Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Социализация и профориентация персонала

not_en 60 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 16 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.11.2018
В ходе проделанной работы я смог определить главные задачи социализации и профотриентации персонала. Главной задачей профориентационной работы и социализации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Введение

Управление персоналом – очень важная стратегическая мера, в течение 20 века выделившаяся в самостоятельную науку в ходе появления разных форм управления персоналом. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Управление персоналом выполняет социальную функцию, она служит продолжением человеческой потребности и способности к самосохранению, но уже на более высоком уровне - уровне человеческих организаций. Происходят перемены в отношениях между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Изменяется отношение и к персоналу организации, т.к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. "Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность". Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. Управление персоналом как наука лежит в основе роста как экономического, так и социального, как каждой фирмы и всего государства в целом. Цель работы - изучение технологии социализации и профориентации персонала, а именно рассмотреть весь цикл управления персоналом в организации, начиная с поступления на работу и до освоения своего рабочего места.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА 5 ГЛАВА 2. СОЦИАЛИЗАЦИЯ И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 12 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
Список литературы

Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2010 г. с. 196 2. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2010 г. с.317 3. Козлов В.Д. Управление организацией М., 2009 г. с. 196 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 2008г. с.509 5. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель М., 2011 г. с. 196
Отрывок из работы

Глава 1. Наем, отбор и прием персонала Основной задачей при приеме на работу персонала является спрос на работников в качественном и количественном отношении. Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечением на работу начинается управление персоналом. Существует два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией). Преимущества привлечения внутренними источниками: • появление шансов для служебного роста; • повышение степени привязанности к организации; • улучшение социально-психологического климата на производстве; • низкие затраты на привлечение кадров; • повышение степени привязанности к организации; • претендентов на должность хорошо знают в организации; • претендент на должность знает данную организацию; • сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации; • освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации; • быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации; • "прозрачность” кадровой политики; • высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации; • возможность целенаправленного повышения квалификации персонала; • возможность избежать всегда убыточной текучести кадров; • рост производительности труда; • решается проблема занятости собственных кадров; • повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. Недостатки привлечения персонала внутренними источниками: • ограничение возможности для выбора кадров; • возможны напряженности или соперничество в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя; • появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами; • нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации; • снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, так как автоматически преемником является заместитель руководителя; • количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах; • удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Презентация, Экономика, 10 страниц
300 руб.
Дипломная работа, Педагогика, 83 страницы
550 руб.
Курсовая работа, Кредит, 26 страниц
120 руб.
Курсовая работа, Финансы, 27 страниц
120 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg