Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения

text-93 120 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 26 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.11.2018
Сценарные методы применяются практически во всех сферах деятельности. Разработанные альтернативные варианты развития ситуации позволяют более полно определить критические ситуации для принятия решений, а также возможные последствия предлагаемых альтернативных вариантов решений с целью выбора наиболее эффективного. Профессионально разработанный сценарий - неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия важных управленческих решений.
Введение

На протяжении всей своей жизни человек постоянно принимает различные решения, некоторые из них являются незначительными, и не несут серьезные последствия, но другие решения могут являться глобальными и иметь достаточно весомый характер. Принять решение - значит решить проблему. То есть важно уметь видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые раскрывают содержание этих самых проблем и подсказывают пути их решения. При разработке управленческих решений, широкое распространение нашел метод сценариев. Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимосвязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию. Сценарии разрабатываются систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления – альтернативности выбора. Поэтому создается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев.Посредством метода сценариев становится возможным более раннее распознавание потенциала для будущего развития. Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей организации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10—20 лет, когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых возможностей. Актуальность темы заключается в том, что сценарный подход является одним из важнейших и перспективных методов повышения эффективности управления и успешности современных организаций. Цель курсовой работы: рассмотреть использование сценарного подхода при разработке управленческого решения на примере администрации Автозаводского района г. Нижнего Новгорода. Задачи курсовой работы : 1. Изучить сущность сценарного подхода и методические основы составления сценариев. 2. Проанализировать, как применяется метод сценариев в администрации Автозаводского района г. Нижнего Новгорода. 3. Разработать комплекс мер по совершенствованию применения сценарного подхода. Предметом курсовой работы является разработка управленческих решений. Объект исследования является применение сценарного подхода при разработке управленческого решения.
Содержание

Введение……………………………………………………….……………3 1 Общая характеристика метода сценариев……………………………....5 1.1Суть сценарного метода и методические основы составления сценариев……………………………………………………………………..5 1.2 Разработка целей методом написания сценариев………………11 1.3Особенности метода сценариев при разработке управленческих решений……………………………………………………………………..14 2 Сценарий развития администрации Автозаводского района г. Нижнего Новгорода………………………………………………………17 2.1 Общие положения администрации Автозаводского района г. Нижнего Новгорода…………………………………………………..17 2.2 Определение миссии района в долгосрочной перспективе ………18 2.3 Разработка сценария развития Автозаводского района…………...21 Заключение……………….……………………………………………….25 Библиографический список……….……………………………………...26
Список литературы

1. Закон Нижегородской области «О муниципальной службе в Нижегородской области» от 03.08.2007 N 99-З6// Консультант, 2016 2. Положение об администрации Автозаводского района города Нижнего Новгорода [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://avt.nn.ru/index.php/администрация/2015-08-05-08-13-30.html 3. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 98 с. 4. Вахрушина М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие /М.А. Вахрушина. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 461 с. 5. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 156с. 6. Карданская, Н.Л. Основы принятия управленческих решений. – М.: РДЛ, 2011. – 334с. 7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. - М.: Дело, 2004. - 112с. 8. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий и др. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 311 с. 9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебное пособие /А.И.Орлов.- М.: Экзамен, 2010. - 656 с. 10. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.:ИНФРА-М, 2001.-209 с. 11. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c. 12. Цыгичко В.Н. Прогнозирование социально-экономических процессов. - М.; КомКнига, 2010 г. – 296 с. 13. Чавкин А.М. Методы и модели рационального управления. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 391 с. 14. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст] / А.Д. Шермет. - М.: Инфра-М, 2010. - 415с. 15. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 324 c.
Отрывок из работы

1 Общая характеристика метода сценариев 1.1 Суть сценарного метода и методические основы составления сценариев Сценарий представляет собой специфический документ, описывающий ситуации, в которых может оказаться компания, и некий план действий компании в этих ситуациях. Сценарии ожидаемого развития ситуации играют важную роль при принятии управленческих решений. Основная задача разработки сценариев - дать лицу принимающему решение понимание ситуации и наиболее вероятное ее развитие. [3,с.98] С одной стороны, профессионально разработанные сценарии позволяют более полно и отчетливо определить перспективы развития ситуации, как при наличии управляющих воздействий, так и при их отсутствии. С другой стороны, сценарии позволяют своевременно осознать опасности, которые могут быть следствием неудачных управленческих воздействий или неблагоприятного развития событий. Данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один единственный сценарий. Сопоставление и оценка возможных сценариев развития ситуации способствует принятию подчас единственно верного решения. Сценарий как способ «предсказания» будущего имеет свою логику, в принципе схожую с логикой прогнозирования, и методологию, согласно которой устанавливаются причинно-следственные связи между действиями компании и возникающими социальными и экономическими эффектами. [6,с.334]Эта логика задает саму структуру сценария и его содержание. В состав метода сценариев входят 5 элементов: 1.Полный набор сведений о цели компании, имеющийся ситуации, характере проблемы и перечень причин, вызвавших данную проблему; 2.Текст сценария; 3.Социально-психологические методы воздействия; 4.Организационные методы проведения коллективных мероприятий; 5.Специалисты по формированию сценариев.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg