Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование отбора и набора персонала в цехе № 380 АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

text-93 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.11.2018
Персонал - это настоящая ценность для любой компании. Сегодня уже большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке. А хорошо подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Рынок ставит предприятие в принципиально новые отношения с государственными органами, с партнерами, с работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации. Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. На результативность деятельности организации, конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности [51]. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Актуальность данной работы связана с тем, что в условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организаций. Тщательность отбора гарантирует качество человеческих ресурсов, которое во многом определяет возможность и эффективность дальнейшего использования. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации. При отборе персонала в современных условиях необходимо учитывать личностные характеристики сотрудников с целью повышения эффективности деятельности организации на основе укрепления и создания команды. Необходима серьезная работа по составлению научно – обоснованных профессионально - квалифицированных требований к должностям [40]. Для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые методы, процедуры, программы представляют собой подсистемы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие подсистемы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами – подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала. АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского» (АО «НПК «Уралвагонзавод») – многоотраслевой машиностроительный комплекс, здесь также, как и на многих других крупных предприятиях большое внимание уделяют персоналу. В связи с этим на АО «НПК «Уралвагонзавод» в 2010 году был создан Центр корпоративного управления (ЦКУ), основной функцией которого является управление предприятиями, входящими в интегрированную структуру АО «НПК «Уралвагонзавод», а также всеми остальными дочерними и зависимыми обществами. В современном меняющемся мире, где природные ресурсы, технологии и капитал перемещаются очень быстро и обладают высокой возможностью быть скопированными, на первую позицию выходят социальные системы, и, прежде всего, система управления человеческими ресурсами. В настоящее время таковая система в организации отсутствует, в связи с этим на данном этапе выявилось противоречие между необходимостью создания системы управления персоналом и отсутствием необходимых для этого элементов, в частности, эффективным отбором и набором персонала. Отсюда формулируется проблема: невозможность создания эффективной системы управления персоналом без улучшения функционирования отбора и набора персонала. На основании противоречия и проблемы определена тема работы: «Совершенствование отбора и набора персонала в организации». Все вышеназванное определяет актуальность темы дипломной работы. Объектом данной работы выступает система управления персоналом. Предмет – отбор и набор персонала в цехе вагонных тележек (380). Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию отбора и набора персонала в цехе 380 АО «НПК «Уралвагонзавод». Цель обусловила постановку следующих задач: 1. Дать краткую характеристику АО «НПК «Уралвагонзавод». 2. Провести анализ системы управления кадровым потенциалом организации. 3. Разработать мероприятия по совершенствованию существующей процедуры отбора и набора персонала в организации. 4. Оценить социально – экономическую эффективность предложенных мероприятий. Практическое значение работы заключается в совершенствовании существующей процедуры подбора персонала, в результате чего повысится уровень эффективности работы коллектива и увеличится прибыль организации в целом. В работе предполагается использование следующих методов исследования: ? теоретические - комплексный анализ структурных материалов, статистических данных, научной литературы по проблеме подбора персонала, личного опыта и результатов деятельности организации; сравнение; обобщение; систематизация; ? практические: наблюдение за трудовым поведением служащих и руководителей, количественный и качественный анализ информации. Исследовательская база: Акционерное общество «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», цех вагонных тележек (380). Структура данной работы содержит: введение, две главы, заключение, список использованной литературы, 8 рисунков, 9 таблиц, 1 приложение. Текст работы изложен на 78 страницах, список использованной литературы состоит из 97 источников. Во введении показана актуальность выбранной темы, цель работы, задачи, поставленные для достижения цели, практическая значимость работы, методы исследования, применяемые в работе, краткое содержание работы. В первой главе дается краткая характеристика АО «НПК «Уралвагонзавод», проведен анализ производственной структуры цеха 380, структуры персонала подразделения, осуществлен анализ существующей системы подбора персонала в организации. Во второй главе сформированы мероприятия по совершенствованию процедуры отбора и набора персонала в АО «НПК «Уралвагонзавод», разработаны основные элементы системы подбора персонала, дана социально – экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении подведены итоги предложенных мероприятий по совершенствованию системы подбора персонала в АО «НПК «Уралвагонзавод».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3 ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»…………………… 8 1.1. Краткая характеристика АО «НПК «Уралвагонзавод» и цеха вагонных тележек (380)……………………………………………………………………... 8 1.2. Анализ системы управления персоналом цеха 380………………………… 20 1.3. Анализ процедуры набора и отбора персонала в АО «НПК «Уралвагонзавод»…. …………………………………………………………… 26 Вывод по главе 1……………………………………………………………….. 39 ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ЦЕХЕ 380 АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД»………………………………………………………. 40 2.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процедуры отбора и набора персонала цеха вагонных тележек (380) АО «НПК «Уралвагонзавод»………………………………………………………………. 40 2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию процедуры отбора и набора персонала цеха вагонных тележек (380) АО «НПК «Уралвагонзавод» ……………………………………………………… 44 2.3. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процедуры отбораи набора персонала цеха вагонных тележек (380) АО «НПК «Уралвагонзавод»………………………………….. 45 Вывод по главе 2………………………………………………………………... 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 52 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………. 55 ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….. 63
Список литературы

1. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М., Минтруд России, 2001. Внесены изменения Постановлениями Минтруда РФ: № 38 от 31.05.2002, № 44 от 20.06.2005, № 59 от 28.07.2008, № 75 от 12.11.2013; Приказами Минздравсоцразвития РФ: № 461 от 25.07.2004, № 749 от 07.11.2006, № 200 от 29.04.2008, № 605 от 17.09.2011. 2. Коллективный договор АО «НПК «Уралвагонзавод» на 2014-2017гг. № 45-к от 10.06.2014г. 3. Приказ о порядке обращения с документами, содержащими информацию категории «Конфиденциально» и «Для служебного пользования от 29.12.2014 № 326// Текущее делопроизводство. 4. Справочник кадровика / -2014. -№9 (152) – с.102-109. 5. Справочник по управлению персоналом / 2014. - №11 (122) – с.79 6. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.,2017. 7. Устав АО «НПК «Уралвагонзавод» № 44 от 21.03.2008г.; 8. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об акционерных обществах». 9. Федеральный закон от 22 октября 2004 г. № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации» (с изменениями от 4 декабря 2006 г., 1 декабря 2007 г., 13 мая 2008 г.) // СЗ РФ. 2004. 10. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» // СЗ РФ. 2006 11. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст] / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2014.-513с. 12. Аксенова Е.А. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов: – 2-е изд., перераб. и доп. / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2013.-286с. 13. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]: Пер. с англ. / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2014.-307с. 14. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013.-472с. 15. Барков С.А. Управление персоналом [Текст] / С.А. Барков. - М.: ЮристЪ, 2010.-287с. 16. Брасс А., Глушаков В., Кривцов В., Седегов Р. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего [Текст]: Учебное пособие. / А. Брасс, В. Глушаков, В. Кривцов, Р. Седегов. – Мн: Технопринт, 2014.-406с. 17. Васильченко Н.Г. Современная система управления персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие. / Н.Г. Васильченко. - М.: ЗАО «Бизнес- школа» Интел-Синтез, 2013.-283с. 18. Веснин В.Р. «Основы менеджмента» [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: «ЮНИТИ», 2015.-230с. 19. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. [Текст]: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: ЮристЪ, 2011.-280с. 20. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: Академия, 2011.-304с. 21. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс [Текст]: Учебное пособие. / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2015.-170с. 22. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе [Текст] / И.П.Волков. - СПб: «Питер», 2013.-487с. 23. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала [Текст]: Учеб. пособие. / Б.Н. Герасимов, В.Г. Чумак, Н.Г. Яковлева. - Ростов н/Дону: «Феникс», 2015.-526с. 24. Глухов, В. В. Управление персоналом в акционерном обществе [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Глухов. – СПб.: 2014.-328с. 25. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование» [Текст] / Ю.Ф. Гординенко, Д.В.Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2012.-601с. 26. Деслер Г. Управление персоналом [Текст]: Пер. с англ. / Г. Деслер. - М.: Изд-во «Бином», 2013.-387с. 27. Друкер П. Практика менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / П. Друкер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2016.-435с. 28. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Управление персоналом организации [Текст]: Учебное пособие для вузов. / И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2011.-612с. 29. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом [Текст]: Учебник для студентов вузов. / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: ИЦ «Академия», 2015.-471с. 30. Егоршин А.П. Основы управления персоналом [Текст] / А.П.Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ,2013.-438с. 31. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера [Текст] / П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2012.-507с. 32. Зайцев Г.Г. Управление персоналом [Текст]: Учеб. пособие, Часть I. / Г.Г. Зайцев. – СПб.: Изд-во СПб ГУ ЭФ, 2014.-315с. 33. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход [Текст]: Учеб. Пособие. / М.Г.Зайцев. - М.: Дело, 2014.-298с. 34. Зайцева Т.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник. / Т.В. Зайцева. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013.-506с. 35. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда [Текст]: Учебное пособие. / Л.Н. Зудина. - М.: ИНФРА, 2011.-467с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «НПК «УРАЛВАГОНЗАВОД» 1.1. Краткая характеристика АО «НПК «Уралвагонзавод» и цеха вагонных тележек (380) Полное наименование предприятия: Акционерное Общество «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского (сокращенное АО «НПК «Уралвагонзавод»). Организационно-правовая форма: Акционерное общество. Учредителем Общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом. Место нахождения: Российская Федерация, 622007, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28. Отрасль: Машиностроение. Генеральный директор - Потапов Александр Валерьевич. Форма собственности: федеральная, при этом доля государства в уставном капитале - 100%. Размер уставного капитала организации АО «НПК «Уралвагонзавод» составляет около 40 000 000 000 рублей [86]. Среднесписочная численность сотрудников 26627 человек. Уникальный научно-производственный комплекс России, крупнейший в мире по объемам производства и технологическим площадям, «Уралвагонзавод» всегда был в авангарде российской промышленности. «Уралвагонзавод» включает в себя металлургическое, вагоносборочное, механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и энергетическое производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Здесь существует сложная организация всех подсистем: управляющей, экономической, производственной, информационной, вспомогательной и др.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg