Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Исследование организационной культуры организации на примере ООО «Гепатолог»

ang_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.11.2018
Сегодня далеко не все организации понимают значение организационной культуры как одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей и, главное, что не все рассмотренные аспекты влияния организационной культуры на персонал могут быть задействованы руководством различных организаций. Возможность использования данных инструментов зависит от степени развития культуры организации, которая в свою очередь зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и внешней среды. Культура, которая направлена на индивидуальное научение персонала, создание рабочих команд, мотивирование работников через воздействие на высшие потребности, может культивироваться только в высокоразвитых компаниях, функционирующих в быстро меняющихся условиях внешней среды и ориентированных на удовлетворение постоянно растущих потребностей рынка.
Введение

Любая современная организация функционирует в динамично изменяющихся условиях внешней среды, а следовательно, должна иметь четко поставленные цели, соответствующие ее ресурсам и возможностям, на основании которых формулируются основные задачи, решаемые для достижения этих целей. Поэтому каждая организация нуждается в развитой организационной культуре, которая обеспечит эффективность деятельности. Организационная культура дает персоналу «возможность ассоциировать себя единым целым с компанией, создает и развивает ощущение принадлежности, сопричастности и ответственности за все события, происходящие в организации, способствует формированию осознания работниками значимости внутренних коммуникаций, создает базис для ощущения стабильности, контроля и однонаправленного движения.» Цель курсового проекта – изучение и диагностика организационной культуры ООО «Гепатолог», разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Для решения поставленной цели потребуется решить ряд задач: Изучить концепцию организационной культуры и организационного развития; Провести анализ существующего уровня развития организационной культуры ООО «Гепатолог»; Разработать проекта по оптимизации и развитию организационной культуры компании ООО «Гепатолог» Объектом курсового проекта является ООО «Гепатолог» Предметом выступает организационная культура ООО «Гепатолог» Курсовой проект состоит из введения, заключения, пяти глав, списка литературы и приложений.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 4 1.1. Сущность, уровни организационной культуры; структура и содержание организационной культуры 4 1.2. Типология организационной культуры 6 2. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ТЕОРИИ И МЕНЕДЖМЕНТА 14 2.1. Понятие организационного развития и организационных изменений, виды изменений 14 2.2. Уровни изменений 18 2.3. Модели проведения изменений в организации, основные подходы 19 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГЕПАТОЛОГ» 25 3.1. Вид деятельности 25 3.2. Положение на рынке 26 3.3. Основные конкуренты 28 3.4. Организационная структура 28 4. ДИАГНОСТИКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ГЕПАТОЛОГ» 30 4.1 Общая характеристика организационной культуры ООО «Гепатолог» 30 4.2 Структура организационной культуры ООО «Гепатолог» 32 4.3 Параметры организационной культуры 35 4.4 Профиль организационной культуры 40 5. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТ ПО РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 47 5.1 Модель проведения изменений 47 5.2 Организационно-правовое обоснование проведения изменений 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
Список литературы

1. Анискин Ю.П., Дытыненко П.Н., Сухманов А.А.: Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях. Омега-Л, 2015 г., 299 с. 2. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник для вузов, 4-е изд. — Санкт-Петербург: Питер 2013 г.— 352 с. 3. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012г. - 288 с. 4. Денисон Д., Лиф К. Изменение корпоративной культуры в организациях. –М.: Питер. – 2013. – 192 с. 5. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. —Санкт-Петербург: Питер 2012 г.— 208 с. 6. Коновалова В., Кибанов А. Управление организационной культурой. Учебно-практическое пособие:- Проспект, 2015. - 168 7. Литвинюк А. Организационное поведение. Учебник. Серия: Бакалавр. Академический курс – Юрайт, 2015. – 528 с. 8. Михайлина С. А. Социально-философский анализ поведенческих регуляторов в корпоративной культуре: автореф. Дисс. канд. Фил. Наук / С. А. Михайлина. —М, 2013. — 27 с. 9. Федоренко Т.М., Парахина В.Н., Шацкая Е.Ю.: Теория организации. Учебник для бакалавров. - Кнорус, 2014 г., 360 с. Интернет ресурсы: "GrebennikOn" - электронная библиотека (http://grebennikon.ru): 10. Борисова Светлана. Модель управления корпоративной культурой как ключевым маркетинговым активом компании корпоративные ценности и организационная культура. Журнал: "Менеджмент сегодня", #4, 2013 г. 11. Быков Вячеслав, Зайченко Виталий. Роль внутрифирменных коммуникаций в обеспечении эффективности труда. Журнал: "Управление корпоративной культурой", #2, 2015 г. 12. Долженко Руслан. Корпоративный этический кодекс как инструмент фиксации корпоративной идеологии и этики. Журнал: "Управление корпоративной культурой", #2, 2015 г. 13. Карякина Виктория. Новая жизнь компании. Внедрение новой корпоративной культуры в организацию. Журнал: "Управление развитием персонала", #2, 2015 г. Научная электронная библиотека «киберленинка» (http://cyberleninka.ru): 14. Унылова А.В. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации. Журнал: Теория и практика общественного развития. Выпуск: No 15 / 2014 Сайт «Корпоративный менеджмент» (http://www.cfin.ru): 15. Вербняк Павел. Идеальная компания: преимущества хорошей корпоративной культуры. Дата публикации: 02.05.2012 16. Левкин Н.В. Современные тенденции управления культурой в системе предпринимательства. Дата публикации: 20.12.2010 17. Михайлов Дмитрий. Эффективный механизм корпоративного управления. Дата публикации: 24.07.2012
Отрывок из работы

1. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 1.1. Сущность, уровни организационной культуры; структура и содержание организационной культуры Современный менеджмент видит организационную культуру в качестве одного из основополагающих аспектов работы компании, базис ее динамичного развития, гарант устремления к росту эффективности. «Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий, которые передаются индивидам через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения».[1] В основу организационной культуры положены идеи, мысли, взгляды, основные ценности, разделяемые всеми членами организации. «Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации».[1] Компонентами организационной «культуры являются: • принятая система лидерства; • стили разрешения конфликтов; • действующая система коммуникации; • положение индивида в организации; • принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.» Содержание организационной культуры проявляется в ее функциях, основной из которых является – формирование у работников предприятия ощущения некой общности, образа коллективного "мы", и обеспечение гармонизации интересов отдельного индивидуума с организационными интересами.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg