Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы управления персоналом организации

julikalashnikova 2000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 123 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.11.2018
В работе представлены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом фирмы по изготовлению натяжных потолков. Защита на "отлично" в Уральском гуманитарном институте в 2015г.
Введение

Большое значение приобретают разработка новых принципов управления персоналом, зачастую имеющих более высокую эффективность при работе с коллективом предприятия. Кроме того, инновационные мероприятия являются уникальным инструментом в решении репутационных и внутренних проблем предприятия, возникающих под воздействием роста беспокойства сотрудников в сложившихся экономических условиях. Только системный подход к управлению персоналом в современных условиях будет способствовать гармонизации социальных отношений, стабилизации обстановки в коллективе. Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что современная эффективная система управления персоналом может рассматриваться как особый феномен, способный оказывать положительное влияние на сотрудников. Постановка проблемы данной дипломной работы заключается в том, что не всегда разработанная система управления персоналом определяется многоплановой многоэтапной деятельностью. Чаще всего, цель управления персоналом заключается только в оперативном предупреждении о возможных сложностях в работе с персоналом.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 5 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 8 1.1 Понятие и сущность персонала как объекта управления 8 1.2 Система управления персоналом в организации 17 1.3 Совершенствование и методы оценки системы управления персоналом 27 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» 35 2.1 Характеристика деятельности организации ООО «СВ - БАРРИСОЛЬ» 35 2.2 Анализ кадрового состава ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» 42 2.3 Анализ и оценка системы управления персоналом ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» 55 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» 75 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом организации 75 3.2 Оценка эффекта от предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» 82 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 93 Приложение 1 Classification of human capital in the framework of enterprise 97 Приложение 2 ….............108 Приложение 3 109 Приложение 4 110 Приложение 5 115 Приложение 6 112 Приложение 7 118 Приложение 8 119 Приложение 9 120 Приложение10 123 Приложение 11 123 Приложение 12 123
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 380 с. 2. Агапцов, С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, А.С. Шахновская. – М.: Высшая школа, 2011. – 411 с. 3. Аширов, Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 432 с. 4. Баннет, Р. Секреты эффективного управления. – М.: Лори, 2012. – 428 с. 5. Божавина, Р.Н. Этика менеджмента: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 192 с. 6. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 342 с. 7. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2011. – 496 с. 8. Виханский, О.Л. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.Л. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 315 с. 9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2009. – 359 с. 10. Гибсон, Д. Организации: поведение, структура, процессы. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 490 с. 11. Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 412 с. 12. Друкер, П.Ф. Эффективное управление предприятием. – М.: Вильямс, 2011. – 224 с. 13. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М.: Экономика, 2011. – 469 с. 14. Егоршин, А.П. Управления персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 504 с. 15. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев [и др.]. – М.: Экзамен, 2009. – 220 с. 16. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников. Монография. / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 720 с. 17. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2010. – 252 с. 18. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 302 с. 19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Велби, 2012. – 246 с. 20. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 238 с. 21. Курошева, Г.М. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Речь, 2012. – 384 с. 22. МакДональд, М. Стратегическое планирование труда. – СПб.: Питер, 2010. – 243 с. 23. Музыченко, В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник. – М.: Издательский центр «Академия», 2012. – 289 с. 24. Мякушкин, Д.Е. Социально-психологические аспекты комплексной оценки персонала организации: монография. – Челябинск: Изд-во ЮрУрГу, 2011. – 173 с. 25. Новиков, Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах. – М.: Синтег, 2011. – 63 с. 26. Резник, С.Д. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Книга, 2011. – 93 с. 27. Самыгин, С.И. Управление персоналом / С.И. Самыгин [и др.]; под ред. С.И. Самыгина. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 298 с. 28. Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом / Г.Н. Сартан, А.Ю. Смирнов, В.В. Гудимов, Н.В. Подхватилин. – СПб.: Речь, 2009. – 410 с. 29. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2009. – 304 с. 30. Серый, В.В. Экономические аспекты управления персоналом: автореф. Дис. … канд. Эконом. Наук. – М.: Моск. Гос. Пед. Ин-т., 2010. – 38 с. 31. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 354 с. 32. Татаринова, Г.Н. Управление общественными отношениями: Учебник. – СПб.: Питер, 2011. – 388 с. 33. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2010. – 412 с. 34. Трудовые ресурсы: Формирование и использование / Е.В. Касимовский, В.Д. Зайцев, Г.В. Мильнер [и др.] / Под ред. Е.В. Касимовского. – М.: Экономика, 2011. – 254 с. 35. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. – 115 с. 36. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 2011. – 364 с. 37. Хит, Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров. – М.: Лори, 2011. – 486 с. 38. Цандер, Э. Практика управления. – М.: Юнити-Дана, 2008 . – 357 с. 39. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 304 с. 40. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 531 с. 41. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов н/Д: МарТ, 2012. – 315 с. 42. Экономика труда / Под ред. М.Ю. Остапенко. – М.: Инфра-М, 2010. – 475 с. ? ИНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ 43. Абрамова, Е. Кризисное и антикризисное управление предприятием [Электронный ресурс] / Современные наукоемкие технологии. – М., 2014. – Режим доступа: http://www.md-marketing.ru/articles/html/article10110.html 44. Басков, А. Кризисные коммуникации [Электронный ресурс] / Региональная политика саморазвития социально-экономических систем – М., 2013. – Режим доступа: http://newideology.ru/slovar/k/krizisnye-kommunikatsii/ 45. Жукова, А. О реформировании системы оплаты труда на предприятии // Финансовый бизнесмен. – 2013. - № 8 – 9. – C. 2 – 7. 46. Кравченко, К.А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации // Управления персоналом. – 2012. – №3. – С. 17–20. 47. Логинова, А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2012. – №7. – С. 15 – 16. 48. Магура, М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. – 2012. - № 11. – С. 22-27. 49. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. – 2013.- № 3. – С. 24-29. 50. Погодина, Г.В. Двойной эффект: управление персоналом в социальном и экономических эффектах // Справочник по управлению персоналом. – 2010. - № 12. – С. 66-71. 51. Уткина, М.А. Как организовать систему оценки персонала // Справочник кадровика. – 2012. - №8. – С.103-105. 52. Управление персоналом: учебно-методический комплекс [Электронный ресурс] / ФГОУ ВПО «СЗАГС»; авт. Т. Г. Гриненко. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2009. – Режим доступа: http://www.sziu.ru/media/uploads/upravlenie _personalom.pdf 53. Хижнякова, А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника // Справочник кадровика. – 2012. - №7. – С.109.
Отрывок из работы

2.2 Анализ кадрового состава ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Целью проведения анализа кадрового состава ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» является определение обеспеченности и выявление потенциала работников, влияющего на эффективность деятельности организации. От обеспеченности ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» сотрудниками и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ. Основными задачами анализа являются: • изучение обеспеченности ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» персоналом по количественным и качественным параметрам за три отчетных года; • оценка эффективности использования персонала в 2012 – 2014 г.г.; • анализ образовательного уровня персонала за три отчетных года. Для определения обеспеченности ООО «СВ-БАРРИСОЛЬ» персоналом было проведено сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью за три отчетных года (таблица 2.2). Из таблицы 2.2 видно, что численность персонала, по мере развития производства и наращивания объемов производимой продукции, с каждым годом увеличивается. Но фактическая численность персонала за три отчетных года так и не достигла плановых значений.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg