Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Теоретические аспекты разработки бизнес- плана финансового оздоровления предприятия

gemsconslebria1971 516 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.12.2018
Объект исследования – бизнес план. Предмет исследования – процесс бизнес-планирования коммерческого предприятия. При написании работы применялись методы анализа, синтеза, логический, диалектический метод познания социальных явлений. По структуре работа состоит из введения, трех глав, состоящих из параграфов, посвященных теме исследования и отражающих поставленные при написании работы задачи, заключения и списка использованной литературы. Во введении отражена актуальность темы исследования, определена цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, приведена общая характеристика структуры работы. Первая глава носит общетеоретический характер (систематизация материала). Вторая глава носит аналитический характер (анализ проблем). Третья глава является практической (конкретный пример, выводы, предложения) В ходе выполнения курсовой работы будет использован ряд источников: нормативно-правовая документация, учебно-методическая литература, формы отчетности и другая внутренняя документация, источники Интернет.
Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что цель выполнения данной работы состоит в исследовании особенностей бизнес-планирования в организации. Цель работы – разработать бизнес-план по развитию предприятия. Для достижения поставленной цели при написании работы определены следующие задачи: - изучить теоретические основы бизнес-планирования; - раскрыть сущность и этапы бизнес-планирования; - рассмотреть особенности коммерческой деятельности предприятия; - охарактеризовать развитие предприятия; - разработать бизнес-план предприятия;
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические аспекты разработки бизнес- плана финансового оздоровления предприятия 4 1.1. Сущность понятия «бизнес-планирование» 4 1.2. Особенности финансового оздоровления предприятия 7 1.3 Методики финансового оздоровления 9 2. Анализ деятельности предприятия как основа разработки бизнес- плана финансового оздоровления предприятия 15 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15 2.2. Анализ деятельности предприятия 16 2.3 Недостатки предприятия 22 3. Разработка бизнес- плана финансового оздоровления предприятия 29 3.1. Характеристика бизнес- плана финансового оздоровления предприятия 29 3.2. Эффективность разработанного бизнес-плана предприятия 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40 ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Список литературы

1. Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности (ред. от 26.10.2017 № 139н) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 30.03.2017) 3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н ( в редакции приказа МФ РФ от 7.05.2003г. №38н) 4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности ( в редакции приказа МФ РФ от 24.12.2010 № 186н) 7. Аристов, О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / О.В. Аристов. – М.: Финстатинфорум, 2015. – 142 с. 8. Ахтямов, М.К. Конкурентоспособность: новый взгляд: вначале было слово... об истоках сущности и путях обеспечения конкурентоспособности организаций / М.К. Ахтямов // Российское предпринимательство. – 2014. – № 1. – С. 45-49. 9. Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. – 2015. – № 4. – С. 72-85. 10. Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / В.Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. – № 5. – С. 63-71. 11. Байхэм, Уильям С. и др. Воспитай своего лидера; М.: Вильямс, 2014. - 416 c. 12. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками; М.: Дело, 2014. - 840 c. 13. Баранов, Г.; Ячеистов, К. Крупнейшие банки и их владельцы; М.: Альпина Паблишер, 2014. - 416 c. 14. Баранова, Е.П. Инфляция и международные экономические отношения капиталистических стран; М.: Финансы и статистика, 2014. - 112 c. 15. Басовский, Л.Е.; Протасьев, В.Б. Управление качеством: Учебник; М.: ИНФРА-М, 2014. - 212 c. 16. Белуза, М.Я. и др. Большая книга бухгалтера банка (БКББ): Ч. 1: Налогообложение; М.: БДЦ-пресс, 2014. - 444 c. 17. Бухгалтерский учет в схемах и таблицах: учебное пособие / Т.М. Ефремова, Т.А. Кольцова, О.А. Кузьменко, - М.: КНОРУС, 2016. – 184 с. 18. Бухгалтерский финансовый учет: учебник/ И. И. Бочкарева, Г. Г. Левина; под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Магистр, 2016. - 413 с. 19. Вермуш, Г. Аферы с фальшивыми деньгами; М.: Международные отношения, 2014. - 224 c. 20. Виханский, О.С. Стратегическое управление. Учебник; Гардарики, 2014. - 296 c. 21. Вигорчик, Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / Е. Вигорчик, А. Нещадин, И. Липсиц // Экономист. – 2017. – № 11. – С. 69-71. 22. Волонцевич, Е.Ф. Конкурентоспособность фирм / Е.Ф. Волонцевич. – М.: БГЭУ, 2014. – 103 с. 23. Габинская, О.С. Факторы конкурентоспособности товаров: теоретические аспекты / О.С. Габинская // Наука и современность. – 2015. – № 2-2. – С. 318-322. 24. Горбашко, Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности / Е.А. Горбашко. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2017. – 540 c. 25. Гpибoв, В.А. Конкурентоспособность предприятия / В.А. Грибов. – М.: Интел-Синтез, 2014. – 346 с. 26. Груничев, А.С. Факторы спроса и конкурентоспособности товара и их влияние на субъекты рынка: вопросы теории / А.С. Груничев // Вестник экономической интеграции. – 2015. – № 6. – С. 6-11. 27. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность / И.Б. Гурков. – М.: Теис, 2014. – 235 с. 28. Демченко, А.А. Маркетинг: конкурентоспособность предприятий: учебник / А.А. Демченко. – Курск, 2015. – 65 с. 29. Захаров, А.П. Экономическая сущность и механизм повышения конкурентоспособности: учебное пособие / А.П. Захаров. – М.: Недра, 2015. – 147 с. 30. Захарченко, В.И. Оценка конкурентоспособности предприятий / В.И. Захарченко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. – № 11. – С. 13-17. 31. Коршунова, Г.В. Мотивация стратегических решений о типах конкурентного поведения предприятия на рынке / Г.В. Коршунова // Финансы и кредит. – 2015. – № 2. – С. 74-78. 32. Шкардун, В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. – 2011. – № 1. – С. 38-50. 33. Яценко, А.И. Стратегический менеджмент в повышении конкурентоспособности бизнеса / А.И. Яценко // Организатор производства. – 2017. – № 3. – С. 36-44.
Отрывок из работы

1.1. Сущность понятия «бизнес-планирование» С каждым годом активно растёт число организаций, и, соответственно, растёт и конкуренция на рынке. Наряду с этим непредсказуемость экономической ситуации становится всё более частым явлением. В связи с этим планирование несёт в себе особую роль в организации фирмы. Однако, что же понимается под планированием, и почему на сегодняшний день оно так необходимо для удержания своей фирмы «на плаву» [15, c.65]. Планирование – это процесс разработки комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Планирование включает в себя постановку приоритетных целей, обеспечение взаимосвязей между показателями, учёт развития рынка и контроль за выполнением плана. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от грамотной постановки целей и задач, путей их достижения, а также эффективного размещения ресурсов на них. Благодаря системности в работе, планирование позволяет оптимизировать решения, что помогает минимизировать расходы. В задачи планирования входит: - представление будущего организации, перспективы её развития; - стимулирование организации, её координация и установка мотивации в её деятельности; - мониторинг фактического состояния управляемых объектов; - обучение персонала фирмы; - контроль за выполнением используемых ресурсов для реализации поставленных целей (задач), мониторинг исполнения поставленных задач. Каждый план производственной деятельности формируется на основе определённых принципов. Под принципами же понимаются положения, на которых основывается организация при планировании. Они определяют основные направления и имеют конкретное содержание при планировании работ на предприятии. Принципы, на которых основывается планирование, могут быть общими и научными. К научным принципам относятся [8, c.66]: - принцип обязательности планирования (понимается именно обязательное последовательное выполнения плана трудовой деятельности предприятия); - принцип непрерывности (заключается в том, что все процессы в плане должны выполняться непрерывно и логично сменять друг друга); - принцип единства (он отражает системность планирования. Например, план экономического развития организации должен быть согласован с планом его служб и подразделений, который в свою очередь отталкивается от общего плана развития предприятия); - принцип гибкости (этот принцип связан со способностью плана менять свою направленность в зависимости от изменяющихся обстоятельств, чтобы можно было с минимальными потерями ресурсов отвечать на изменяющиеся условия рынка); - принцип точности (заключается в том, что план должен быть составлен с той степенью точности, с которой это возможно на данный момент времени. Как правило, чем ниже уровень планирования, тем выше уровень точности); - принцип участия (участие каждого сотрудника в своей сфере деятельности согласно изготовленному плану деятельности); - принцип обоснованности целей и нацеленности на конечный результат деятельности (несмотря на то, что подразделения выполняют собственную задачу, они все работают ради достижения определённой конечной цели, которая является для них основной. Также на фирме необходимо выбрать ведущие звенья, который более всего влияют на конечный результат, и которые необходимо выполнять в первую очередь). К общим принципам относятся принципы научность, системность, комплексность, оптимальность, приоритетность, объективность, конкретность. Итак, почему же планирование так необходимо на современном этапе развития экономики для современных предприятий? Во-первых, на данным момент предприниматели вынуждены сами искать каналы сбыта продукции, и при этом не всегда в процессе производства происходит так, что после выполнения заказа не остается невостребованных материалов. В Советском союзе была распространена командно-административная система, где производители были уверены, что вся произведённая продукция будет реализована, а именно существовали гарантии того, что все изделия в рамках заказа будут куплены. В те времена у организаций, после выполнения заказа, могли оставаться невостребованные детали, которые в процессе производства оказывались лишними, и которые не могли пойти в дальнейшее производство. Тогда такие «излишки» скупались вместе с заказом, а в настоящее время они остаются в запасе готовой продукции на балансе фирмы, из-за чего предприятие теряет определённую часть прибыли. Поэтому и возникает необходимость в разработке плана, для максимальной оптимизации производственного процесса [8, c.66]. Во-вторых, планирование позволяет избежать больших потерь в связи с непредвиденными изменениями в экономике. А именно, четко поставленный и адаптивный план с предусмотренными неожиданными исходами для предприятия позволит быстро и эффективно отреагировать на возникшие проблемы так, чтобы потери компании были минимальными, а урон, нанесенный компании, не был критичным. Также немаловажным аспектом необходимости планирования является командно-коллективная работа и слаженность действий различных отделов на предприятии. С ясно поставленной целью и задачами, точно распланировав каждое действие и то, кто или какой отдел будет его выполнять, зависит, насколько эффективно сможет сработать персонал действующей фирмы, что способствует стабильному развитию фирмы и эффективному её реагированию на возникшие непредвиденные ситуации в экономике. Ещё одним важным аспектом необходимости планирования является возможность видения своей фирмы в долгосрочной перспективе. Разработка плана помогает увидеть общую картину будущего состояния предприятия. Как правило, перспективное планирование составляется на срок от 3 до 5 лет. Благодаря этому, видение своего бизнеса в будущем помогает снизить риски предприятия, определить угрозы и возможности развития [11, c.98]. Подводя итог вышесказанному, следует отметить важность планирования на предприятии. При помощи грамотного плана фирма не только защищает себя от возникших рисков нестабильной экономической ситуации, но также способствует успешному устойчивому развитию предприятия, последовательной и эффективной работы отделов, что приводит к слаженности действий и повышению стабильности рабочего процесса. 1.2. Особенности финансового оздоровления предприятия Финансовое оздоровление — это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. При финансовом оздоровлении должник в соответствии с графиком начинает расплачиваться по долгам почти сразу после введения процедуры; одновременно осуществляются меры по финансовому оздоровлению предприятия. С ходатайством о введении финансового оздоровления к первому собранию кредиторов, не позднее чем за 15 дней до даты проведения собрания, имеют право обращаться — учредители предприятия должника, собственник имущества должника, уполномоченный государственный орган и третьи лица по согласованию с должником. К решению об обращении с ходатайством прилагаются план финансового оздоровления предприятия (если ходатайствуют учредители, участники, собственник), график погашения задолженности, сведения об обеспечении исполнения обязательств и другие документы. С даты вынесения арбитражным судом определения о введении финансового оздоровления наступают такие последствия: ? требования кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей, срок исполнения которых наступил на дату введения финансового оздоровления, могут быть предъявлены к должнику только с соблюдением порядка предъявления требований к должнику, установленного законом о банкротстве; ? отменяются ранее принятые меры по обеспечению требований — кредиторов; ? аресты на имущество должника и иные ограничения должника в части распоряжения принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве; ? приостанавливается исполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, за исключением исполнения исполнительных документов, выданных на основании вступивших в законную силу до даты введения финансового оздоровления решений о взыскании задолженности по заработной плате, выплате вознаграждений по авторским договорам, об истребовании имущества из чужого незаконного владения, о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, и возмещении морального вреда; ? запрещается удовлетворение требований учредителя (участника) предприятия должника о выделении доли (пая) в имуществе должника в связи с выходом из состава его учредителей (участников), выкуп должником размещенных акций или выплата действительной стоимости доли (пая); ? запрещается выплата дивидендов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам; ? не допускается прекращение исполнения денежных обязательств должника путем зачета встречного однородного требования, если при этом нарушается очередность удовлетворения требований кредиторов; ? не начисляются неустойка (штрафы, пени), подлежащие уплате проценты и иные финансовые санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежных обязательств и обязательных платежей, возникших до даты введения финансового оздоровления. Требования кредиторов, предъявленные в ходе финансового оздоровления и включенные в реестр требований кредиторов, удовлетворяются не позднее чем через месяц с даты окончания исполнения обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности, если иное не предусмотрено законом о банкротстве. 1.3 Методики финансового оздоровления Если фирма увязла в долгах, но имеется хотя бы малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить положительный имидж и здоровые деловые отношения с партнерами, нужно как можно скорее инициировать процедуру банкротства, чтобы выгодно использовать ее восстановительные процедуры для финансовой «реанимации» бизнеса. Банкротство, как инструмент финансового оздоровления, позволяет: • освободить предприятие от сомнительных долгов; • отсрочить и реструктурировать банковские кредиты; • оптимизировать залоговые обеспечения и поручительства; • защититься от требований кредиторов; • снять аресты с имущества, а значит – временно освободиться от всех обязательств; сконцентрировать все силы и возможности на решении денежных и управленческих проблем. С высокой долей вероятности – восстановить платежеспособность и вдохнуть новую жизнь в бизнес с «неподъемными» долгами. В чем суть финансового оздоровления? Финансовое оздоровление в рамках банкротства – это фактически две последовательных оздоровительных процедуры банкротства, именуемых «финансовым оздоровлением» и «внешним управлением». Обе преследуют одну и ту же цель – помочь бизнесу восстановить платежеспособность. Основное же отличие состоит в том, что в первом случае руководство не отстраняется от управления фирмой, а во втором – «бразды правления» переходят в руки арбитражного управляющего. Иногда должнику хватает только первой процедуры. Суть финансового оздоровления состоит в стремлении преодолеть долговой кризис организации, одновременно предоставив гарантии кредиторам согласно утвержденному арбитражным судом графику погашения задолженности. Органы управления потенциального банкрота продолжают функционировать, – с небольшими ограничениями. Их действия контролируются и регулируются собранием кредиторов и арбитражным управляющим. Дружественный должнику управляющий фактически оставляет контроль над бизнесом в руках его собственников и руководства. Разрабатываем индивидуальный план финансового оздоровления Финансовое оздоровление осуществляется согласно индивидуальному для каждой фирмы плану, который представляет собой подробное описание общей стратегии и отдельных тактических приемов «финансовой реанимации», а также ориентировочные показатели их ожидаемой эффективности. План финансового оздоровления – довольно эффективный инструмент, который предоставляет возможность видеть полную картину текущего и будущего финансового состояния должника, контролировать процесс реализации разработанных восстановительных мер и в случае необходимости корректировать их. Не позднее, чем за месяц до окончания срока процедуры финансового оздоровления, должник должен предоставить управляющему соответствующий отчёт, подтвержденный данными бухгалтерской документации. Реализуем эффективные меры финансового оздоровления Финансовое оздоровление, направленное на восстановление платежеспособности фирмы, очищающее ее от «балласта» и направленное на повышение эффективности хозяйственной деятельности, может представлять собой комплекс разнообразных мер, которые подбираются индивидуально, исходя из особенностей конкретного бизнеса. Если одной организации достаточно диверсификации производства и грамотной работы с кредиторской задолженностью, то другая компания требует поиска кардинально нового пути и новой парадигмы бизнеса. Но существуют универсальные методы финансового оздоровления в рамках банкротства, которые доказали свою эффективность практически для любого вида бизнеса. Какие именно – узнаете далее. «Урезаем» расходы Максимальное сокращение непродуктивных расходов – один из главных условий выживаемости бизнеса. В ходе проведения восстановительных процедур проводится анализ издержек должника, на основе которого и выявляются пути уменьшения расходов. К расходам, сокращение которых практически безболезненно для любого бизнеса, можно отнести: • производственные издержки: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и т.д. Сокращаются введением режима «бережливого производства». • «имиджевые» издержки – расходы на «поддержание статуса», которое можно легко снизить за счет отказа от излишеств. Например, путем перехода на более доступные предметы обихода, переноса производства или офиса в менее дорогой район и т.д. • «лишние» денежные выплаты, например, дивиденды и премиальные. • «скрытые затраты», неучтенные издержки. Допускается пересмотреть расходы на содержание персонала. Не прибегая к сокращению штата можно, к примеру, урезать расходы на посещение работниками спортивных секций, обучающих тренингов и прочих мероприятий, уменьшить размер «командировочных». К сокращению заработных плат и премий прибегают в крайнем случае. Планируя меры по сокращению расходов, важно не переусердствовать, лучше всего найти «золотую середину». Избавляемся от невыгодных активов Непрофильные, не участвующие в основных производственных процессах, неиспользуемые или используемые не в полную силу активы (старые постройки, пустующие помещения, не подлежащее ремонту оборудование и т.д.) не только не приносят прибыли, но и поглощают финансовые ресурсы, которые итак – в дефиците. В ходе финансового оздоровления проводится инвентаризация, невыгодные активы выявляются, списываются, утилизируются, сдаются в аренду или продаются, без ущерба и даже с пользой для организации. Наращиваем доходы Наращивание доходов – основная задача финансового оздоровления. Увеличение доходности достигается не только за счет экономии в расходовании средств, но и с помощью мероприятий по повышению эффективности использования имеющихся в распоряжении фирмы активов. Должник в ходе банкротства может разработать и реализовать подходящие конкретно для него мероприятия по увеличению прибыли. Это могут быть: • повышение качества товаров или услуг; • увеличение объема выпуска продукции; • снижение себестоимости производимой продукции за счет более рационального использования материальных, временных и трудовых ресурсов; • диверсификация производства; • работа по привлечению новых клиентов; • расширение рынка сбыта и т.д. Как ни парадоксально, корни некоторых источников доходов произрастают непосредственно из финансового кризиса. В частности, из обстоятельств, которые явились причиной ущерба для организации. Это могут быть: • штрафы, которые можно взыскать с нарушителей договоров; • единовременные доходы от успешного истребования дебиторской задолженности. Увеличить прибыль можно также с помощью антикризисного маркетинга. К примеру, проведением простых, но оригинальных PR-акций и стратегий. Оптимизируем организационную структуру и анализируем бизнес-процессы От «стройности» оргструктуры и результативности бизнес-процессов зависит конкурентоспособность и прибыльность организации В ходе финансового оздоровления может существенно перестраиваться организационная структура, пересматриваться основы взаимодействия имеющихся подразделений и создаваться новые единицы. В результате такой оптимизации снижаются издержки, повышается качество работ и упрощается процесс управления бизнесом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg