целью данной работы является выявление специфики управленческого аудита в газовой отрасли. Задачами данной работы являются: 1. Рассмотрение сущности управленческого аудита 2. Рассмотрение организационная структуры предприятий газовой отрасли на примере ОАО «Газпром» 3. Выявление особенностей управленческого аудита в газовой отрасли на примере ОАО «Газпром»
Содержание

Введение…………………………………………………………………………3 1. Сущность управленческого аудита…………………………………….4 2. Организационная структура предприятий газовой отрасли на примере ОАО «Газпром»………………………………………………………….6 3. Особенности управленческого аудита в газовой отрасли на примере ОАО «Газпром»…………………………………………………………10 Заключение……………………………………………………………………….15 Список литературы……………………………………………………………..16
Список литературы

1. Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 01.12.2014) "Об аудиторской деятельности" 2. Аудит: учебник и практикум для СПО / Н. А. Казакова, Г. Б . Полисюк под общ. ред. Н. А. Казаковой. – М.: Издательство Юрайт, 2015. 385 с. 3. [Электронный источник]//: http://www.audit-it.ru/ 4. [Электронный источник]//: http://www.gazprom.ru/ 5. [Электронный источник]//: http://institutiones.com/
Отрывок из работы

1. Сущность управленческого аудита Управленческий аудит – это диагностика существующей в организации системы управления его производственной, коммерческой и социальной деятельностью с целью определения ее фактической эффективности и внесения необходимых корректировок в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий [2, 21]. Необходимость проведения управленческого аудита возникает, когда организация достигает пика своего развития и ей требуется поддержка для перехода на новый этап. В этом случае аудиторы помогают найти пути мобилизации всех имеющихся ресурсов, в том числе трудовых, финансовых и инвестиционных. Сущность управленческого аудита в основном совпадает с традиционным финансовым аудитом, отличие лишь в объекте проверки. Поэтому управленческий аудит осуществляется с использованием тех же принципов, стандартов и в тех же формах проведения проверки. Однако методология проведения управленческого аудита имеет свою специфику. Процесс управленческого аудитора включает: • Проверку финансово-экономических показателей (финансовое состояние, прошлая и текущая результативность, потенциал роста ценовая политика, доля занимаемого рынка и т.д.); • Проверку показателей эффективности (результативность, социальная значимость, деловая активность и другие); • Проверка юридической «чистоты» (оформление прав собственности в соответствии с законодательством и т.п.); • Проверку уровня экономического развития организации; • Рассмотрение перспектив и возможных темпов экономического развития и роста данного предприятия; • Анализ стратегии и тактики работы управленческой команды организации; • Подготовку материалов для плановой или внеплановой аттестации управленческих кадров организации; • Проверка наличия и качества стандартов выполнения работ по производству, поставке и реализации продукции. Аудитор выявляет непрофильные активы, от которых можно избавиться, лишние структурные звенья системы управления. В ходе аудита изучаются возможности совмещения тех или иных управленческих обязанностей конкретными менеджерами в отдельных звеньях управления предприятием. Это позволяет в конечном итоге сократить управленческий аппарат предприятия, снизить затраты на его содержание, уменьшить фонд оплаты труда участников управленческой команды, одновременно повысив размеры заработной платы наиболее эффективно работающим менеджерам [3]. Управленческий аудит должен дополняться анализом эффективности управления человеческими ресурсами, в ходе которого оценивается система управления персоналом, т.е. степень адекватности кадровой политики, системе управления, включая механизмы стимулирования персонала, поиска и подбора, развития, корпоративной культуры и т.п. Эффективность деятельности организации напрямую зависит от способностей сотрудников при определенных организационно-технических, финансово-экономических и социальных условиях выполнять стоящие перед ними задачи. Несоответствие кадрового состава выполняемым задачам влияет на величину оценки стоимости организации, её инвестиционную привлекательность, а также на затраты, связанные с возможной реструктуризацией, антикризисным управлением или инновационным проектированием. Управленческий аудит нацелен на выявление факторов роста текущей и долгосрочной эффективности организации за счет максимизации объемов и рентабельности продаж и минимизации затрат. Одна из задач управленческого аудита - определить, почему та или иная организация сама не вскрывает существующие возможности роста эффективности (в том числе, преодоление ограничений эффективности) и не реализует их. На основании проведенной проверки аудиторы представляют организации отчёт, содержащий рекомендации по устранению типичных ошибок в управлении, внедрению современных методик в систему управления деятельностью организации. Разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на устранение выявленных в этой системе недостатков. По результатам проведения управленческого аудита открывается возможность максимально объективно осуществлять аттестацию членов управленческой команды по конечным итогам работы организации в целом и по зонам ответственности каждого участника. В этом случае появляется достаточно аргументированная основа для отстранения работников, не отвечающих современным требованиям к уровню квалификации и профессионализма, не обладающих соответствующими деловыми качествами и своевременной замены их на заранее подготовленных и отобранных в резерв для служебного роста людей, обладающих высоким интеллектуальным и творческим потенциалом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg